一两年后，山寨厂家十剩其一

 

　　“再过一两年，山寨手机公司数量至少再去个零”

　　金立董事长刘立荣：如果说过去有一千家山寨机，现在应该只剩不到两百家，再过一两年，至少再去个零。背后则是品牌手机的不断增多和壮大。

　　深圳手机圈: 2012年第一季度国内至少100个小品牌会退出;IDH退出数量也少不到哪里。

　　阿潘的思考: 上游和下游决定需要多少品牌，那些遍布在大街小巷的手机店，如果就卖相同的几个品牌，能生存下去吗?MTK、展讯等离开了深圳众多手机品牌，能和高通抗衡得了吗?如果就剩几个牌子，中国大批的中小零售店不能活，MTK、展讯等也难活吧?

　　联盟秘书长潘九堂：请问倒100家的依据是?国内估计有牌照300家以上，品牌出货30万/月以上约15家，大部分中小品牌出货5-10万/月。3G时代能够剩多少家，多大出货量才能生存?小品牌有活路吗?

　　“移动互联时代，绝不会出现一个云、管、端通吃的企业”

　　金立董事长刘立荣：渗透是移动互联行业目前最大的特点，产业链的分工将逐渐回归，移动互联时代，绝不会出现一个云、管、端通吃的企业。

　　孙昌旭：认同，产业分工一定是主流。像苹果这样垂直整合能力的公司仅有一家。

　　“靠明星产品而不是铺天盖地的广告”

　　中兴侯为贵：终端我们做了13年，起步比苹果还早，但一直在做开发。iPhone2007年推出，它的成功来自于创意和客户体验，这正是我们所缺乏的。我们每年的销售收入上升很快，但是利润率和苹果相比却要低得多。一个消费品公司的成功靠的是明星产品，而不是铺天盖地的广告。因此，我们正从全世界发掘设计人才，比如意大利的米兰。

　　今年中兴手机业务重点是打造明星机，单款机器销售要达到一定规模，取得了良好效果，Blade在全球市场都受到欢迎，而接下来的新机型也将享用共有平台，在成本和上市时间上都有更大优势。

　　“03年打破研发体系，本轮在于重建研产销体系”

　　冰河世纪的风：04年是个行业转折点，2012年又是行业转折点。两者共同点都是技术驱动引发产品升级换代，但不同点在于03年是打破研发体系，而本轮转折在于重建研产销体系。

　　联盟分析师刘辉：05年，MTK挽救了江湖日下的国产手机，然后让国产手机山寨化，虽然05～10国产手机的日子还可以，但曾经的品牌没几个好的。这次MTK发力3G能否让上一轮的好戏重演?但时代似乎变了，虽然玩软的，没谁玩的好，但这个是趋势。硬件有差异化的需求，但软的涉及文化。文化向来的都是主流的一统天下，比如电影也就是个好莱坞，非主流的只能是另类、小众。手机厂商追求的又是大的出货，所以未来可能也就是几家大品牌的天下。