IHS手机ODM产业白皮书出炉（上篇）

　　1990 年，中国邮电部杭州通信设备厂与摩托罗拉签定一项代工合同，杭州通信设备厂以 SKD（主要零组件方式）为摩托罗拉代工手机。合同期满后续签代工合同，继续以 CKD（零部件）方式为摩托罗拉代工手机。这是中国手机产业的萌芽，从1993 年到 1999 年 6 月，手机大厂陆续进入中国，总共建立了 12 家合资工厂。中国本土也出现了五家手机企业，分别是东方通信、厦华电子、科建电子与 TCL 移动、奉化波导。中国品牌手机厂商市场占有率从 1999 年的 3%快速成长至 2002 年的 30%，国产手机高速成长的幕后英雄分别是法国手机模块厂家和韩国贴牌手机厂家，这也是中国手机产业 2002 年以前的两大主流，一种是采用手机模块加上外围元件，自行或委托韩国设计外观和 MMI 人机界面，另一种就是直接贴牌。

　　由于手机行业与电脑上游产业链有很多重合，***公司在产业链的配套成熟度以及对于大客户的服务经验上有明显优势，***手机ODM（委托设计与制造）公司最早都是从PC行业切入手机行业，典型的例子是广达，仁宝，华冠，作为电脑/笔记本行业代工的巨头，随着手机产业的崛起，迅速通过子公司切入手机代工行业；另一方面，专业的EMS（电子制造服务）公司也同样从EMS服务切入手机代工行业，代表公司伟创力，鸿海（FIH）等。***从1999 年开始手机大规模量产，一直高于世界手机产业的平均发展速度，成为***在电脑后重要的电子代工产品。***手机的主要出货地区是大陆，其次是欧洲。***手机的出货方式大约有50%或更多采用CKD 出货方式，部分CKD 件出货给欧洲，最终大部分在大陆组装销售或者再向世界各地零售。主要服务国际一线品牌厂商如Nokia，摩托罗拉，爱立信，Sony和惠普，以及少部分国内品牌客户。

　　手机设计产业回顾

　　2G时代，一线品牌Nokia， Motorola， Sony Ericson等掌控硬件开发平台，大陆手机厂商没有实力自行研发，波导，夏新等中国厂商主要借助于中国市场销售的优势，通过贴牌的方式，在大陆迅速起量，2000年波导成为国内出货领头羊，成功的秘诀就是贴牌。后来越来越多的中国手机厂商开始与韩国公司进行OEM/ODM 合作，在2000年到2005年间，与中国手机市场的大幅增长同步，众多韩国手机公司收获累累。

　　2.5G时代智能机，TI平台+Intel chipset， 成功为ODM 厂商开创新的代工合作模式，微软得以顺利切入手机产业，因此在英特尔与微软以往合作默契下，英特尔同步切入手机芯片市场。宏达电（HTC）是其中最成功的典型，借助于微软的大力支持，宏达电在windows phone平台智能机/PDA市场占比最大，超过50%。宏达电最初是为惠普等客户代工PDA产品，后来成功推出了自有品牌多普达/HTC。

　　随着MTK turnkey方案的推出，直接降低了手机研发门槛，解决了中国手机设计公司的平台选择的难题，直接推动中国手机产业在2.5G/3G时代智能机的爆发式增长，也带动了白牌手机和山寨手机的崛起。3G时代由于中国3大运营商的积极推动，MTK以及高通的本土支持，3G智能手机在中国大陆增长迅速，联想，华为，酷派和中兴得以借助运营商补贴政策在中国市场迅速崛起，其中背后的推动力便来自于中国本土手机ODM公司的成长。2007年苹果进入手机市场，在高端市场对于传统的手机巨头Nokia，Motorola，Sony Ericsson等冲击明显，导致其出货量开始下滑，这对于***的ODM产业冲击最大，产业链开始出现分化，宏达电退出手机代工业务，独立运营其自主品牌HTC；富士康，英业达等则是重心转向专业代工组装业务，ODM业务比例逐渐减小。

　　***手机 ODM 产业向大陆转移

　　2007年苹果公司进入手机市场以后，利用其创新性的电容式触摸屏手机以及一流的用户体验，在高端市场对Nokia，Motorola和Sony Ericsson等传统巨头冲击明显。而中国本土厂商联想，华为，中兴和酷派等在借助于MTK turnkey方案以及高通的本土化策略，以及Android系统的适时推出，在中低端市场上升势头迅猛，带动大陆手机ODM公司闻泰，龙旗，希姆通，华勤等在3G智能机时代的出货增长，也同步带动大陆手机产业链的完善和成长。

　　***手机ODM产业在3G智能手机的切换过程中受到的冲击最大，由于主要客户Nokia， Motorola， Sony Ericsson等销量下滑，华宝，华冠等在2007年出货达到巅峰后开始下滑。宏达电退出手机ODM业务，转而运营自主品牌。富士康，英业达等公司则是重心转向EMS代工服务。在EMS产业，品质管控和生产制造等关键环节，***公司仍然有着明显的优势。苹果手机的组装代工服务主要由富士康，和硕提供。

　　由于核心客户Sony， HTC， 华硕，Acer等客户出货量的下滑以及项目订单开始转移大陆手机ODM公司，CCI（华宝），FIH和华冠在2015年出货下滑严重，整体出货已经跌出前5。由于在成本竞争以及对于中国厂商支持方面的劣势，***ODM公司已经很难与大陆ODM公司争取订单，预计2016年CCI和FIH手机出货将会进一步下滑。而大陆公司闻泰已经成长为最大的手机ODM公司，在研发实力，供应链管理，品质管控等关键环节已经获得普遍认可，公司稳步的发展也正在逐步改变产业内对于中国制造的印象水平，手机ODM产业重心已经从***向大陆转移。

　　客户深度绑定，聚焦精品策略

　　目前手机行业在技术上的突破已经遇到了瓶颈，产品上的同质化必然导致价格竞争的加剧。但是成本只是竞争的一个要素，一味的价格竞争必然导致品质和体验的妥协，从国内手机品牌小米，华为，vivo， OPPO等国内品牌的成长可以看到，目前已经是品牌溢价，用户体验，品质管控等综合实力的比拼。对于手机ODM公司，则是研发实力/成本/品质管控/生产制造等各个链条上都必须对客户有非常好的支持。4G智能机支持功能越来越复杂，元器件数量增多，需要支持的频段和制式也同样越来越多，单项目研发投入大，高额的研发成本必须通过大批量出货以及延长产品生命周期来分担。根据2015年手机出货趋势，整体手机出货逐步集中在主要手机品牌的明星机型，ODM公司必须通过与主要客户绑定，研发和生产精品机型来保证利润。微利时代，存量市场竞争需要避免简单粗放式的出货量的增长，提升利润水平才是根本，才有机会在行业的整合过程中实现良性循环并且最终脱颖而出。

　　目前手机OEM集中资源自研中高端旗舰机型，将成本和质量稳定性要求较高的机型和ODM合作开发已经成为趋势，中国厂商华为，小米，联想，魅族等公司全部将千元智能机项目委外与ODM公司合作开发。从闻泰研发的明星机型上可以看出，通过与客户的深度绑定，项目前期介入产品定义，合作研发精品机型，保证产品的先进性以及成本优势以确保产品上市后能够保持销量领先以及长的生命周期。同时借助于持续研发投入，关键结构部件的生产管控以及工厂自动化配备，确保生产良率和产品一致性，以及交付的及时率，最终实现与客户的共赢。精品化策略考验的是ODM公司的综合能力，从出货比例上看，闻泰在2015年精品化策略上最为成功，随着精品机型的销量突破，可以保持整体出货稳定，同步降低研发，生产费用，提升利润。同样，2015年华勤和龙旗也实现了在精品机型上的突破。

　　IDH 向 ODM 公司转型

　　2015年，中国手机市场出货逐步向Top 10品牌集中，过去多数手机设计公司赖以生存的小品牌客户，以及白牌手机市场出货量急剧萎缩，功能机时代以销售方案或者主板（PCBA），收取设计费的模式受到冲击。根据闻泰，华勤，龙旗等设计公司运营模式，手机设计公司的运营模式已经由提供IDH（研发设计）向ODM（委托设计与制造）公司转型。对于手机设计公司，ODM公司的垂直整合模式有助于提高竞争门槛，借助于研发，生产制造，供应链等一系列环节的把控能力，提供整机产品，提升利润。另一方面，在项目开发阶段，通过与自有工厂的生产流程优化，设计与工厂生产的磨合过程，有利于改善研发方案，提升生产效率，管控品质，同样可以降低研发成本。闻泰在2007年已经开始在浙江嘉兴自建工厂，积

　　极向ODM公司转型。