华为缘何登顶安卓利润榜首？高管这么说

　　市场研究公司Strategy Analytics最新发布的报告显示，在全球手机利润排名中，三星首次跌出前五名，苹果依然高居榜首，而华为则首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。

　　Strategy Analytics执行总监尼尔·莫斯顿称，三季度，智能手机的总营业利润为94亿美元，而苹果的营业利润高达85亿美元，占据了全球智能机行业营业利润的91%；华为在全球创造了2亿美元营业利润，份额为2%，高效的供应链、优质的产品以及有效的营销是华为取得强劲利润的主要推动力。

　　本月初，华为发布年度旗舰手机Mate 9系列，部分机型的售价飙到近万元。业内人士认为，华为近两年在高端化方面的布局和手机销量的不断提升，是华为手机利润不断增加的主要原因，而且，三星此时面临困境，给华为创造了赶超的机会。

　　华为真正的成功原因是什么？近日，华为产品与解决方案总裁丁耘撰文做出了详细剖析。

　　丁耘撰文如下：

　　经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。

　　一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重复的产品开发成功

　　早期华为的产品开发，跟很多公司大同小异，既没有严格的产品工程概念，也没有科学的制度和流程，一个项目能否取得成功，主要靠“英明”的领导人和运气，靠的是“个人英雄”。换句话说，产品开发能否成功，有很多不确定性和偶然性。

　　为了改变这个局面，实现从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，任总在1997年访问了IBM等公司后，决定开始管理体系的变革和建设，引入IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）。当时任总提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想。僵化是为了深刻理解流程，固化是为了让流程成为习惯，优化是为了持续改进。这种削足适履、“穿美国鞋”的过程虽然痛苦，但使华为的产品开发，从小作坊式的模式走向规模化、流程化、可管理、可重复。

　　华为以前每个个体的能量都很大，每个人干活都很拼命，但是“布朗运动”，这时候需要有一个“堤坝”去管理和规范个体的能量，把所有发散的能量导向同一个方向，形成一股合力。IPD就是这样的一个“堤坝”，把大家的力量从“布朗运动”变成了一个比较有序的运动。

　　

　　IBM专家和华为员工在一起

　　IPD流程科学地管理产品开发的过程，把从客户需求提出到客户需求满足的过程划分为几个阶段和决策评审点，并定义了相应的流程、规范、工具和方法。在IPD流程下，开发人员不能再想干什么就干什么了，开发活动是有计划、管理和控制的，大家按照流程和规范来行动，确保了产品开发的可控和透明。

　　IPD从商业投资的角度看待产品开发，强调产品组合管理、聚焦和取舍、端到端、团队运作和管理，强化了把能力建在组织上，确保把一个产品的成功开发复制到其它产品，而不再靠运气了。

　　2016年，IPD蓝血十杰颁奖