华为手机自相残杀？任正非怎么说

　　有人在心声社区发帖《不明白CBG为什么一年要做这么多款手机，华为和荣耀还左右互搏》，称：“就是不明白，为什么华为和荣耀现在产品同质化，市场同质化，互相打打杀杀，吃饱了撑的？”

　　分解了看，这里包含三个问题：

　　1、为什么要同时做高端和低端手机？

　　2、是否有必要同时运行华为和荣耀两个品牌？

　　3、高端手机和低端手机是不是可以大幅度减少机型和款数？

　　先看下2016年华为手机族谱：

　　华为品牌（高端品牌，主打高端、工艺）：

　　1、Mate系列（3000元起，高端、商务，VS苹果、三星NOTE系列），例如Mate9

　　2、P系列（3000元起，高端、时尚，VS苹果、三星S系列），例如P9

　　3、Nova系列（2000元起，中端、年轻，VSOPPO、VIVO）。例如Nova

　　4、畅享系列（1000元起，中低端、入门）。例如畅享6

　　荣耀品牌（互联网品牌，主打高性价比、品质）：

　　1、荣耀系列（旗舰机）：

　　荣耀V8 （2299元起，科技、商务）

　　荣耀8（1999元起，时尚、潮流）

　　荣耀Note8（1999元起，超大屏、娱乐）

　　2、畅玩系列（千元机）：

　　X系列，999元起，大屏千元机：例如畅玩6X

　　C系列，899元起，小屏千元机：例如畅玩5C

　　A系列，599元起，入门千元机：例如畅玩5A

　　这么一看，有些问题还是清楚的，华为品牌定位于高端，荣耀定位于中低端，各机型针对的竞争对手是谁也都是相对清晰的。

　　但是否该放弃高端或低端？华为和荣耀品牌是否可以合并？机型是否再缩减一点？仁者见仁智能见智。

　　不过，不妨再认真体会一下任老板在消费者BG 2015年中沟通大会上的讲话内容，任老板明确华为手机的战略是：低端产品围住山脚形成防火墙，高端产品攻克战略高地。

　　正如任老板说的，目前手机市场是“春秋战国”时期，华为虽是强者，但还称霸不了世界，也是一样在混战，在试水，在找感觉，经过几年以后，也许就“雨过天晴”、“出水才见两脚泥”，市场自然会教会华为摆出一个什么样的最佳姿势。

　　目前恰恰需要的是小步快跑！

　　还有就是华为所定义的手机三个核心能力，即联接能力、图像能力，操作系统，建立起来了没有？每一个本来就是华为的强项，第二和第三个能力的打造还任重道远。

　　脚踏实地，做挑战自我的长跑者

　　——在消费者BG 2015年中沟通大会上的讲话

　　2015年8月27日

　　首先不要感谢我让你们今年能拿两次奖金，应该感谢你们自己。我没有带钱来，钱是你们创造的，还交了一些给公司。谢谢大家今年做出这么好的成绩，也是我们完全没有想到的。消费者BG年初设定的目标比较高，但是你们已经超过了这个目标，除了祝贺，也没什么好说的了。而且我想说的话，在前期纪要中已经提到过，今天就和大家讨论接下来应该如何做。