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又一次羞耻的创业
于是他和迈克。沙在旧金山创立一家公司叫 Wikinvest，后来改名SigFig，SigFig是一家移动端的理财和资产管理公司，他们俩担任SigFig的联合CEO。
互联网理财和资产管理是竞争非常激烈的行业，他们公司面临很大的竞争压力。
而且公司在旧金山，康拉德那时连住宿都成了问题。他的合作伙伴迈克想到一个办法，他的祖父母住在一个叫Rossmoor的老年公寓里，正好有一个房间是空闲的，就免费借给他们俩住。
但是根据规定，未满65岁是不允许住在老年公寓。所以他们每天都要偷偷的进出，生怕被人举报。
康拉德回忆说，“我们在那里住了半年左右，这是我的人生里迄今为止最糟糕的半年。”
当然他会发现，更糟糕的可能还在后面。
在创业过程中，他们感到十分疲惫而紧张，经常面临发不出工资的局面。有两三次，他们想要放弃。最后，在一个紧要关头，迈克的家人决定为公司注入一大笔资金，条件是迈克必须成为公司唯一的CEO。
在那之后，两人再也不能和睦相处。没过多久，康拉德就被解雇了。
他在被解雇后还留在公司一年，为公司工作，处理完一些交易和事情。那段时间他是人生的低谷，还呆在被开除的公司里，还是挺羞耻的。
创立Zenefits，走入人生巅峰
离开SigFig的那一天，他创建了Zenefits。他只有SigFig给他的两万美元遣散费，好在他的妻子有工作，他们全家靠她妻子的工资生活。
Zenefits的创意缘于他在SigFig的经历。SigFig没有专门的人力资源组。作为曾经的癌症幸存者，他十分注意购买健康保险。他发现小公司都缺乏人力资源方面的软件，而且保险经纪人非常赚钱。
他设计的商业模式是：Zenefits为企业的人力资源管理——入职、工资、福利、休假跟踪等等——提供免费的云服务，但通过出售保险等外部服务收费。
（Zenefits在TechCrunch 2013 Disrupt上进入决赛）
Zenefits在中小企业广受欢迎，一度是全球增长最快的SassS公司，不仅在用户增长和收入都是火箭般增长。Zenefits成立于2013年5月，到2014年年初，Zenefits的运转收入（run-rate revenue）达到了100万美元。到2014年年底，Zenefits的运转收入超过了2000万美元。
在2014年1月拿到A轮融资仅5个月后，Zenefits又完成了B轮融资，金额达6600万美元。成立仅13个月，已经融资8400万美元，C轮融资中获得了5亿美元投资，从0到估值45亿美元，Zenefits只用了不到2年的时间。
Zenefits也成了硅谷的宠儿，A16z花重金投资他们，Paypal帮的大佬、早已功成名就的Yammer创始人大卫·萨克斯（David Sacks）加盟做首席运营官（COO）、30亿美元被SAP收购的SuccessFactors创始人Lars DaLGaard也加盟公司董事会。
再一次羞耻的被开除，第二次被扫地出门
2016年2月份，Zenfits爆出惊天消息，公司创始人兼CEO帕克•康拉德从公司出局。
他是被董事会赶出来的，在新任CEO大卫·萨克斯（前任COO）的一封电子邮件中称康拉德辞职的原因，是他内部运作和控制方面做得并不到位。
（Paypal帮大佬David Sacks）
根据内部人士的消息，康拉德拿到了一笔不错的补偿，但是康拉德对即将成为成公司的替罪羊并不知情。
从被VC追捧，到被VC赶跑，他只用了一年的时间。
从去年11月开始，就有消息爆出，美国监管部门正在调查Zenefits是否在未获得经营许可牌照的前提下，在某些州销售保险。而且有报道称Zenefits在今年一月底的时候，并没有完成1亿美元的内部营收目标。
帕克•康拉德还将可能的面临来自美国政府的法律诉讼，他被曝雇佣了著名诉讼律师John Keker。
他没有和公司一起成长
帕克•康拉德是一个坏人么？
或许并不是，他在Zenefits内部其实广受爱戴，在Zenefits早期的时候他能和员工共同战斗，他能叫出每一个员工的名字。
他深刻的明白初创企业最重要的就是增长，快速的扩张。某种程度上我也理解他的心态，本质上中小企业的人力资源云服务并没有技术门槛，跑马圈地当然是非常的重要。
他疯狂的融资，Zenfits从最初的15名员工扩展到2015年初的600名，2015年底员工数已接近1600。但这种疯狂的扩张背后，也有来自投资人的压力，A16z的投资人Dalgaard曾发表过一个令人震惊的声明：Zenefits是在快速增长，但增长的速度还不够快。
2014年末，Conrad计划招20名销售代表时，Dalgaard表示招聘人数应该翻5倍。“你们还不抓紧加油，把企业做大做强！” Conrad称Dalgaard当时是这么对他说的。
康拉德激进到想走捷径，Zenefits被曝出内部使用一款程序，在加州要想成为保险代理人，要接受至少52小时的培训课程，并需要在州考中至少取得60分。Conrad几乎在公司一成立时就开发出了一个程序marco来绕过这52个小时的培训课程。
这种的事情，其实很多公司也做过，只是没有被曝光或者后来洗白了而已，比如早期的Paypal。
他最大的问题可能是缺乏公司管理的经验，他没有能很好的与公司一起成长。
创业并不是一场百米赛跑，而是一场马拉松。
他个人是一个工作狂，他把工作狂的文化带到了整个公司。他创造了一种高压的销售文化，
高压的销售文化并不是什么坏事，但这种高压的销售文化在高速扩张时往往不可持续，新的员工加入公司时放大的并不是top sale的战斗精神，而是各种用于释放压力的方式。
比如Party
（Zenefits被爆最佳销售代表在拉斯维加斯举办了一场“总统狂欢夜”）
比如纵酒
（早期Zenefits的销售完成一笔销售后都要喝酒庆祝）
嗯，“一个公司里的自助啤酒下班前是上锁的，这是初创企业走向成熟的标志”。Zenefits显然不够成熟。
Zenefits一度被媒体曝光楼梯间有不当使用行为 （高能预警）
“大楼的安全和管理部门通知我们，发现楼梯间有不当使用行为，包括有烟蒂、装啤酒的塑料杯和几个用过的保险套。 没错，你们没看错，所以请各位别在楼梯间抽烟、喝酒和XXOO，请尊重大楼和公司的政策。”
其实这种事情，如果公司成功了就会传为美谈，公司失败了，就会成为管理混乱的罪证。
不管怎么说，公司快速扩张中的成长的烦恼（growth pain）很可能会毁灭一个公司，需要有一个强有力的公司领导来塑造好的公司文化，并且保证不被稀释。
显然康拉德在这点上是失败了。
创业不是一场百米赛跑，而是一场马拉松，如果公司管理和文化出问题，会遭遇很大挫折，这也是新任CEO重点想扭转的。
硅谷永远宽容失败
在康拉德2014年底还在人生巅峰时接受采访，回顾过去经历时，他笑着说：“我唯一学到的就是，失败是很糟糕的，你永远不希望失败。对这种特别的教训，我没什么可以多说。”
康拉德虽然两次被自己创办的公司赶跑，但好在他永远可以重头再来，硅谷还会继续给他机会。
毕竟和他有同样经历的还包括伊隆。马斯克，他也两次被董事会从CEO职位上赶走，而且Zenefits的遭遇像极了Paypal。
上个月初，康拉德被媒体曝光已经成立了一家新公司，准备重头再来。
搞不好，他是下一个钢铁侠。
工商网监
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