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作为一项可以改写游戏规则的技术，2020年的5G在中国和全球市场得到了快速的发展，5G终端百花齐放，5G赋能千行百业的应用也层出不穷。
回望2020年，中国联通在5G发展的着力点重点在于两方面：5G应用创新和5G网络建设。但与业界节奏不同，中国联通的5G应用创新已具备“变现”能力，5G网络共享共建也实现了3个“全球第一”，并打造出“北京范本”。可以说，在2020年5G“超现实”的发展中，中国联通的5G发展更加集约、更加脚踏实地，这于中国联通坚定的高质量发展路线“不谋而合”。
2020年中国联通“混改”的继续“刀刃向内”。无论是大市场统筹运营组织体系改革，还是广西联通的混改······正如中国联通董事长王晓初所言，“中国联通因改革创新而生，也必将以改革创新而强。”2021年及以后，中国联通都将继续坚定“混改”继续前行。
行业理解力让5G“变现”
5G掀起了2B新篇章。在2B方面，运营商可以获取的价值非常高。据GSMA与爱立信做的预测显示，2026年整个2B端的价值应该是1.3万亿美元，其中超过7千亿美元是运营商有机会能够获得的。
在业界尚在摸索5G行业应用的过程中，中国联通的5G行业应用已经开始“变现”。
此前，中国联通集团政企客户事业群工业互联网BU产品总监、工业互联网专家荆雷在接受C114采访时表示，对“5G+工业互联网”的发展前景“非常乐观”。在他看来，已有更多企业愿意为工业互联网买单，这也意味着，5G+工业互联网已经具备变现能力，这意味着行业逐步走向良性发展的轨道。
“企业选择合作伙伴的关键在于行业理解力，而这正是联通的强项。”2020年，中国联通在工业领域呈现出“加速度”发展，在航空制造、矿山、服装、钢铁、家电、装备、电力、石化等行业持续深耕取得了积极成果。实际上，这与中国联通的组织结构、平台体系“双升级”息息相关。
在人员组织结构方面，中国联通开始大刀阔斧的变革，为工业互联网发展组建最强战队。荆雷透露，中国联通在政企事业群下成立工业互联BU，各省和一些工业比较发达的地市也组建当地的工业互联网BU，实现总部到省到市的三级贯通，全国统一调配资源，从营销、支撑、到落地实施为客户提供一体化全方位的可靠、及时服务。
在能力方面，依托云网底座，打造“两张网，一平台，一朵云”的自研+生态的产品体系。“两张网”指工业的内网和外网。中国联通推出了5G虚拟专网、混合专网和独立专网。中国联通在工业外网方面推出CUII承载网，基于这个网络实现SDN化改造，为客户提供一点入云、弹性组网的服务。
“一平台”则是联通平台策略的反思，整合云镝智慧的产业集群平台，边缘云平台、装备联网平台的能力，提出AIoT平台。“一朵云”是做生态的云，把自研SaaS能力、第三方能力整合到这朵云上，通过统一的标准，拉通生态。
组织结构、平台体系“双升级”后，中国联通的工业互联网领域拓展态势更加凶猛。2020年中国联通发布的三大类5G工业专网并持续推广落地以高质量工业外网为基础的云联网产品；助力高端制造企业打造6I全连接工厂；在宝武湛钢实现远程控制；利用工业智能中台在雅戈尔、洛阳一拖、立恒钢铁、可口可乐等企业实现智能质检、合规分析。
中国联通5G+工业互联网的发展仅是中国联通5G应用飞速发展的一个缩影。在业界看来，2020年5G 2B的应用是试商用或部分商用，但是并没有真正起规模，2021年5G在这些行业应用中一定会有规模化的商业落地。而规模化商业如果是一家单打独斗去做其实很难，必须要建立在我们与生态合作伙伴携手合作的基础上共赢发展。
在这方面中国联通未雨绸缪，其牵头建立的5G应用创新联盟，目前已经聚合了1000多家产业链合作伙伴，在工业互联网、智慧医疗、智慧教育、安防、AR/VR等领域，取得了突破性进展。面向2021年新的起点，中国联通愿与产业合作伙伴一起，通过三方面的努力，着力推动5G在赋能高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理上发挥更大作用。
5G共建共享见“真章”
对运营商来说，移动通信产业整体发展进入到一个低增长阶段，业务收入并没有大的增长，而5G确是重资产，需要大投资。
5G正式商用以来，中国联通坚决贯彻落实党中央提出的新的发展理念，与中国电信正在共同打造全球首张5G共建共享网，在克服疫情等不利的影响下，提前一个季度完成了全年5G建设目标，实现了全国地市以上的城市主要城区5G网络基本覆盖。
联通董事长王晓初表示，共建共享为双方节省建设投资超600亿元，基本实现了用最短的时间、花最少的投资，快速形成5G网络覆盖能力，为培育和畅通国内5G产业链、供应链、价值链的“大循环”，奠定了坚实的网络基础。
实际上，经过2020年一年的摸索，电信和联通的共建共享为业界和全社会带来宝贵的经验。中国联通5G共建共享工作组组长苗守野提到，中国联通和中国电信5G的共建共享实现了3个“全球第一”：全球第一张而且是最大规模的共建共享5G网络、全球第一个200MHz大带宽高性能5G网络、全球第一张TDD+FDD混合组网的5G网络。
在成本节约方面，共建共享带来的也是真金白银的效果。苗守野指出，通过共建共享，显著节省了5G网络建设及运营成本，TCO节省成果显著，电联共享之后CAPEX预计节省40%左右，OPEX每年节省35%左右。
此外，以北京“样板”为例，数据显示，2019年，北京联通和北京电信双方在全国率先实现5G NSA网络全量共享，2020年，双方继续紧密合作，率先实现5G SA网络及4G网络全量共享，双方加起来在北京已经有1.5万个5G基站。
为了达到最佳的投资收益比，北京联通严格控制5G建设的目标区域和基站分布情况。同时，北京联通还非常重视向内的创新挖潜，通过网络优化来提升5G效益。通过创新型的5G优化挖潜，效益提升在10%以上。通过5G维护挖潜，北京联通的5G网络维护水平已经完全达到甚至一定程度超越了4G的维护水准。仅这方面带来的隐形效益的提升，北京联通也有10%以上。除了5G共建共享的创新之外，北京联通在网络规划、建设、优化、维护的每一个节点都做了创新，来实现5G的投资建设效果。
中国联通打造的“北京样板”，实际上也是5G共建共享所带来的价值与创新的最佳“范本”。日前，工信部部长肖亚庆表示，2021年将有序推进5G网络建设及应用，加快主要城市5G覆盖，推进共建共享，新建5G基站60万个以上。
2021年，中国联通将与中国电信在共建共享继续深入合作，推动5G高质量建网。此外，为了进一步提升行业生态合作方的信心和动力，中国联通还将与中国电信积极加强4G室分、机房、光纤、管线等领域的全方位共建共享，进一步提升网络竞争力和公司价值。
坚定“混改”向前行
中国联通是电信体制改革的产物，改革是企业成长壮大的主旋律。以现在的眼光来看，中国联通的混改都是一个标志性的事件。
因为这是新一轮国企改革以来，力度最大的一次。30%以上的股权出让，多家互联网企业的大规模加入，复杂的投资方式，董事会的改组，公司治理结构的改变，这都说明了这是趟深水的典型，也是只许成功不容失败的经典案例。
2020年中国联通混改继续“刀刃向内”。3月，中国正式启动大市场统筹运营组织体系改革。在总部层面，建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”，即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。此次改革的主要目标是，聚焦客户价值经营、品牌塑造与传播、产品创新、全渠道运营、中台、大数据、生态合作、金融等8大能力建设，形成差异化优势。
5月19日，联通混改再发力再深入，广西联通与北京市电信工程局有限公司、华控中睿控股投资管理有限责任公司、安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司三家合作伙伴签署了“广西联通社会化合作运营综合改革合作协议”，正式在柳州、百色、梧州、河池、来宾、钦州、贵港7个市启动社会化改革工作。
当然，任何改革都不是一蹴而就的，混改也不会“一混就灵”。正如王晓初所言，国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。
混改后，中国联通一直聚焦高质量发展，经营业绩也是有目共睹。在创新业务上，前三季度，联通产业互联网业务收入为326.56亿元，同比上升34.4%；得益于创新业务快速增长拉动，固网服务收入达到890.57亿元，同比上升12.9%。
可以说作为电信业混改的标兵，中国联通历经多年的混改成效为整个电信行业起到了桥头堡的示范作用。不难预判，在强有力的政策支持下，在“混改”的不断助力下，在5G赋能垂直行业的浪潮中，中国联通的“五新”目标终将实现，前景依然值得期待！
“中国联通因改革创新而生，也必将以改革创新而强。”2021年，中国联通将持之以恒深化聚焦创新合作战略，全力稳定基础业务，提升政企业务核心能力，增强创新业务发展动能，确保企业稳健增长。同时纵深推进混合所有制改革，充分发挥差异化优势，扎实推进业务、渠道、网络、IT支撑、资源配置转型提能，以全面数字化促进治理现代化，全力实现高质量健康发展。
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