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三、从军队来看
1、赏罚
自古岳家军、戚家军，解放军，美军这些嗷嗷叫的军队，一定是赏罚分明排第一。
大家不怕精简组织，只怕遮遮掩掩，不能做到赏罚分明，短名单、提前退休，多少政策欲盖弥彰，动摇军心?这些对内部老员工来说能够理解还好，一旦传出去搞坏了口碑，招人成本越来越高，现在华为靠的就是钱来刺激大家，招来的明白人都是白人，搞的内部土著也怨声载道，说为了招聘而招聘，而HR也有苦在心，不给这么多钱别人不来。
很多高端的人就两个作用：应付老板讲话，帮土著顶替C指标。
2、善后
军队保持激情，一定会有退伍转业，如何对待老兵退伍?
1)职业化军队：美军，在位的时候，高薪养廉，把军人当职业，在前线就给各种补助，回到机关后方就减少，但是职员可以干很久只要符合一定的性价比。在心声上也看到很多老员工说，愿意自己降薪或者释放股票，愿意继续贡献自己的力量。不知道这个观点是否符合公司价值观
2)非职业化军队：中国军队，无论是宣扬爱国也好，还是无论转业也好，还是提供一个养猪、开车手艺，都需要吸引人去参加。在未来人口红利减少的情况下，对待老兵退伍都需要妥善处理。
当前华为很多主管都是一种口气：爱来不来，很多人求着来华为干。
这种战略自信，我觉得从上到下都沉浸其中，但是公司做大了，一旦遇到类似三星的手机爆炸的危机，是否还是有人留下来?也许还是像任总说的，02年都是傻子留下来，其实从老员工访谈得知，当时留下来的不仅仅是傻子，还有不少人是当初经济形势不好，IT泡沫破灭后，很多出去找不到合适的工作只能留下来。能走的都是相对优秀的人。
总体而言，非常认可任总的一系列讲话和危机意识，上上下下确实都存在危机感。
但是在当前的懈怠者识别和管理跟不上情况下，让不少人更加趋于钻营，让真正的懈怠层隐藏更深。
让大部分奋斗者的精力耗散在证明自己不是懈怠者身上，而不是去打粮食身上。这一点举个不恰当的例子，就跟文革很像，反右倾过度，人人自危。
但是大家的精力很多都耗散在政治上，没有耗散在发展经济上，质量运营部、总经理办公室、变更组织、各种副代表、内审、OEC、行管、XXO、各种展会组织、……，精简的结果就是组织越来越多，阎王好见，小鬼难缠。
在KPI导向下，这些小鬼越卖力，业务就要去不停的举证，虽然任总说了，拿高铁举例，业务check点越多，业务最终越顺，这个道理很对，但是这个过程是痛苦的，在没有IT支撑的情况下，全靠人去做。一线人员打粮食越来越难，运营商建设到顶部，见客户的时间少于内耗时间，为了check各种违规增加的流程和人员的成本，要计算在代表处的吃水线里面。双正的KPI下，能搞定的，确实都是将军!
华为的这些问题或者危机意识，对比国内外的各个公司、单位、企业，除了比美军和少数几个西方公司差一点以外(美军里面肯定也有关系户、不作为的人)，已经是非常完美了，如果能搞定懈怠层的问题，真的就是圣人一般存在了。
但一个公司的命运和人一样，更多是选择方向大于努力，讲究的是天时地利人和。柯达相机、北电、诺基亚、MOTO他们的命运都是被后来者颠覆的，都是天时占的绝大比例。甚至诺基亚和柯达的人员反思，都知道当时后来者的武器是啥了，但是没有人敢讲真话，指出皇帝的新装的人的声音是被淹没了。
公司希望人和能逆天，全员不懈怠，通过人的斗志去识别各种黑天鹅，并消灭这些黑天鹅在萌芽之中，可是KPI导向下，某个基层P民发现了一个黑天鹅，但不在我的KPI里面，漠不关心。抑或这个黑天鹅反馈出来了，但是跟高层大佬的当前KPI冲突，是否我们也跟诺基亚一样，最终声音被淹没了呢?
如果象google和3M公司那样，每个员工有20%或者15%的时间，去做自己的事情，基于充分的信任，去研究黑天鹅，让最聪明的人自己颠覆自己。这个也算是每个人自己研究光明之矢吧。
02精致的自私主义
1月5日，华为召开GTS座谈会，老板震怒，员工拍砖：
发言的人前80%的时间有表扬自己，邀功求赏，后面20%的时间才说问题，结果问题又表达不清，词不达意。
主管们积习难改，明知老板不吃这一套，而且公司刚刚发了几个整风文件，这些主管们还按习惯花90%时间总结成绩，10%时间提一个无关痛痒的问题，活该被骂!
一方面，心声社区基层员工爆料，中国区服务人员投入减少，客户很不满意;另一方面，提问的主管自吹自擂，说什么公司给客户提供了很多服务，客户自己的人都没有事干了，客户意见很大。公开蒙蔽老板吗?
可以想象，GTS这些主管都是些能说会道的，情商高的，精致的利己主义者，在老板面前不自觉地现出原形。
看看人家软件业务部今天市场大会各位发言人的水平，再看看GTS这些领导发言的水平，实在是一个天上一个地下，就这样的水平GTS领导还承诺合并软件服务后可以精简2000人，真是不搞软件交付、维护不知道水多深!你们坐而论道就乱折腾吧，老板早晚会啪啪打你们的脸!
人工智能讲了好几遍，老板都听不耐烦了。忽悠上面的东西，什么答复准确率，全TM是叫下面的人做上去的。都是假的。
主持人也很LOW,老板让收集网上的问题,结果网上提问的问题,他基本不理,自己不知道在哪搞出来两个很LOW的问题,大家都怒了!
大领导的会议，哪个可以提问，都提哪些问题，很多都事先安排演练好的。目标就是要开一个和谐的会议，就是要减少会议利益相关团体的风险。万一哪个脑袋一热把漏子捅出来了，说不定就血雨腥风。
问题是中层管理是不是能够以价值为导向，而不是PPT管理。实际上需要汇报者，提问题的人，都要兼顾理想和使命，又牢牢抓住价值创造解决问题;既要能够宏观抽象的全面理解问题，有要能够具体抓到细节有充分的数据。
个个都坐而论道那等待的就是死亡。
有个服务的说在海外的兄弟干得很开心，不愿意回国，搞得老板只能回答说不愿意回国就强迫离职。你们真的把老板当SB哄还是自己是SB，自欺欺人。
我认为老板的观点很明确：一不要动不动人工智能、云化，先把自己的活干好;二是没钱的客户不是客户，是乞丐;三是专家(是否包含主管干部?)不要坐而论道，要到一线去，不然王八养肥了跑不动，最后会被煮掉。
已经开始闭门造车，纸上谈兵了，并且还信誓旦旦要帮运营商解决未来问题，老板再三提醒不要乱指点江山，要踏踏实实做事。
任总是一个有大智慧的人，看人看问题的深度广度都非常人能比。这些干部先表自己功绩、再提不疼不痒问题的做法，显然让老板很不高兴!
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