Microchip Ganesh Moorthy：持续的半导体创新与短交期战略，以稳定性和韧性实现长期增长

正值岁末年初之际，回顾过去的2023年，半导体产业整体处于下行周期，各大应用领域的市场表现并不理想。那么复盘2023年的半导体产业状况，能够发现哪些细分市场具有潜力？展望2024年，半导体市场又会如何发展？为此，电子发烧友网策划了《2024年半导体产业展望》专题，收到数十位国内外半导体创新领袖企业高管的前瞻观点。其中，电子发烧友特别采访了Microchip Technology Inc. 总裁兼首席执行官Ganesh Moorthy，以下是他对2024年半导体市场的分析与展望。

图：Microchip Technology Inc. 总裁兼首席执行官Ganesh Moorthy

 
2023年，我们一开始有很强的业务增长势头，随后遇到了宏观经济的不稳定。尽管面临这些戏剧性变化，但我们还是通过一系列战略有效地应对了挑战，以进一步促进稳定性、韧性和长期增长。我们对需求预测减少的策略响应包括帮助客户减轻库存风险，寻找双赢结果，同时将大多数产品的交货周期从52周缩短到不到8周。
 
Microchip强劲的现金产出能力凸显了我们策略的有效性。11月，我们宣布了第85次连续季度派息，这也是自成立以来的第79次派息增长。2023年，我们通过派息和股票回购向股东返还了约17亿美元。
 
与此同时，我们专注于关键趋势领域（5G基础设施、物联网、数据中心、电动车、可持续性和高级驾驶辅助系统[ADAS]）的全套系统解决方案，致力于推动“赢得项目”（design-win）的整个进程。迈入2024年，随着宏观经济状况的改善，我们为长期增长做好了准备。我们依然坚信半导体是创新的引擎，能够持续推动我们向更丰富的人类体验迈进。我们多样化的产品组合是创新的跳板，推动了从国防和航空航天解决方案到数据中心、汽车、医疗设备、工业装置和通信基础设施等各种应用的创新发展。通过专注于解决关键趋势领域客户挑战的全套解决方案，我们正致力于针对这些应用推进一种强大的“赢得项目”流程。我们相信，这种流程能够让我们在这些市场中立于不败之地。
 
确保业务的持续增长和稳定
 
Microchip一如既往地提供高度可靠的供应合作伙伴系统。2024年是需求预测不确定的一年，在这些充满挑战的时期，我们认为保持短交货期是最有效的策略。这为我们和客户提供了更大的灵活性和效率，从而轻松应对不可预测的环境。同时，我们努力实现库存的最优平衡，既满足客户需求，又使我们在宏观经济环境改善时，实现强劲且长期的增长。
 
如同我们经历的所有半导体行业周期一样，我们积极采用经过验证的成熟战略来应对这一不确定时期，这种战略聚焦于可持续的长期增长，并根据需要调整速度和响应能力，以实施短期调整。
 
这种战略赋予Microchip稳定性和韧性。它深植于我们的核心价值观，我们的企业文化、人才以及经验丰富的领导团队是我们成功的基石。
 
我们对全套系统解决方案的战略重点是Microchip长期增长和成功的另一个关键因素。它推进了一种“赢得项目”流程，使我们在所服务的市场中占据有利地位，并确保我们对员工发展和赋权的持续投资，让我们能够在充满挑战的商业周期内留住宝贵的团队成员。
 
步入2024年，得益于我们强大的商业模式和对领导团队的绝对信心，我的乐观态度依旧不减。我们勤勉的全球团队让我们能够有效地驾驭商业周期。我们会继续坚定地加强合作伙伴关系，稳妥地调整我们的航向，不断提升股东价值。
 
生成式AI从基础设施到网络边缘的挑战和机遇
 
生成式AI的基础设施需求预计将比早期AI模型高出10到100倍。所有数据中心基础设施都受到这一趋势的影响。生成式AI的成功将不仅仅依赖于先进的AI处理器，还包括存储和以其他方式处理所有这些数据的半导体，同时还需要确保数据中心散热更佳、更高效且更安全。我们拥有解决这些数据中心挑战的出色案例，可助力运营商为5G、云服务和新一代AI/ML应用等各种技术提供支持。当运营商将生成式AI引入数据中心和本地服务器时，他们将面临类似甚至更大的挑战。
 
许多人认为，生成式AI也将扩展到物联网应用中的网络边缘，例如患者监控和汽车交通违章检测。如今的边缘AI解决方案可能为这种过渡提供了路线图，但与传统AI相比，实现目标将更加困难，而我们已经在研究这些挑战了。
 
例如，我们正在探索如何使用我们当前的Wi-Fi®器件来打造基于串行端口的桥接，以便使生成式AI可以通过8位单片机的UART访问。端点能否在不回调数据中心的情况下在边缘独立运行生成式AI，结论仍有待观察。这些工作都处于创新曲线的早期阶段，就像我们服务的任何市场一样，我们的目标是尽可能简单地解决一些行业最基本的系统设计挑战。这些基本挑战也适用于生成式AI，必须先解决这些挑战，然后生成式AI和其他新兴技术才能发挥用武之地。
 
构建全球人才管道
 
我们努力构建全球人才管道，同时确保我们的公司成为开启新职业和发展现有职业的理想之地。
 
首先，我们正在培养最佳的工作场所文化，以促进员工的成功、成长和稳定，并建立深厚的人才储备。这种文化基于一个明确的目标，即为增强人类体验的创新赋能，创立一套共同的指导价值观，在达成这一目的的同时实现我们的质量、利润和技术进步目标。每个人都分享利润和所有权，尤其是在充满挑战的时期，我们采取一切可能的措施来支持我们的团队成员。
 
其次，我们正在工厂培训新一代制造技术人员，并向世界各地的教师、研究人员和学生提供嵌入式设计课程的教育资源。我们还帮助学校将我们的产品和技术融入课堂，并为季度性和长期实习生提供与高级员工密切合作的实践经验。
 
第三，我们认为，我们的商业环境本质上比其他一些半导体公司更稳定，主要原因在于我们领导层的任期较长以及我们的业务结构等因素。我们的产品符合关键的增长大趋势，我们为客户提供的好处让我们从竞争对手中脱颖而出，包括通过创建更完整的解决方案来降低成本和开发风险，并通过内部和外包制造能力的结合为我们的整个产品组合提供更大的供应韧性。
 
环保/可持续发展目标
 
我们致力于在我们所在的社区内保护环境、节约资源并最大限度地减少浪费。这包括不断努力减少我们的产品在整个生命周期中对环境的影响，并大力投资开发新技术和产品，以确保可持续的未来，同时实现未来的创新。
 
我们力求逐年改进我们的环境计划，同时平衡我们不断增长的公司需求。Microchip已确定四个战略重点领域（温室气体排放、能效、水资源保护和水资源转移），这些领域指导我们实现各种环境倡议的目标。我们已承诺短期、中期和长期的科学基础目标，并正在跟踪我们的进展，以推动未来的倡议。
 
我们的可持续发展报告和CDP回应详细介绍了我们的年度环境和社会表现，并分享了重点工作场所和社区参与的精选活动。我们实施的支持环境计划的管理体系符合国际标准，并由一支专业团队管理。