解密小米手机：类PC生产及零库存供应链

　　5月10日，移动互联网大会上，华为移动终端董事长余承东宣布与奇虎360合作，向奇虎360公司特供360手机。此前，5月5日，奇虎公司董事长周鸿祎通过微博宣布了一个“思考了半年的决定”：进军智能手机。

　　而就在同一日，百度宣布与长虹合作，推千元智能手机。

　　这是互联网大佬第二次集体“撞机”。早在去年，百度已经与戴尔合作智能手机，阿里云与天宇合作推出阿里云手机，而腾讯也与华为、HTC等多家手机厂合作推出手机。

　　互联网巨头们试水智能手机已有半年，多为“雷声大、雨点小”，产品质量、售后屡被质疑，无论渠道、营销都与传统手机厂商的产品相去甚远。再次撞机，所为者何？

　　5G创始人洪波认为，一则互联网大佬探索移动互联网，或推产品（比如浏览器），或推应用（比如移动微博），或推亚操作系统（比如软件商店），但无一成功；二是小米手机的成功，让互联网大佬们觉得，苹果模式仍然是最正确的道路，重回“软件+硬件+互联网”的道路，即所谓的铁人三项模式。

　　但小米手机联合创始人黎万强接受本报记者采访时认为，除了“铁人三项”，小米手机目前的成功，缘于用互联网技术对手机制造业的改造：一是戴尔模式的供应链管理，实现了零库存，按需定制；二是类亚马逊模式的渠道，降低了渠道成本；三是基于社会化媒体的“零费用营销”。

　　除了“为发烧而生”的产品营销之外，最优性价比更是吸引“屌丝”的原因。黎万强说：“最优性价格”就是通过“零库存供应链+电子商务+零费营销”练成的。

　　洪波认为：解密“小米模式”，就是解密移动互联网时代的制造业。