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电子发烧友早八点讯：距离1月份贾跃亭接受网易科技等媒体采访已经是4个月的时间了。每次，贾跃亭出来接受采访都是乐视负面缠身，外界唱衰，需要给外界打一针“强心剂”的时候。这次，乐视面临着非上市业务的收缩，大裁员；高管的离职潮；乐视不再姓“贾”而姓“孙”；社交网络上甚至传出乐视缺钱到已经开不起空调，班车停止运营的地步。
这次，贾跃亭依然是长袖黑色上衣出席，对比比较明显的是与会者其他人都是短袖。对于这个问题，贾跃亭笑称身体很好，没问题。对于外界近期的种种传言，贾跃亭依然笑着做了回应。其传达最新核心的思想就是近期一系列人员优化，组织调整都是乐视主动求变，而不是被动被逼到某个境地而不得不去做的事情。
对于外界传言的乐视改姓“孙”，不再姓“贾”，贾跃亭和代表融创的刘淑青均表示了否认。贾跃亭笑着表示这个问题压根都不用回答，融创正式看中了乐视独有的差异化优势才会投进来。而刘淑青也强调融创一直充当的是个支持者的角色，并没有控制权之争。
至于不再担任乐视网总经理之后，贾跃亭的精力分配问题，首先是乐视的上市体系，其次就是其最关心的汽车。
1、控制权问题：完全不存在控制权之争
金主孙宏斌在2016年融创业绩沟通会上意外透露了乐视需要一个CEO，要有人来管，现在是梁军在管之后，外界就开始猜测乐视改姓了“孙”而不再姓“贾”，并认为梁军是孙宏斌的人。对此，融创派驻的，乐视网董事刘淑青表示融创一直非常看好乐视，一直以来充当的也是一个支持者的角色，绝对不存在控制权之争。
贾跃亭对于这个问题也直言：“这个问题压根儿不用回答，如果你们相信这些谣言，融创正是看中了乐视独有的差异化的优势，才会投进来。”
贾跃亭表示融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，乐视希望达到强强联合和优势互补。
2、关于裁员：洗洗更健康
近期，媒体一直在传乐视非上市体系进行了大规模裁员，有些部门甚至裁员幅度高达70%。乐视体育也从之前的近万人裁到了只有200人，一裁回到了”解放前“。
对此，贾跃亭表示从去年10月份之后乐视就开始考虑组织变革，而裁员是组织变革的一部分。预期说是裁员，更准确的说是人员优化，真正让乐视的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。
据了解，乐视的上市体系也做出了比较低比例的人员优化，但贾跃亭表示上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。
对于高管的频繁更替，贾跃亭表示洗洗更健康。据网易科技了解，乐视手机首任总裁冯幸已经提出离职。
“上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。手机，去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。”贾跃亭表示。
对于手机业务，贾跃亭一直在表示，乐视手机是整个乐视风波的导火索之一。一方面乐视手机创造了许多奇迹，第一年就销售了1000万台。但同时，对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性不准，后续资金也并未及时跟进。因此，导致了手机业务在去年第四季度出现零时性休克。
贾跃亭认为，塞翁失马焉知非福，乐视手机业务出现的问题有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，看似学费很高，对乐视来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面。
此次任命梁军作为乐视网CEO，贾跃亭表示是恰逢其时。其透露，在去年8、9月份就开始考虑这个CEO的人选，当时得出的结论是要从体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降。他表示，上市公司对CEO要求非常高，需要找到具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力。
“梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，我们认为非常非常适合。”贾跃亭表示。
3、贾跃亭今后工作：聚焦上市体系和汽车
目前整个乐视分为上市公司、非上市公司以及汽车业务。在此次贾跃亭辞任乐视网总经理，由梁军担任之后，贾跃亭今后的工作成为了关注的焦点。
对此，贾跃亭表示上市公司肯定是第一重要的精力的分配，因为这是最最重要的业务，在上市公司之外，更多的精力将会放在汽车业务当中。“汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。”贾跃亭认为。
不仅如此，贾跃亭表示未来乐视也希望就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。对于非上市体系，乐视网董秘赵凯表示，为了不对上市公司的业务造成负面影响，先放到上市公司题外进行孵化和培育，将来达到成熟的情况下，根据业务本身的增长情况，以及监管的政策，以及两家公司股东价值的最大化来考量，这块业务是并入到现有的上市公司，还是进行自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性。
贾跃亭也强调乐视七大子生态缺一不可，乐视的子生态会用不同的方式达到生态型。
“不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。”贾跃亭表示，“非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。”
4、关于关联交易：未来要大幅降低
之前外界一直传乐视把钱都花在了乐视汽车上，并认为上市公司与汽车业务存在资金的关联。对此，贾跃亭表示，上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司是完全封闭的。
不过，贾跃亭表示，上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，这是由于乐视生态化商业模型决定的。据其透露，上市公司与非上市公司的关连交易大概100多亿。
“但今年，我们会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化。”贾跃亭表示，“在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。”
贾跃亭表示，随着融创资金的注入以及管理运营的调整，目前乐视上市公司的现金流有了非常大的改观。
据其透露，融创投资以来，乐视发生了一些变化：首先，融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新。
贾跃亭表示融创的资金给上市公司体系带来的帮助很大。
对于贾跃亭热衷的汽车业务，其表示A轮融资很快正式启动，2017年之内有可能正式完成。
5、新任梁军的规划：请给我们一点时间
新官上任，梁军也向媒体传达了乐视上市公司的未来走向。他表示，之所以还在乐视就是因为对乐视生态概念的认可，乐视一定要在这个核心战略确定的情况下，做好执行，让战略真正变成上市公司未来的发展。
其透露了四点关心的内容：第一，把乐视致新业务端到端梳理清楚，要保持智能电视领域的领头羊；第二，要实现内容变现，加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力；第三，实现乐视生态的闭环；第四要实现组织变革和效率提升。
“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间。”梁军表示。
以下是5月21日下午在乐视大厦进行的媒体沟通会上的速记：
出席人员：
乐视创始人、乐视网董事长 贾跃亭
乐视网董事 刘弘
乐视网总经理 梁军
乐视网财务总监 张巍
已通过董事会提名乐视网董事 刘淑清 （融创派驻）
乐视网董秘 赵凯
赵凯：感谢各位朋友的到来。下午4点半左右，上市公司发布了相关的公告，主要是对上市公司管理层进行了调整，贾跃亭将不再兼任总经理一职，专注与董事长工作，将工作重心集中于公司治理、战略规划以及核心产品的创新？？
下面有请贾跃亭先生做简单的致辞。
贾跃亭：非常欢迎各位媒体朋友的光临，好长时间没见了，今天对我们来讲是非常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理，在过去的几年当中，由于我们业务板块分成好几块，我的精力，除了在乐视网之外，在其他地方会有一些投入。
随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，我们去年8月份开始思考这个问题，在重要的板块应该设立专职的CEO，尤其上市板块是整个乐视生态当中最最重要的一部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展，在我们战略进入第二阶段的时候，对公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，这是我们在决策过程当中考虑的非常多的一点。
通过这几个月的准备，我们到了比较成熟的时候，从我们上市公司的董事会，融创进入我们董事会，同时管理层也做出了非常大的调整，选择梁军作为我们乐视网总经理，张巍作为财务总监，这样从经营上、管理上，财务核算、资金调度上、现金流管理上，会有非常大的提升。
梁军，大家都比较熟悉了，梁军加入乐视6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献，更重要的是在过程当中，对互联网的理解，对互联网能力的提升，尤其是对我们特有的互联网模式的经验，我们认为非常非常适合。梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，乐视网现在已经形成了一个真正的生态闭环，从最底层的云平台到大数据，到广告平台，乐视内部花儿影视、乐视影业，成为我们最大的版权库，再到第三层超级电视，到互联网应用部分，怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，是非常非常重要的。
接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。
关于贾跃亭和孙宏斌的关系
问：什么时候做出这个决定？之前我们看到孙宏斌多次表达过，对于乐视的战略调整和未来的规划，也想问一下，平时对于乐视的战略路线，跟孙总是怎么样交流的，是不是有达成比较理智的看法，如果遇到意见不一致的时候怎么协调？比如他提到非上市业务该卖的卖，该合作的合作，但您介绍说七个子生态是缺一不可的。
贾跃亭：这次组织结构的调整是很长时间的调整，不止去年8、9月份，上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。当时我们就得出了结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。
孙总今年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。
我们的去年的风波是两个原因组成的：第一，发展过快。第二，我们自身的能力不足。流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。
问： 孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说了乐视接下来的战略执行会更多的是按照融创的理念走？怎么看？
刘淑青：我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：
第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。
第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
这是我给大家做的一个澄清，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。
贾跃亭：融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的补足，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。
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