中国制造业实现转型的四条可行路径

　　“老路走不通，新路在哪里？”对于中国制造业来说，寻找一条可持续发展的新路迫在眉睫，“转型”成了中国制造业的关键词。

　　传统的转型方式，如与国外企业成立合资公司、简单引进先进技术和生产设备，并不能使中国企业形成关键的核心竞争力，转型较为困难。通过调研成功转型的企业案例后，我们发现，中国制造业企业可走的新路主要包括自主研发、放眼国际、所有制改革和产融结合等，虽然路径各不相同，但都殊途同归。因而要想成功转型，就必须牢牢抓住提升企业核心竞争力这一关键点，并由此逐步形成技术领先、质量可靠、系统完整的中国制造产业集群，重塑中国制造业的国际地位和品牌形象。

　　自主研发，走创新之路

　　坚持自主研发，需要选择合适的研发模式并鼓励创新，以掌握产业中核心技术。企业在进行研发创新时，要具有国际视野，以市场为导向，同时产、学、研相结合，以获得最大的效用。

　　在国内自主研发方面，出现了一批做的较为成功的公司，如汽车产业链中的盛瑞传动和龙蟠科技。盛瑞传动本是业界领先的柴油机零部件生产企业，2007年发现中国自主品牌高性能汽车自动变速器产业的机遇后决定向高性能汽车自动变速器生产商转型升级。在研发上，他们放弃采用国内企业惯用的“合资”的方式，而是与外国专家联合培养自己的研发团队，产、学、研结合，使得盛瑞的技术人员参与产品研发的每个环节，真正掌握研发能力，不做外国技术在中国的代言人。目前，盛瑞传动8AT自动变速器已完成全部车型匹配工作，即将上市，预期将为企业带来非常可观的效益。龙蟠科技也是一个较为成功的案例，作为车用润滑油等车用化工用品制造商，其早期通过为外资品牌代工，积累了大量的生产、研发经验。随着自身能力的成长，龙蟠科技在关键技术的自主研发上取得突破，并逐渐树立了高端的品牌形象，成长为我国车用化工用品的龙头企业。这两家公司都牢牢把握技术研发的主导权，充分利用外部资源，最终成功实现了转型升级。

　　

　　图：首款搭载盛瑞传动自主8AT变速箱的陆风X5刚刚上市，在专业汽车媒体评测中口碑不错，首炮打响。

　　工业自动化领域的沈阳新松机器人自动化股份有限公司在自主创新方面也取得了较为丰硕的成果。新松的机器人产品线涵盖工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列，其中工业机器人产品填补多项国内空白，创造了中国机器人产业发展史上88项第一的突破；洁净（真空）机器人多次打破国外技术垄断与封锁，大量替代进口；移动机器人产品综合竞争优势在国际上处于领先水平，被美国通用等众多国际知名企业列为重点采购目标；特种机器人在国防重点领域得到批量应用。新松逐渐成为国际上机器人产品线最全厂商之一，也是国内机器人产业的领导企业。

　　放眼国际，走开放之路

　　针对性的国际化发展战略，将有利于形成国际化的中国企业。放眼国际市场，参与国际竞争与并购，不仅有利于快速提高中国企业的技术水平和管理水平，弥补自身的短板，而且能使中国企业整合全球优势资源，在世界范围内进行产业价值链的合理分工，从而增强中国企业的国际竞争力。

　　十八大报告给了我们一个方向性的指引：加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力、培育一批世界水平的跨国公司。因此，企业“走出去”乃是上述转型之路最科学的行进方式。

　　首先，从生产要素的质量提升来看，“走出去”有利于企业加速技术引进步伐并升级自身的研发能力，逐渐摆脱对海外核心技术和零部件的依赖，提升产业盈利水平。中国工业机器人受海外伺服电机和减速器技术垄断所导致的低毛利问题，恰恰可以通过自动化产业利用资本进行技术甚至是对上游企业的并购来解决。

　　其次，从自动化产业的相关产业和支持行业的表现来看，“走出去”不仅有利于自动化产业进行产业链升级，也有助于其开拓国际视野，拓宽销售和采购渠道。通过并购海外优质配套企业，不仅可以提高伺服装置和仪器仪表等配套的匹配度，还可以为以后在国内设立适合企业发展的配套企业打下坚实的基础。

　　再次，从企业自身战略、结构和同业竞争来看，企业“走出去”利于吸取海外先进的公司治理，创新管理和战略制订经验，为企业在日益激烈的国内外竞争中占得先机。当然，这也需要政府建立健全商业制度，提供健康的竞争环境，先过了国内这一关，才能提高企业在国际上的竞争力。