区块链如何寻找价值主张

开放源码的协作项目，如超级分类账（Hyperledger）正在帮助企业发现区块链技术的价值。

围绕比特币的炒作或许正在消退，但作为自互联网以来最重要、最具颠覆性的技术创新之一，比特币的发展仍然令人兴奋。

与大多数改变游戏规则的技术一样，区块链也遭遇了质疑。它的复杂性和当前现实应用的局限性使得工业界很难理解它的价值主张。

然而，这项技术的发展势头有增无减，企业对其变革产业潜力的信心（从智能合同到解决供应链和数字身份识别挑战）体现在其吸引的巨额投资上。2019年上半年，区块链初创企业的风险资本投资超过8.2亿美元，而德勤对十几个国家的1386名高管进行的调查发现，50%的组织计划今年在区块链项目上投资100万至1000万美元。作为该领域的领导者，IBM每年在区块链计划上花费约1.6亿美元。

今天，势头已经从建立概念的证明转向开放源码项目，这些项目正在推出全面发展的试点解决方案，有助于该领域的整体牵引力和增长。

多样的倡议

区块链最好的描述是由使用加密技术链接的信息块组成的在线分类账。一旦信息进入一个区块，如果没有原始密码或密钥，几乎不可能更改它。这提供了一个不变的、共享的交易记录，在各方之间创建信任而不需要中介。通过提供去中心化的点对点信息网络，区块链是可靠、透明和安全的。它有可能重塑商业模式，改变组织的融资、管理和创造价值的方式。

金融科技、医疗、制药、电信和政府等部门的组织正在合作，探索利用该技术的多种方式。

中国电子商务巨头阿里巴巴和菲律宾的支付服务GCash使用区块链技术作为跨境汇款服务的基础。荷兰初创公司GUTS正在挑战集中票务公司，通过区块链销售票务以解决倒卖和欺诈问题。英国保诚（The UK’s Prudential）已与新加坡电信公司StarHub合作，推出基于区块链的中小型企业贸易平台。MetLife与IBM和保险技术公司Majesco合作，建立了一个区块链保险平台，而Medicalchain则依靠区块链技术来促进电子健康记录的存储和使用。此外，腾讯控股正与深圳国税局合作，利用区块链技术打击骗税行为，Gem也在帮助美国疾病控制与预防中心进行区块链监测传染病的实验。

这样的例子不胜枚举。事实上，现在大多数中型或大型公司都在探索区块链的潜力。

超级分类账：突破区块链技术的极限

我们在2019年多伦多区块链全球革命（BRG）会议期间采访了由Linux基金会主办的开源区块链项目的执行董事Brian Behlendorf，他说，“区块链并不是改善每个项目的魔法精灵。有很多项目并不合适，人们仍在学习测试景观和不同的解决方案，看看什么可行”。

作为一个由超过250家大公司和数以千计的开发者组成的联盟，Hyperledger正在支持软件的协作开发，以扩大区块链技术的可能性。Behlendorf表示，我们的目标不一定是找到实现区块链技术的最快方法。它是关于将开发者和公司在项目上聚集在一起，这样技术就被创造出来来解决真正的问题。它的成员包括IBM、戴姆勒（Daimler）、空客（Airbus）和三星（Samsung）等正开始部署这项技术的公司，它们与全球各地的独立开发者和初创企业合作。大约20%的会员来自中国大陆，***习近平敦促企业加快区块链技术的应用。

Behlendorf说：“我们要确保这项技术在开发过程中能够造福于每一个人，而不仅仅是开发者，它是一种公共资源。”“Hyperledger社区正在构建代码，我们希望它渗透到整个区块链行业。”

Hyperledger还与政府合作，帮助他们了解区块链在监管、身份识别和公共政策中的作用。它还可以帮助它们更新相关条例。

Behlendorf说：“在监管和治理以及创建使其更加有效的协议方面，还有很多工作要做。”

还有互操作性的问题。当许多平台和协议被开发来解决类似的问题时，它们需要能够相互“交谈”。

随着区块链的成熟，我们面临的问题是，它最终会看起来像互联网，统一的标准允许人们建造一些大型的东西，还是会像巴别塔一样，有数百种不同的选择和数十种主要语言，使得交流和协作变得困难。

寻找价值主张

如果区块链要向前发展，它还必须克服制度上的阻力和怀疑。高管们将必须了解区块链如何融入他们的组织。

咨询公司区块链Guru的创始人兼首席执行官Jon Trask在BRG会议上表示：“这不是他们理解加密或区块链如何工作的问题，而是如何应用加密，以及加密能带来什么好处的问题。”

区人们对区块链的兴奋在某种程度上被这样一种认识所冲淡，即区块链当前的应用可以通过一个集中化的系统同样容易地实现（而且可能更便宜）。如果区块链想要达到它的宣传效果，那么新技术必须提供旧技术所提供的一切，甚至更多。

在开发新的应用程序时，开发人员和公司应该寻找令人信服的价值主张。保持开放的心态。

“要真正理解这项技术能够解决的趋势是什么，思考的不应该是“这项技术取代了什么？这其实是关于“这如何改变我们未来的业务？”大学健康网络（UHN）技术与创新执行副总裁David Jaffray指出。

加拿大德勤合伙人Soumak Chatterjee指出，企业的首要原则应该是了解他们如何能更好、更快、更便宜、或以更美的方式做他们今天所做的事情。“当考虑区块链时，回到你真正想要实现的目标，你试图为你的客户提供的结果或体验，然后从那里开始，”他说。

“不要从区块链开始——这不是重点。从你试图创造的东西开始，并思考一下这种体验中是否存在去中心化的作用。是否可以用不同的方式来完成，这对业务功能的改变意味着什么。”

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