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“天下武功，唯快不破”。在零售江湖中，苏宁可以说是将这一武林秘籍贯彻到了极点。
自2017年12月，苏宁正式发布“智慧零售大开发战略”，将“智慧零售”从战略概念落实成为具体的战略行动。到2018年12月的最后一个工作日，苏宁董事长张近东发表新年致辞，宣布智慧零售急速增长，已进入规模化拓展的“黄金时代”，其中不过一年时间。
在这一年里，苏宁相继推出苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种。跑马圈地之快，一度让“苏宁速度”进入众人视线。而伴随着张近东的致辞，“既能腾‘云’驾雾，又能钻进消费者心里”也将成为苏宁的新目标。
“造极”智慧零售，苏宁这样“从0到1”
众所周知，2018年是新零售第二年，线上线下全融合在这一年里取得了飞速发展，阿里巴巴、腾讯均做出了不小的贡献。而在这两者之外，苏宁也迎来了智慧零售大开发元年，张近东也在去年伊始提出“造极”的理念，即以极客的精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。
其实，在智慧零售大开发战略提出的时候，苏宁计划在未来三年内将互联网门店拓展到2万家，着力打造全渠道、全场景、多业态线上线下融合的零售新场景。
在此目标下，苏宁开始在智慧零售领域的探路，相继推出零售新物种。目前其智慧零售已经覆盖“衣食住行购”五大层面。
线上，有苏宁易购、猫宁、苏宁拼购等强大的线上平台，线下也形成了“两大(苏宁易购广场、苏宁广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁云店、苏宁易购县镇店、苏宁极物、苏鲜生、红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群。
据苏宁易购提供的数据显示，截止2018年11月9日，苏宁在全国的门店数量突破一万家。而2018年一整年，苏宁开店数量超过8000家，苏宁在智慧零售时代延续了此前连锁时代的速度，这也让张近东在2019年有了从“造极”到“极智”的底气。
苏宁小店、苏宁拼购、零售云的疯狂，为智慧零售提供“基础设施”
对于苏宁来说，探索智慧零售在多点开花的同时，也在聚焦重点业态。这其中，苏宁小店、苏宁拼购、零售云的表现分外抢眼。
作为苏宁在社区+生鲜领域的布局，苏宁小店可以说是身兼数职。生鲜、鲜食以及外卖，苏宁在最后一公里的布局上做出了诸多尝试。选址也更加细分，社区店下又分为校园、CBD、企业等，并根据不同场景提供不同的SKU和服务。今年12月，位于南京的苏宁小店还上线健身房，扩展自己的业态。
与阿里巴巴、京东、永辉超市等打造的生鲜综合体不同，体型较小的苏宁小店更偏好化整为零，自然也就更具灵活性。根据苏宁透露的数据，2018年苏宁小店开店数量已经突破4000家。
苏宁小店的极速扩张也顺应了城市发展的需要。就北京来说，去年北京市商务委等七部门出台了《关于印发<关于进一步促进便利店发展的若干措施>的通知》其中指出目标是要通过持续优化便利店的营商环境，用三年左右时间使全市连锁便利店数量达到6000家以上，实现每个社区原则上有2个连锁便利店的目标。
在社交电商方面，拼购成为了着力发展的业务，甚至出现了“千军万马做拼购”的口号。
公开信息显示，2018年6月，苏宁内部开始构思拼计划，7月27日苏宁拼购正式上线。依托苏宁供应链，苏宁拼购发展迅速。数据显示，苏宁8.8拼购日期间，24小时内拼购订单突破500万；双十一拼购日，24小时内订单数突破2000万。
对于苏宁拼购来说，相比友商最大的优势便是苏宁一直默默耕耘的品牌价值，苏宁在消费者心中已经存在的“正品”、“靠谱”等标签，在其拼购业务的发展中的推手作用不言而喻，而在淘宝、京东等均喊出要涉足拼团，但却按兵不动之时，苏宁的发力也显得有的放矢。
至于零售云，则是苏宁在县镇零售市场的布局。通过线下全品类供应链、链接线上众多SKU的云货架，帮助传统零售门店进行转型，从而辐射更多用户。截止目前，苏宁零售云店已在全国开了2000余家。
“我们希望通过智慧零售能力输出的高速公路，打通散布在广大县镇市场的毛细血管，用互联网的方式去发展县镇市场，以开放连接、协作共赢的姿态赋能县镇零售商，打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量。”在去年的千人零售云大会上，张近东曾这样说。
零售云在县镇零售市场的出现，让苏宁得以更加深入地渗透，对于刚才我们说过的拼购业务发展也有促进作用。
而在这之外，苏宁还推出了苏宁极物，打破了传统门店的商品品类，集生活、文化、科技为一体，并计划在五年内开设三百家门店。
张近东认为，买手商品的经营，要凸显苏宁设计为王的采购策略。苏宁极物店的选品要点是设计，工业造型设计、款式艺术设计、工艺质感设计是极物产品的卖点。可以认为，这时期的苏宁极物承载着苏宁对于智慧零售、科技的理解。
多点开花、业务之间有所侧重，苏宁智慧零售在2018年迅速进入“黄金时代”也就情有可原。
腾云驾雾与读懂用户，苏宁2019年野心不小
在2019年，苏宁的智慧零售也将迎来新的目标，社区拼团便是重点之一。
12月27日的苏宁易购年货节发布会上，苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟宣布将在2019年1月18日正式上线社区拼购服务，全国招募十万个团长每个团200人，总体覆盖2000万用户。并且，苏宁小店将在2019年建设1100个前置仓，提供三公里生鲜日杂送货上门服务。
不难发现，自2018年下半年以来，拼购模式开始细分，社区拼团也随着资本的涌入和巨头的进入而成为众人的焦点。
近日，先是社区团购平台“食享会”则宣布完成了3000万美元的B轮融资。随后，邻邻壹宣布获今日资本领投的3000万美元A轮融资，至此，于2018年8月开始融资的邻邻壹已完成三轮融资，总金额近一亿美元。而原本便具有供应链优势的企业也纷纷入局，让社区拼团成为了当下可能最热的风口。
对于苏宁来说，涉足社区拼购有一定的优势。根据鲍俊伟透露，苏宁小店目前已建设的社区社群超过15000个，每一个小店都将作为支撑点，覆盖3至4个小区，快速地进行社区拼团的渗透。“我们跟目前市场上任何一家社区拼团的创业者来说都不一样，都已经有了非常好的群众基础。”他说。
在这一年里，苏宁相继推出苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种。跑马圈地之快，一度让“苏宁速度”进入众人视线。而伴随着张近东的致辞，“既能腾‘云’驾雾，又能钻进消费者心里”也将成为苏宁的新目标。
“造极”智慧零售，苏宁这样“从0到1”
众所周知，2018年是新零售第二年，线上线下全融合在这一年里取得了飞速发展，阿里巴巴、腾讯均做出了不小的贡献。而在这两者之外，苏宁也迎来了智慧零售大开发元年，张近东也在去年伊始提出“造极”的理念，即以极客的精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。
其实，在智慧零售大开发战略提出的时候，苏宁计划在未来三年内将互联网门店拓展到2万家，着力打造全渠道、全场景、多业态线上线下融合的零售新场景。
在此目标下，苏宁开始在智慧零售领域的探路，相继推出零售新物种。目前其智慧零售已经覆盖“衣食住行购”五大层面。
线上，有苏宁易购、猫宁、苏宁拼购等强大的线上平台，线下也形成了“两大(苏宁易购广场、苏宁广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁云店、苏宁易购县镇店、苏宁极物、苏鲜生、红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群。
据苏宁易购提供的数据显示，截止2018年11月9日，苏宁在全国的门店数量突破一万家。而2018年一整年，苏宁开店数量超过8000家，苏宁在智慧零售时代延续了此前连锁时代的速度，这也让张近东在2019年有了从“造极”到“极智”的底气。
苏宁小店、苏宁拼购、零售云的疯狂，为智慧零售提供“基础设施”
对于苏宁来说，探索智慧零售在多点开花的同时，也在聚焦重点业态。这其中，苏宁小店、苏宁拼购、零售云的表现分外抢眼。
作为苏宁在社区+生鲜领域的布局，苏宁小店可以说是身兼数职。生鲜、鲜食以及外卖，苏宁在最后一公里的布局上做出了诸多尝试。选址也更加细分，社区店下又分为校园、CBD、企业等，并根据不同场景提供不同的SKU和服务。今年12月，位于南京的苏宁小店还上线健身房，扩展自己的业态。
与阿里巴巴、京东、永辉超市等打造的生鲜综合体不同，体型较小的苏宁小店更偏好化整为零，自然也就更具灵活性。根据苏宁透露的数据，2018年苏宁小店开店数量已经突破4000家。
苏宁小店的极速扩张也顺应了城市发展的需要。就北京来说，去年北京市商务委等七部门出台了《关于印发<关于进一步促进便利店发展的若干措施>的通知》其中指出目标是要通过持续优化便利店的营商环境，用三年左右时间使全市连锁便利店数量达到6000家以上，实现每个社区原则上有2个连锁便利店的目标。
在社交电商方面，拼购成为了着力发展的业务，甚至出现了“千军万马做拼购”的口号。
公开信息显示，2018年6月，苏宁内部开始构思拼计划，7月27日苏宁拼购正式上线。依托苏宁供应链，苏宁拼购发展迅速。数据显示，苏宁8.8拼购日期间，24小时内拼购订单突破500万；双十一拼购日，24小时内订单数突破2000万。
对于苏宁拼购来说，相比友商最大的优势便是苏宁一直默默耕耘的品牌价值，苏宁在消费者心中已经存在的“正品”、“靠谱”等标签，在其拼购业务的发展中的推手作用不言而喻，而在淘宝、京东等均喊出要涉足拼团，但却按兵不动之时，苏宁的发力也显得有的放矢。
至于零售云，则是苏宁在县镇零售市场的布局。通过线下全品类供应链、链接线上众多SKU的云货架，帮助传统零售门店进行转型，从而辐射更多用户。截止目前，苏宁零售云店已在全国开了2000余家。
“我们希望通过智慧零售能力输出的高速公路，打通散布在广大县镇市场的毛细血管，用互联网的方式去发展县镇市场，以开放连接、协作共赢的姿态赋能县镇零售商，打造一批引领中国县镇市场消费经济发展的新力量。”在去年的千人零售云大会上，张近东曾这样说。
零售云在县镇零售市场的出现，让苏宁得以更加深入地渗透，对于刚才我们说过的拼购业务发展也有促进作用。
而在这之外，苏宁还推出了苏宁极物，打破了传统门店的商品品类，集生活、文化、科技为一体，并计划在五年内开设三百家门店。
张近东认为，买手商品的经营，要凸显苏宁设计为王的采购策略。苏宁极物店的选品要点是设计，工业造型设计、款式艺术设计、工艺质感设计是极物产品的卖点。可以认为，这时期的苏宁极物承载着苏宁对于智慧零售、科技的理解。
多点开花、业务之间有所侧重，苏宁智慧零售在2018年迅速进入“黄金时代”也就情有可原。
腾云驾雾与读懂用户，苏宁2019年野心不小
在2019年，苏宁的智慧零售也将迎来新的目标，社区拼团便是重点之一。
12月27日的苏宁易购年货节发布会上，苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟宣布将在2019年1月18日正式上线社区拼购服务，全国招募十万个团长每个团200人，总体覆盖2000万用户。并且，苏宁小店将在2019年建设1100个前置仓，提供三公里生鲜日杂送货上门服务。
不难发现，自2018年下半年以来，拼购模式开始细分，社区拼团也随着资本的涌入和巨头的进入而成为众人的焦点。
近日，先是社区团购平台“食享会”则宣布完成了3000万美元的B轮融资。随后，邻邻壹宣布获今日资本领投的3000万美元A轮融资，至此，于2018年8月开始融资的邻邻壹已完成三轮融资，总金额近一亿美元。而原本便具有供应链优势的企业也纷纷入局，让社区拼团成为了当下可能最热的风口。
对于苏宁来说，涉足社区拼购有一定的优势。根据鲍俊伟透露，苏宁小店目前已建设的社区社群超过15000个，每一个小店都将作为支撑点，覆盖3至4个小区，快速地进行社区拼团的渗透。“我们跟目前市场上任何一家社区拼团的创业者来说都不一样，都已经有了非常好的群众基础。”他说。
当然，苏宁也有必须要做社区拼购的理由，去年10月15日，苏宁发布公告宣布苏宁小店获得3亿美元增资事宜，并宣布苏宁小店将不再纳入公司的合并报表范围。苏宁方面称，小店业务正处于高速增长阶段，资金投入较大，该次交易有利于减少公司对苏宁小店的资金投入，提高资金使用效率，同时改善上市公司经营业绩。
在2018中国全零售大会上，苏宁易购集团副董事长孙为民曾表示，要把苏宁小店变成生活服务的平台，通过这一平台产生新的盈利增值点。
在苏宁小店快速开店的情况下，其所承载的作用会越来越大，势必不会仅仅承载便利店的基础作用，而接入包括社区团购在内的服务，可以让小店的价值最大化。
写在最后
说了这么多，我们应该思考一个问题，如今的苏宁在这场零售变革中应该如何定义？可以看到的是，苏宁多业态的齐头并进以及新业务的发展速度，都在改变着零售业的历史。
也许，用“新物种”这个简单的词来形容如今已经28岁的苏宁再合适不过，28岁是职场中的年轻人最容易产生思维升级的年纪，对于苏宁来说，智慧零售也是苏宁在28岁交出的一份新计划，“新物种”将在这个“新计划”完全实施后展现它的另一面。
分类： O2O
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