【新营销随笔】“3.15”又来了，危机公关灭火式套路失灵！

　　【高飞：速途网络副总裁、网道咨询总经理，社会化营销危机公关首席专家，亲历并指导了多个中国互联网危机公关成功案例，对于大数据背景下的品牌舆情、声誉管理，有多年的实战操盘经验。速途网络：旗下有速途新营销和速途科创空间两大事业群，在品牌传播、数字互动、粉丝运营等领域具有丰富经验。】

　　2019年开年以来，腾讯“炮灰门”、拼多多被“薅羊毛”事件、“搜索引擎百度已死”事件等等，各类品牌危机陆续上演，应接不暇。“3.15”公关大考还没有到来，“危机”的大戏似乎已经变成了“新常态”。

　　每逢“3.15”前后，“危机公关”一直是一个企业关注、年年都有新标本的话题。

　　危机是啥，是危险与机遇并存的关卡。但大多数企业只是看到了“危”，并没有看到什么“机”，于是，每逢大考，品牌的掌门人也不惜亲自扮演救火队员，拍马杀到，四处灭火，甚至提前公关展开“防范”。

　　但你会发现，这样的“危机公关”的套路，大多失灵了。

　　不成体系的公关玩不转

　　社会化媒体超级发达的年代，品牌因为对公众的沟通不当引发的“危机”也会随时爆发，突发性、持续性的特点尤为显著。

　　早些年间，公关大多不是一个独立部门或决策机构，多是挂靠在市场、品牌、甚至产品部门下的附属。随着近年来企业面对的突发事件越来越多，越来越急迫，公关的角色由一块到处搬的砖，变成了老板需要的万金油、灭火器。

　　极端一：不少企业在选择公关人员的时候比较盲目，摆弄过两天新媒体，运营过几个公众号，就敢拉来做公关。殊不知很多时候，我们遇到的未必是天灾，反而是疏忽造成的“人祸”。当企业遇到突发事件时，决策人又希望公关变成万能的：“屏蔽负面信息，引导舆论方向，道得了歉，搞得定媒体”。

　　极端二：有的企业会说，我们是技术驱动的企业，不需要公关。这种认识对不对?肯定不对，有这样片面的认知，可能跟企业发展的阶段有关。

　　改进案例一：

　　有个知名的技术驱动型企业找到我，希望能够深入聊聊，看他们在公关方面有什么欠缺，不聊不要紧，一聊还真吓一跳，感觉在公关方面完全是白纸一张。这对于一家即将赴美IPO的企业来说，简直是不能被原谅的。

　　在他们眼里，公关分为三部分：老板、集团品牌、产品。三部分各自为政，相互之间也没有什么协作，这就存在很大的隐患。好在他们听得进去建议，了解到自身的不足，很快就协调内外部资源改进，调整内部协作，使得公关方面的工作能够顺利展开。

　　他们首先是打通了过去的部门壁垒，负责集团公关的品牌部开始统筹协调，原本独立运作的产品公关，在保留原有下沉的工作作风的基础上，统一配合品牌推广方面的内部需求。而负责老板个人包装的团队，也会更加关注了解集团品牌方面的动向，适时通过老板这面旗帜为品牌、产品形象赋能，起到了显著效果。三者之间的关系既有相互依托，又有彼此借力，协作机制在日后的关键阶段发挥了重要作用。

　　改进案例二：

　　还有一家企业也是在启动上市的一年前找到我们，提出了规避企业风险的需求。我们根据具体需要为他们制定了8个大项、76个小项的内部舆情培训手册。上至公司领导人私人问题，下至第三方合作伙伴引发的企业风险，全面覆盖，查疑补漏，从源头上杜绝了风险爆发的可能性。

　　上述的两家企业后来都顺利在美国上市。而他们现在的舆情也相对稳定，这与他们重视公关、合理部署、有效建立了内外部协作机制有着莫大的关系。

　　我的总结是：舆情管理变成新常态，公关体系化更能应对自如。

　　华为式公关，你为何学不会

　　华为式公关看上去很美，一般企业却学不会。