“Made in China”之困 - 测量制造革命，中国可以做什么？

　　“Made in China”之困

　　拥有人口红利的中国已然成为举世公认的制造业大国，中国电子产品的足迹走遍全球每个角落。然而，在产品美誉度及利润等指标上，始终徘徊在全球产业链中下端，“Made in China”一度被贴上廉价标签。

　　李竟麟指出，造成这一局面原因主要有两大缺失：一是品牌对产品附加价值的提升作用非常大；第二是原创性的研发。在欧美文化当中，尤其是美国，强调自我个性、精神的展现，强调敢于提出与传统不一样的观点。理念的颠覆，经过智慧火花的碰撞，会产生大量创新的机会。而在中国来讲，传统几千年文化，集体主义的教育导致大多数人遵循集体共性，缺乏个性、创新。

　　中国目前的制造业现状，某种意义上来说是中国人口红利消化过程中的一个战略决策。作为人口大国，中国绝不可能完全以机器替代人类生产。红利的背后，需要更多成本去平衡这个效应。因此在相当长时间内，制造大国的规模和战略不会做大的改变，但我们仍然需要做一个制造业的升级和转型，让部分制造业佼佼者先行。对此国家要控制好产业标准，并拥有自己的生态圈，这是目前中国厂商尚不具备的两大武器。

　　国家支持+厂商实业精神=品牌建设

　　实际上，由于没有自身品牌，加之消费者的选择习惯是以成本为导向，导致国内大多数企业挣扎在生存边缘。因此，不仅国家应当给予支持，国内厂商本身要有自己的定力，在压力下坚持实实在在做点实业。

　　目前很多民企制造业处于资金成本高昂的状态，研发资金只是很小一部分，流动资金、拓展资金才是大头。中国的投资计划书总是做得十分完备，这导致在很多厂商资金缺乏时没有得到支持，资金真正的作用没有发挥出来。

　　我国科研资金的使用成本非常高，关键在这个体制当中，谁来当流程的控制者。国家不希望浪费，然而在原创性的发展当中，国家投入必定是存在风险的，兼之诚信体制没有办法很好的控制也是问题之一。

　　目前国家大量资金都投在研究院所和学校，现已经在向企业转变。民企应确定两点问题：一是不能为了获取资金而获取资金。二是，从企业来讲，获取资金有多种方式，关键是企业对于成功的期待，应当有长远的眼光，一步步稳扎稳打。

　　制造业品牌输出效率，测试测量来决定！

　　国外很多厂商会通过反复测试，不遗漏任何一个可能的次品。有些测试项目也许会上下浮动，或长期趋向稳定，但国外厂商都会确保测试项目在他们的测试序列里面，这样未来数据发生波动，就能够第一时间发现问题。而国内厂商往往容易把这些数据当做废料扔在一边。生产测试数据的后期挖掘十分重要。这些生产数据的分析、挖掘，能带给我们重要参考依据，对生产的下一步决策提出最有效帮助。

　　李竟麟表示，效率差距是存在的，一是由于上述的意识原因，二是生产工艺手段。国外客户，大批量采用几个待测物同时测试的方法，通过自动化机器人去自动分拣、投料、取料 ，没有人工干预，质量可以规避人们生理状态的波动，在大批量生产情况下成本优势明显。

　　制造装备的差距，使得短期内在效率上与国外厂商比拼仍有难度，国家应当给予资金扶持，让本土厂商先从意识上愿意接受使用这些先进手段，从加速度上缩小和国外对手的差距。