中国离制造强国还有多远？ - 测量制造革命，中国可以做什么？

　　测量仪器无疑是产品质量的保护神。众所周知，电子产品日益多功能和复杂化的同时给产品测试带来极大挑战。在测试测量发展当中，芯片是对设施需求，对终端产品质量影响的重要环节。莱特波特以往的商业模式——在定制芯片产品时，会先研发相关的设置方案，包括研发阶段与生产阶段，并将相关的自动化设置方案同步开发出来，当合作伙伴将芯片卖向市场、客户时，可以第一时间投入市场，进行批量生产。这是莱特波特的核心竞争力。

　　李竟麟指出，于莱特波特而言，无线技术不断发展，作为测试厂商，不但要快于客户，更要比芯片厂商合作伙伴快一步。如何永远踏在无线标准发展的最前沿，时刻追踪技术走向，提前或及时获得开发低成本高效的解决方案，这是挑战，亦是成功的前提。譬如，大多数产品当中，影响客户体验的，如视音频、通话质量的感受，都与物理层的指标息息相关，如果给用户消费电子产品最优体验，莱特波特必须在生产测试环节，给他们提供几个方案，并帮助他们降低成本提高效率，及时投向并抢占市场。

　　政策、法规及行业标准，莱特波特的机遇与挑战

　　标准是欧美的成功法则。莱特波特进入中国大陆市场，也有同样的成功经验。中国的三大运营商及中国工信部主要电子产品的认证机构，他们所采用的标准、方案、测试设备，尤其是wifi、蓝牙方面，几乎都无一例外的独家采用莱特波特的解决方案和标准，使莱特波特在无线测量行业中成为领导者。兼之莱特波特十分看重与当地一些标准组织、产业龙头合作，延长商业模式的生长活力。鉴于莱特波特的客户私企居多，因此会大大减少与政府沟通时间流程，更能够专注于帮客户解决问题，降低成本，李竟麟透露。

　　于莱特波特而言，和许多外企相比，莱特波特人才就是一个庞大的“联合国”，她不但吸收大批的中国优秀人才，并且将很多核心技术，包括最新产品的研发放到中国大陆，和中国一起成长。这与莱特波特要做国际化同时“很中国”化的公司理念不无关系。

　　在全球化竞争中，民企要走出去，外企要走进来，融合发展是关键。莱特波特的机遇和挑战在于，如何在“很中国”的过程当中，做的更加出色，让客户在中国市场上更多的用到莱特波特的服务；如何帮助中国企业走向全球市场，被更多国际消费者认可。

　　中国离“制造强国”和“品牌大国”还有多远？

　　一个国家的创新力，是一个国家软实力的一部分；一个国家消费者的消费意识、消费能力、消费素质，也决定了产业界品牌的重要环节。如何把整体生态圈带向进步，最重要的路是，产业界要通力合作，以包容的心态，以良性竞合关系，做出自身差异化，在利润和生存上摆脱原有的低水平竞争，还可以创造出新鲜的消费体验，成就消费内在驱动力。

　　此外，危机感应当存在整个中国产业链，存在每一个厂商心目当中。

　　厂商敢为天下先，这会帮助产业走向成功。相比技术进步，人文科学的进步要更为缓慢。再好的技术，商业文化如果只停留在低成本的价格竞争中，那么也没有意义。从制造大国到制造强国的进步，不仅仅是加了几台机器人那么简单。如果民族对质量、品牌没有根本性进步，那么消费者的理念没有与时俱进，那么，再好的产品也只能卖到国外。