时光荏苒,岁月如梭,转眼间2019年已过去了一半,在过去的这段时间里,在合科泰全体家人们的共同努力下,各项工作稳步发展并取得了不凡的成绩,当然当中也存在一些不足,下半年已经来临,为了更好的促进公司发展,7月13日,在龙华民治办公室召开销售部门年中总结暨下半年规划大会;7月14日,在东莞塘厦工厂召开生产制造部门年中总结暨下半年规划大会,公司中高级管理层齐聚一堂,整个会议在紧张有序的氛围中进行,并取得了不错的效果。
01销售部门年中总结暨下半年规划大会
△总经理-陈总
△副总经理-沈总
△副总经理-张总
会议主要围绕2019年上半年工作要点,回顾、简要汇报上半年职责内工作完成情况,详细阐述2019年上半年工作计划等内容(包括人员需求及管理、培训、部门建设、部门费用预算及工作开展遇到的困难等以及2019年下半年市场预测、判断潜在的风险、具体措施、方法等)。陈总在会议上做了2019年上半年营销总结,就下半年做出战略布置,会议指出:在上半年时间里,我们虽然取得了不错的成绩,圆满的完成了上半年的工作任务,但也暴露出了不少问题,因此,在下半年,本着精细化管理的要求,我们要做到管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、效益上精打细算,使公司上一个更高的台阶。陈总要求,各部门会后进行合理部署。接下来,我们要持之以恒、攻坚克难,下半年再接再厉。
随后,各部门负责人也对上半年的工作,做出了全面准确、实事求是的整体总结;对存在的问题和困难,分析透彻,尤其是对下半年工作计划的安排,任务指向明确,措施布局具体。
△各位领导聚精会神做好会议记录
部门领导工作汇报
02生产制造部门年中总结暨下半年规划大会
会议主要围绕如何加强员工的技能培训,提升封装工艺水平,优化产品线产能输出,加强质量管控,降低原材料成本,合理规划库存管控,下半年的封装产品线扩产等等。会议分析指出,现工厂生产水平保持稳定创新,封装良率也持续保持在99.3%以上。同时公司也不断加强技术培训,提高员工的操作技能,确保安全生产。
△部分产品封装形式
随后,各部门负责人对上半年的工作也做出了全面详细的数据化总结,提出建议和解决方案,也对2019年下半年的生产目标,流程优化,达成率等等做了细致的规划。
部门领导工作汇报
会议的最后,陈总首先对合科泰集团公司上半年取得的成绩进行了肯定,并向为集团发展辛勤工作的各级干部员工们表示了崇高的敬意,表现了与大家团结一心,为实现集团更美好的明天努力奋斗的决心和信心!同时也指出了当前工作存在的不足与缺陷,对全国各地分公司、办事处做了详细点评,制定了下半年的工作目标。
任何成功的背后都是靠汗水奋斗出来的,我们必须一步一个脚印,踏踏实实干好工作,合科泰全体家人必须要有拼搏奋斗、工匠的精神,要学习践行合科泰人传统精神,要全力以赴、做每件事情都要快速高效、有结果。只有奋斗才能创造新优势,只有拼搏才能创造新局面。
通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。合科泰家人们,加油,为合科泰的美好未来一起加油!!
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