“一平米”的战争是怎么打起来的？

在狭窄、封闭的电梯空间里，滚动播出的广告视频、电梯门两侧、电梯四周的海报逐渐成为了一剂“尴尬缓冲药”。

如今这剂“良药”正成为新的流量焦点，市场规模千亿级别的电梯广告生意被激活。

以分众、新潮为首的梯媒企业正在广告市场中厮杀。整体上看，广告市场正处于疲软期，广告主的钱包捂得越来越紧。梯媒广告企业正通过互相抢夺电梯点位、打价格战、走市场差异化、升级产品效能等方式，尽可能地争夺更大的占有率及营收。

由于巨头纷纷加入，战争显得更为激烈。

在争夺线上流量的同时，互联网巨头们也以投资或入股等方式，加入到地理空间的流量抢夺战争中。阿里140亿投资分众，成为其第二大股东后，百度、京东又先后以21亿、10亿投资分众的对手——新潮。竞争之势，正逐渐进入白热化。

在线上流量转化率逐渐走低时，梯媒广告企业的对决时刻就已悄然开启。

战争是怎么打起来的？

这碗“电梯广告饭”，江南春带着分众传媒吃了16年，公司创办两年后就成功上市，市值也曾一度保持在千亿元规模。

分众之后，许多人看到了电梯广告的市场前景，纷纷入局与分众竞争。

2013年，从四川走出来的创业者张继学开始了第三次创业，创办梯媒广告公司“新潮传媒”。与拼多多在淘宝、京东巨头阴影下成长的路径相似，新潮依靠市场差异化打法，将战火从成都引至全国。

新潮传媒创始人、董事长张继学

2017年，市场上也曾出现一批新兴梯媒广告创业公司。在分众发展的十几年中，核心城市写字楼及公寓资源已经基本呈现垄断趋势，新兴企业想从分众手上抢走资源已经很难实现。

“新潮要建的是一张和分众不同的广告网络，分众主打商务楼广告，新潮主打社区广告。“张继学曾如此形容分众与新潮的定位区分。

这个定位的确为新潮找到了新的发展空间，相比与行业霸主正面对决，不如找到巨头未触及的新战地。也有不少人认为，新潮能崛起的核心因素之一还在于，在分众还使用插U盘的传统方式更换电梯广告时，新潮正在对终端产品进行数字化升级。

这几年，梯媒市场同样出现了促销战、价格战、抢夺广告主客户等市场比拼。2018年，新潮传媒在内部曾下发一份名为《关于全面抢夺分众传媒亿元级客户的通知》的文件，向分众传媒宣战，声称“2018年要打一场千亿级的群架”。

具体是，向新潮合伙人见面的广告决策人赠送广告资源、对分众客户打5折、为夺下分众亿元级客户的员工发放原标准200%的提成，同时，新潮也在不停扩张电梯点位。

除抢夺客户资源外，拓宽市场点位同样极其重要。一位梯媒广告从业者告诉Tech星球，无论对新潮还是分众来说，抢夺线下电梯点位是影响市场份额的关键因素。“电梯数量和增长量是有限的，一旦有一家进驻，另一家想抢这个点位难度就将大幅提高。”

面对市场竞争，分众传媒也没有固守原地。其2018年年报显示，其75.27%的营业成本为媒体租赁成本，电梯媒体呈现较快扩张速度，电视电梯和电视海报共增加114.1万台。

从2018年第二季度开始，分众开始持续扩张点位。但扩张速度快未必是一件好事。从分众财报可以看出，其利润率大幅下降。华创证券研报分析称，受新潮价格战影响，分众点位销售降价，刊例价自2019年1月起持平未上调，同时下修销售折扣，造成上刊率尚可但总包预算增速下滑，进而影响其毛利率。

扩张点位同样是新潮的关键任务，在获得京东投资后，张继学就曾表示，到今年年底，我们预计覆盖的电梯数将达到100万部，营收约12亿元。2019年我们计划营收40亿至50亿元，2020年争取达到100亿元。

分众传媒曾坦言称，广告主的需求下降，导致点位整体利用率没有达到理想情况，因此收入有所下滑。Tech星球了解到，受整体大环境影响，新潮的收入情况也同样并不算理想。新的融资对新潮来说，是投向梯媒市场新的战斗补给。

BAJ加剧“一平米”战争

从阿里140亿投资分众，成为分众的第二大股东开始，这场基于互联网巨头的线下流量抢夺战序幕也已拉开。

2018年7月17日，分众传媒发布公告称，阿里巴巴集团及其关联方将以约150亿元人民币战略入股分众。公告显示，交易完成后，阿里巴巴网络将获得分众传媒5.28%的股份（加上此前阿里巴巴投资获得的2.71%，以及通过增资方式获得的2.33%，一共为10.32%）。

分众传媒与阿里巴巴网络、阿里巴巴投资及增资的股权交易公告截图

紧接着，2018年11月14日，百度宣布将战略投资新潮传媒，金额为21亿人民币。在百度之前，新潮已经有了包括二三四五、欧普照明、红星美凯龙等的融资。

新潮新一笔的融资则发生在今年8月8日，京东宣布以近10亿美元战略投资新潮。

京东与新潮宣布达成合作时表示，京东集团与新潮传媒将借助大数据、AIoT等技术，细化线下广告投放颗粒度，实现线下广告“人、货、场、时”的精准匹配，以期进一步提升线下广告触达的效果，并不断优化和赋能合作品牌及商家生态。

事实上，在投资分众之前，京东也曾推出过数字营销平台“京东钼媒”。2018年11月，京东数科 CEO陈生强公开的数据是，在半年时间内，京东钼媒已拥有超过166万个社区资源，覆盖全国32个省市自治区的260多座城市，日均触达4亿人次。

一位分众内部人士告诉Tech星球（ID：tech618），分众现在可按照小区楼盘大数据、商圈大数据、用户大数据等，对其所覆盖达成一个系统的用户画像。可以按照广告主需求，进行大数据分析后，制定更精准的广告营销内容。

如一些公寓可按照用户搜索及购买产品大数据划分为“母婴楼”，投放母婴产品广告；或按照楼盘价格，找到广告主产品的目标消费人群，再进行广告投放等。

此前，36kr也曾分析称，对于分众传媒而言，不仅能通过合作将阿里在线下铺设新零售基础设施，与其线下营销网络结合，而且能与阿里旗下的商超、便利店等“最后一公里”范围内的线下网络融合，通过获取阿里妈妈和授权宝在线上多年沉淀的内容营销大数据，以精准的线上用户画像，最终提供定制化精准营销能力。

实际上，无论是阿里入股分众，还是百度投资新潮、京东携京东钼媒入局后又投资新潮，巨头们所看中的都是线下的流量生意。梯媒广告抢夺的并不只是线下广告营销行业，另一方面，这也是梯媒打通线上线下可能性的、一场新场域的流量博弈。

硝烟吹向何处？

CTR公布的2019年上半年广告市场数据显示，全媒体广告花费同比下降8.8%，传统媒体广告花费同比减少12.8%；电梯电视/电梯海报/影院视频广告刊例花费同比增长4.1%/6.2%/4.1%，增幅较去年同期明显缩窄。

由此可见，尽管广告细分市场中，电梯电视/电梯海报/影院视频广告刊例仍在逆势增长，但广告主的钱包也正在收缩。

梯媒广告从业者孟遥认为，现在已经不是砸钱做广告只打品牌，不问效果的时代了。现在及未来可预测的一段时间内，客户更大的需求还是获客和转化。在有限的预算内，线上线下形式已经不再重要，而是精准的成单。

2018年8月，新潮发布蜜蜂智能投放系统，同样是为更精准的电梯媒体广告投放。品牌方，广告主对线下的电梯广告、电梯海报、影院视频广告需求仍在增长，梯媒市场竞争也随着巨头的入场变得更激烈。让投放系统更智能、数字化似乎是一个新的趋势。

带着更智能的设备入局的新对手也在加入。通过投影仪和识别感应，将广告投影在电梯门上的梯影传媒，也拿到了包括红杉中国、IDG、百度等的1.2亿元 A+ 轮融资，成为2018年的楼宇媒体行业的新“黑马”。

有行业人士指出，楼宇广告诞生至今，每隔几年就会有新的公司带着许多新概念，比如DSP（平台即需求方平台，以便广告主或广告机构更便捷的访问），以及小客户可自主通过App投放，还有大数据广告投放等，吸引大把资金冲向电梯广告市场，但真正落地的少之又少。

孟遥的观点是，梯媒形式基本一样，只是点位略有差别，说来说去最终都是在争客户的预算。最大的竞争对手应该是能更精准化、数据化获客的线上媒体。

“梯媒对大多数大广告主只是补量，只对部分本地商超才是主量。”一位从事信息流广告工作的行业人士分析，如果分析梯媒的客户可以看出，除了大品牌的曝光外，“活动类/促销类”广告主大多是互联网企业和做LBS广告的大商超。这些广告主的梯媒投放预算大多不会超过线上投放（本地商超LBS广告是少有的梯媒投放可能超过线上投放的行业）。

上述人士说，广告市场环境越来越不好，线上的投放越来越多的品牌从单一的曝光诉求转向“品效合一”。尽管都是“信息找人”，但梯媒的转化效果真的没办法和线上比，尤其无法与BAT或是今日头条。

纵观整个梯媒市场，无论从占有电梯点位、用户数、营收上看，分众仍然是行业霸主。分众即将步入行业的第20年，这些年中，挑战者无数，真正撼动其地位的少之又少。但毫无疑问，获得巨头加持后，新潮正来势汹汹。

在新潮传媒2019年启动大会上，张继学在演讲中对比了近几年新潮与分众的距离，“2016年，我们是老大的1/118；2017年，我们是老大的1/60；2018年，我们是老大的1/15；2019年，我们要达到老大的1/6。”

这场基于一个个小区、写字楼、商圈的电梯之争，已经进入到真正的Battle时刻。

2017年，在分析陷入同质化竞争的广告案例时，江南春曾提出一个问题，既然已经陷入同质化的竞争，是用促销战、价格战、人力地推去延缓增长，还是完全跳出来，站在市场另一个方面开创一个新品类和新特性？

他的答案是，“成功的企业要么开创一个新品类，要么开创一个新特性。”这也是为何“一平米”战争并未走向惨烈的价格厮杀，而未来竞争终局还有更多悬念的原因。