近日,紫光展锐CEO楚庆就高科技企业的管理问题接受了全球电子产业媒体集团Aspencore的采访。采访中,他这样说:
1、战略和创新的统一是高科技企业最重要的特征。战略管理、创新管理以及人力资源管理是高科技企业管理的关键
2、高科技企业所在的行业都是十倍速发展的,一切对未来的预测可能都是失败的
3、我们对未来抱有开放的态度。同时,虽然我们无法确定未来是什么样,但在面对未来的迷雾中,有几盏灯是亮在前面的,例如5G和AI。5G是人类历史上最野心勃勃的连接计划,以往的连接,其连接欲望最多不过扩大到人类自身以及人类周边,而5G是要把人,以及人的环境彻底连接在一起。AI是人类史上最野心勃勃的技术革命,它会改变劳动价值创造的模式
4、没有5G的AI是一条搁浅的航船;如果没有AI的5G则是一条空船。5G最重要的任务就是承载AI。
5、展锐在今年一月正式启动管理体制变革。新展锐的管理体制、管理团队以及业务架构与过去有非常大的区别。变革不仅是为了改正过去的错误,更重要的是看清未来到哪里去
6、今年五月,我们召开了质量大会,正式启动火凤凰计划,将过去的源码推倒重来,到八九月已取得初步成效,更换了25%的模块。我们的产品从屡发质量事故到获得客户的质量冠军,质量有了显著提升。
7、我们对人才的态度就是“春雨贵如油”。有效的人才就像春雨,落到最需要他的干涸田地里,才是他发挥最大效用的机会。展锐一旦发现了人才,就会给他挑战,让人才有用武之地
8、没有任何人是完美的,依赖完美的人来取得成功是一种管理的无能和缺失。管理就是要让一群平凡的人做出不平凡的事。”
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