远游必有方 笃定物联网

《论语·里仁》提及：“父母在，不远游，游必有方。”通常被人忽视的后半句“游必有方”意指一个人若要外出远游奋斗，要有正当且明确的目标。

这正是有方科技的名称由来。有方科技董事长、总经理王慷介绍，决定离开中兴通讯创业，需要下一个很大的决心，“所以要干就干件大事。”

而选择从事物联网的有方科技，借助该行业的快速发展体现了自身价值。王慷认为，从全球的发展角度来看，物联网行业在未来二三十年甚至更长时间都将高速发展。

年少立志欲“有方”

1990年，王慷还是一名西安电子科技大学大三学生，就已经开始考虑毕业去向问题。因为亲戚在深圳工作，他有机会去了一趟深圳。深圳的快速发展势头，让王慷在内心种下了渴望去深圳创业的种子。王慷觉得，他一定要去深圳创业，干出一番大事业。

不过，事情的进展并不如王慷所愿。据有方科技招股书介绍，1991年大学毕业的王慷，被分配到航空部陕西省千山电子仪器厂（下称“千山仪器厂”）。千山仪器厂位于陕西省汉中市，主营产品或服务是飞行参数采集记录器、座舱音频记录系统。

王慷介绍，由于地理位置偏远，千山仪器厂当时想要招聘名校毕业生有些困难。为了能够引进人才，公司提前将他的档案调走了。王慷一干就是六年。到了1997年，王慷在千山仪器厂的收入和待遇，在当地都属于相当高的水平。

但是，王慷内心仍想去深圳闯一闯。与此同时，王慷在深圳的一位亲戚邀请他前去共同创业，加上国家释放了要进一步促进经济发展的信号，王慷想去深圳的念头进一步燃起来了。

1997年10月，王慷带着妻子，再次踏上了深圳这片土地。命运却跟王慷开了个玩笑，邀请他前往的亲戚未能兑现承诺，他只好在深圳寻找工作。

面对找工作的压力和家庭压力，王慷对创业仍不死心。在先后获得几家国企的录用后，他又辗转到华强北的一家创业公司上班，想借此学习创业的经验。

干了几个月后，曾在军工企业从事研发工作的王慷发现，市场环境与其设想的差距太大，做声卡和网卡没有太多技术含量。王慷的创业念头又动摇了。

中年再燃创业心

命运似乎偏爱锤炼王慷，要用多次挫折来检验他的创业初心。

在深圳遭受一系列挫折后，王慷经大学同学建议，于1998年2月入职中兴通讯，并与这家公司共同成长了12年。招股书介绍，1998年3月至2009年12月，王慷在中兴通讯历任硬件工程师、传输硬件开发部部长、中兴移动副总经理等职务。

2010年，人到中年的王慷，开始思考人生后半程该怎么走。王慷说：“在中兴通讯继续待下去也可以，那个时候还是年少轻狂，觉得自己很牛，是个人物，很多想法都没有实现。”

于是，创业的念头再次燃起。王慷随后加入了初创时期的有方科技，并在2011年6月，任执行董事、总经理，2015年8月至今，任董事长、总经理。

有方科技从事物联网行业，产品涵盖物联网无线通信模块、物联网无线通信终端和物联网无线通信解决方案，核心功能是“联接”汽车等实物与无线通信网络。

王慷介绍，该业务比较适合中小企业切入，如果大企业来做这项业务，盈利水平达不到要求，规模也不足以支撑其高昂的管理成本。

而王慷的此次创业，在各方面都显得恰到好处。招股书表示，王慷在无线通信领域拥有27年的资深经验，自入主公司以来，王慷在公司发展过程中起到了绝对主导的作用。他领导公司研发团队经过多年努力，奠定了公司在物联网无线通信领域的地位，主导研发了5项核心基础技术和11项核心应用技术，构成了公司的核心技术体系，形成了多项公司自主研发的技术成果。

登陆科创板再创业

对于有方科技而言，登陆科创板将是再次创业。

王慷介绍，有方科技所处的物联网行业，对外部环境的赛道有很高的需求，资本也非常追捧，但是能够做大做强的企业非常少。

目前，物联网行业的模块领域，众多企业都完成了资本运作。在有方科技登陆科创板之前，已有3家企业分别登陆上交所主板、深交所中小板和创业板，另有3家企业相继被上市公司并购。

王慷称，公司基于物联网行业的快速发展，以及国家设立科创板的政策，所以申报了科创板。

不过，有方科技成为公众公司后，也将面临更多挑战。作为一家科创板公司，人才是公司发展的核心竞争力之一。

王慷介绍，他此前在中兴通讯工作，看到过很多业内企业互相挖人的行为。但他认为，有方科技的人才管理，还是要靠公司内部的凝聚力，给大家创造好的发展平台。

重视核心团队，正是王慷的创业体会。“有方科技非常宝贵的财富，就是核心团队非常稳定、团结，有事业心。”王慷认为，这是有方科技成功的一个重要因素。

对于公司发展战略，有方科技核心团队看得很清楚，并跳出了硬件、模块的思维，构建了云管端的一整套物联网联接架构。王慷表示：“管理团队慢慢成熟，是有方科技发展的重要动力。”

有方科技未来将如何发展？王慷介绍，有方科技未来要深耕自己所处的物联网行业，不会一味地追求规模，要做到循序渐进，加深对客户需求的理解，赢得客户的满意。同时，借鉴业内优秀企业的经验，将公司管理分解成几大任务，有计划地持续推进。