回顾2019,许多小CEO 在表彰会、事迹展览中亮相。然而,在业绩排行面前,小CEO 们喜忧参半。业绩是衡量小CEO 职业价值的标尺。因业绩不同,小CEO 们欢欢喜喜过大年者有之;平平淡淡又一年者有之;愁眉苦脸难过年者亦有之。如何在年终的绩效考评中傲视群雄,日常的基础管理工作是根本,成功的业绩源于点滴的积累。因此,各位小CEO 日常的基础管理工作是否扎实,本文将帮助大家进行自我检查。
网格经理日常管理关注重点
(1)每日工作计划内容(关键词:总结复盘)日工作计划是网格经理实施工作检查和整理的重要方式,各网格经理应严格按照要求细致做好日计划。
(2)每周工作计划内容(关键词:反馈调整)
要求客户经理每周对专营店级别以上网点至少1 次的上门走访,对特约代理点至少1次电话回访。
要求客户经理每月整理一次社会渠道档案,对变动内容进行更新,对不完善内容进行补充。
每周安排现场营销活动工作。
要求每周五上交周工作总结及下周计划。
(3)每月工作计划内容(关键词:目标达成)
要求每月5 日之前对社会渠道分析上月业绩优劣情况,同时完成月重点工作的传达指导。
要求每月10 日前为社会渠道整理汇总公司当前主推政策,指导其推介注意事项。
提升网格内短板业务,协同集团做好各项拓展工作。
在月底提前做好次月的营销工作计划。
网格经理日常关键工作执行
(1)做好区域内巡村巡店基础工作
(2)组织好各类现场促销活动落地
组织营销活动是业务宣传和推广的重要形式,是改变依赖渠道坐店营销、挖掘客户需求的主要手段,以联合渠道或自行组织的形式开展驻店营销、扫村深度营销、店铺和聚类市场营销。
营销活动组织采用五步法,从目标选择->活动准备-> 提前宣传-> 现场营销-> 活动小结。
(3)组织客户经理开展集团、重要商客走访营销
集团走访营销的对象包括乡镇政府、企业、村委等单位,走访的目的包括三方面:集团关系维系、成员信息收集、需求挖掘营销。按照集团走访三步法执行,走访前充分准备,走访中关怀营销,走访后整理总结。
(4)网格经理常态化工作项目
指标关注与跟踪:每日关注网格内指标变动与渠道业务变化情况,对短板指标与业务下降明显的渠道进行深入了解,安排后续的提升计划与贴店服务。
渠道会议:每月至少组织一次渠道会议,会议内容主要为传达当前主推政策、酬金政策及其他注意事项,现场安排优秀渠道分享业务发展与门店经营技巧与经验,遇公司下发重要政策,还需临时组织渠道集中学习与培训。
业务传达:酬金政策、简单业务、紧急政策的发布要求于政策下发当日通过短信传达到渠道网点,要求渠道政策掌握关键业务知识点。对于业务受理流程、复杂业务与酬金、阶段性主推业务要求上门讲解、演示、指导、帮扶。
贴店服务:作为网格经理常态化工作项目,主要通过日常贴店服务,针对渠道的短板业务进行专项指导与提升,解决渠道的问题,传授做得好的渠道的经验。对于能现场解决的问题要求现场解决,未能解决的问题应及时向市场部经理反馈。
日常营销与区域协同营销:学习省市及优秀网格的营销实操模板及有效经验,协同渠道、客户经理大力开展网格内的现场营销,不断提高网格内人均产能及渠道多场景营销能力。
商企服务:与客户经理协同,带领区域内的渠道,共同做好AB 类集团非关键人物的维护和CD 类集团的拓展和保有工作,并通过集团驻点、现场营销等模式拓展政企类业务。商情与竞争对手信息收集:收集并反馈周边竞争对手网点信息、竞争对手的政策,并通过人脉及其他渠道获得区域商机信息、目标客户信息、政企类商情信息等。
协同网络、宽带等的建设工作:协助建维网格经理及市级全业务中心,进行网络与宽带建设的规划、增补及其他需要协调的事宜,包括基站建设、宽带端口建设及扩容等。
网格经理基础管理规范动作
网格经理每天、每周和每月的工作的12个规定动作,即每天、每周和每月各四个规定动作,其中每天分为必做和选做,必做的工作要求当天必须完成,而选做的工作有空的时候再做,但在这周内必须完成,同样每周选做的工作在每月必须完成。
(1)每天规定动作工作要求
(2)每周规定动作工作要求
(3)每月规定动作工作要求
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原文标题:《划小与网格经营》 网格小CEO日常基础运营“应知必会”
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