组织在大流行期间如何实施物联网?

在充满挑战的经济时代，企业组织必须仔细规划IoT投资，无论是建立技术还是推迟任何重大应用增加。

COVID-19造成了经济不确定性，组织可能会想知道他们的金钱和时间最适合用于确保IoT ROI的地方。

在大流行之前，明确的趋势线和市场方向为物联网决策者考虑新的或持续的投资提供了指导。尽管存在中断和不确定性，但分析人士发现，当前的环境鼓励了一些组织开始或继续投资于物联网。

Forrester Research副总裁兼首席分析师Frank Gillett表示：“在工业和企业环境中，越来越多的组织转向IoT来协助进行社交距离和远程监控。”

但是经济形势和大流行使物联网计划更加困难。企业必须确定物联网投资是现在更好还是应该推迟。

标普全球市场情报部门451 Research的首席分析师Rich Karpinski说，组织可以通过两种方式使用物联网。许多现有的出色项目正在按计划进行，或者由于组织不得不为远程工作或安全性而对IT资源进行优先级划分而略微停滞。 Karpinski说，似乎很少有组织取消现有的物联网项目。

一些组织甚至可能质疑是否应加快或增加项目，特别是可帮助企业重新开放或确保员工健康与安全的IoT应用。

“我们仍然看到与技术供应商（包括大型IT供应商和全球咨询公司）进行大量活动，以将结合了新硬件（如热像仪或运动或其他环境传感器）的回程物联网解决方案整合在一起，以及提供洞察力以帮助减少风险并确保安全的分析。” Karpinski说。

尽管受到冠状病毒的影响，组织仍将物联网视为实现业务运营效率和节省成本的关键，而物联网投资回报率则是另一个优先事项。 IDC物联网和移动网络基础设施高级研究分析师Patrick Filkins表示，物联网边缘和相关核心网络投资将为实现物联网功效奠定基础。

要在整个网络核心和边缘实现应用的连续性和性能，说起来容易做起来难。企业可以投资技术来支持分布式边缘，例如软件定义的连接性，以管理核心和边缘网络以及多层边缘中隐含的复杂性，其中一层是托管边缘网关或系统的，Filkins说。这些投资促进了IT和运营技术的融合，以提高连续性。

物联网投资选择

埃森哲高科技战略部北美区主管兼常务董事Vikrant Viniak表示，由于COVID-19导致的业务发展速度放缓，从资源和时间的角度来看，它可能会更易于实施IoT基础设施。企业可以通过三种方式投资于物联网：

需求加速增长的组织可以使用物联网来优化运营、增加产量并缩短上市时间。

面临收入下降的组织应通过自动化来优化成本，并探索使用基于物联网的产品和分析来促进销售。

组织必须投资创建数字化工作场所，以在当今的经济中竞争，通过远程工作为数字化工作人员赋权，并优先考虑工作人员的安全。

Viniak说，希望通过数字孪生、数字工厂和其他物联网应用将其整体业务数字化的组织现在有很大的机会来部署传感器和软件。例如，针对医疗保健、数字制造、能源和公用事业公司的组织进行的预测性和远程维护以及建筑物管理。

较慢的时间可能使物联网的部署更容易，但也必须考虑经济现实。在经济困难时期进行的投资必须为企业带来直接的价值和物联网的投资回报。如果使用得当，IoT技术通常可以在短时间内实现投资回报。

企业对应物联网投资应用的态度

何时减慢投资

Gartner物联网研究副总裁Alfonso Velosa说，对于某些组织而言，一个持续存在的问题是过多地关注技术及其功能，而不是关注业务需求。风险很高，因此重要的是要审查物联网计划和战略的意图。

他说：“寻找最重要的业务指标，并专注于物联网可以在何处创造价值。”

例如，一家能源公司可能专注于从新井及其主要KPI输送第一桶石油的速度。首席财务官通常希望缩短应收账款的付款时间。物联网可以在这两种情况下提供帮助，但不能通过一般投资来改善组织。

组织在大流行期间如何实施物联网

Velosa说：“测试和使用物联网的时间已经过去；组织现在必须明确地专注于交付价值。”

他说，组织在批准项目之前应该寻求明确的指标。在过去三年可以收回投资的地方，现在的压力是要做得更好，甚至还可以在不到六个月的时间内收回投资。
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