工程师需要具备的核心能力：如何实践出10倍工程师影响力

你是否听过「10 被工程师」？10 倍工程师是美国近年来热议的概念，有人说这类工程师拥有以一当十的能力。

到底「10 倍工程师」该如何定义？

10 倍工程师如何定义？十年技术长职涯三阶段

能够以一当十的「10 倍工程师」存在吗？先看如何定义。

目前美国硅谷盛行的10倍工程师，并非技术能力超过同伴10倍，而是能够「发挥10倍价值」，成为一位个人贡献超出同伴10倍影响力的工程师。

爱料理技术长与共同创办人-Richard（李致伟）：技术力不等于影响力，即使是刚入行的工程师也能发挥价值。

在访谈中，Richard 将分享：工程师想追求更好的职涯，除了写程序代码之外，该具备哪些非技术核心能力？非本科系专职工程师者，从中能发挥哪些经验优势，才能在职涯与团队中创造更大影响力。

Richard以自身为例，分享他在职涯不同阶段，从工程师、工程主管、到技术长，如何实践出10倍工程师影响力：

工程师：从分享开始，建立影响力

在职涯前期，工程师除了写程序外，怎么去创造价值？

Richard 建议可以从「分享」开始。10 年前他作为工程师，就开始在社群聚会上与大家分享Node.js，透过技术分享增加公司社群声量。

很多人对于分享感到有压力，以为一定要技术很厉害才有资格分享，但Richard 不这么认为。他解释：

Richard：「即使你是刚转职成功的工程师，也可以把转职准备经验、知识分享给准备转职的人！」

分享的形式有许多种，可以是：

一段小讲一篇部落格文章在GitHub 上使用别人的套件后发现有问题，写issue 向原作者回报在Stack Overflow 回答其他人的问题只要愿意分享，对他人都是很棒的贡献，即使是刚入行的工程师，透过分享也能慢慢建立自己的影响力。

延伸阅读：技术工程师：撰写流畅的技术部落格，六大写作建议干货经验

工程主管：带领团队，发挥最大产值

当爱料理创立3-5 年，团队成员逐渐增加，Richard 作为工程主管开始管理团队。这个阶段他发挥影响力的方式从开发者做技术分享，转换为当主管，思考如何带领其他人跑得远的层次。

在领导团队的过程中他体悟到，工程主管就像球队的「教练」，他不一定是最会打球的人，但重点是如何让团队发挥最大产值。

他分享开始带领团队后，需要协调、做决策的问题有：

如何在团队中导入测试流程？套件要用Vue.js 还是React？编辑器要统一用Sublime Text、Visual Studio Code 还是Vim？如何准确估时程、规划任务优先度与处理方式？上述问题其实没有绝对的答案，但为了达成共识、带领团队一起走得更快更远，工程主管除了技术力之外，会需要更多软技能，才有办法考量对产品、商业价值等不同面向影响，做出最佳决策。

技术长：用技术帮公司创造商业价值

随着爱料理规模逐渐扩大，Richard历经开发者、工程主管到技术长的角色转变，他发现最终所有职涯问题都一样：技术仍然要服从商业。作为技术长最重要的任务，就是用技术去创造商业价值。

「工程师不是只有写程式而已，想要有更好的职涯，在于能不能产生价值！」，Richard 指出关键。

他举例说明：Facebook 或其他矽谷软体公司，为什么市值这么高？不是工程师比较会写程式，而是他们打造的软体，可以创造出10 倍的价值。

「你要去思考，当你帮公司产品解决一个Bug，修正了一个Performance Issue，可以帮公司省多少开销？」这个问题不见得等到当技术长才去想，光是当工程师就要有意识了。

Richard 另外举了一个例子：爱料理有一次与小米电锅进行商业合作，透过将爱料理APP 的SDK 与小米电视API 做串接，能够把爱料理食谱用小米电视做出来。这项合作的技术不难，但效果很好，最后获得很多免费媒体曝光。

「这就是10 倍工程师要有的表现，只要花十分之一的时间，却对公司很有价值！」，Richard 表示。

很厉害才能领导。但即便是刚进公司的人，都有领导力。所谓领导，就是遇到不顺的事情，怎么去看待跟处理。比如若公司入职流程做的很差，这时候你就可以在熟悉流程后，把入职流程写成文件，让公司变得更好。公司就像一个环境，当环境中发现一些垃圾，你会选择把这些垃圾捡起来，还是看到就算了？如果可以在自己痛苦完去把错误或缺点修正，做出主动的贡献，这就是领导力的呈现。向上、向下管理能力：这边直接谈向上管理能力。为什么向上管理很重要？老板或主管通常不会毫无理由开票给你，要去搞清楚对方的目的。比如网站要进行改版，当你分到其中一页的改版，这时候就要去搞清楚为什么要改版。当你知道老板的目标是什么，能够帮到老板，其实就是帮自己。否则只是纯写程式，跟外包有何差异？跨领域、转职工程师者，如何思考自身的经验优势？

转职者常会感到焦虑，自己怎么跟资工系比？30 几岁了，如何跟年轻求职者竞争？

给转职工程师者的建议：结合过往经验，找到自身定位

Richard 认为，跨领域者具备的优势，是本来就会一些其他知识或能力。他举例，即使是做美妆美发的，当他转职为工程师，也会遇到向上管理、向下管理的状况。遇到客户寄信抱怨找不到订单，这时候就能发挥服务业的精神，耐心、设身处地的为客户解决问题。

若原本是行销背景者转职工程师，当有Facebook Pixel、GA 追踪码安装的任务，这时候就很适合请对方做。

「你不需要成为全场最会写程式的人，重点在于结合过往经验，找到自身独特定位。」，Richard 分享。

跨领域学程师一定要转职工程师吗？结合程式技能，找到能发挥最大价值的领域

跨领域学程序编写，一定就要当工程师吗？Richard 认为不一定，现在公司几乎都是数位公司，因此不论原本的专业为何，懂程式技能会很加分。他举例，大家都知道Chatbot，但很多公司不一定重视这个专案，不会让工程师去研究或开发。这时候若行销人有程式背景，就能够把Chatbot 做好。

因此，跨领域学程序编写，不一定要选择专职工程师，而是要思考怎么发挥出自己最大的价值，成为10 倍行销人、10 倍PM！

网友提问：软体工程师职涯Q&A

最后，针对网友对工程师职涯的提问，Richard 进行解惑：

Q：如何在培养非技术能力的同时，继续成长技术能力？

这个问题可以分为一个是工程师／非工程师分别探讨。若已经是工程师，那在上班时间，就先精进技术能力，把每行程式码写好、测试写好、专案做好，到了下班时间，再培养非技术能力；若非工程师，假设是PM，由于上班已经在培养非技术能力了，那么反过来，下班就是专注在学习技术能力。

Q：很多人想转换跑道至软体业，会破坏市场供需平衡吗？现在还是一个好的时机点吗？

我觉得现在仍然是一个好的时间点，虽然供给变多了，但需求仍然也很多，软体工程师这行人力流通性很高。

校长Bernard补充104人力银行调查数据：台湾有3万多个软体工程师职缺，平均每个职缺只有3个人去应征，人才缺口从来没有平衡过，每家公司都很努力找软体工程师。

虽然软体工程师缺口大，但重点是确保自己属于前段，要去选择好的工作环境，而非转职成功拿到第一个Offer 就结束了。

Q：处在一个不鼓励员工提意见的环境，该离开吗？

如果工作环境不鼓励你提出意见，主管也不告诉你为何这样做，我认为是否离开，取决于你目前所处阶段，以及你的目的是什么。比如若你刚转职成功，专注完成交办任务就能有所成长，那就可以继续待在这个环境，磨练技术能力。但如果你已经有基本技术能力，这个环境不让你了解整个工作全貌，也许就可以考虑离开。

Q：年纪是转职限制吗？是不是老了就无法再找寻喜欢的事作为职业？

我公司有一个ALPHA Camp 校友，32 岁才开始写程序。他的建议是，端看你有没有后路。如果你留有后路，当转职遇到挫折就很容易放弃。但如果你没有后路，没得选择，做什么都不会更差。因此要思考的是，年纪是你的包袱？还是逃避的选择？

当你没有选择时，什么时候开始都不会太迟。

结语

藉由Richard 的分享，了解到工程师想追求更好的职涯，除了持续钻研技术外，重点在于是否能够为他人创造价值。透过建立非技术核心能力：商业思维、沟通领导能力、向上向下管理能力，将为自己打开更多机会，成为发挥数倍影响力的工程师。