为什么说5G应用的“拐点”将至?

这周我连续参加了多场与通信技术相关的大会，主题涵盖LPWAN和5G，一个扑面而来的感受是5G即将进入高速发展期的“拐点”。

根据罗杰斯创新扩散模型：创新扩散的传播过程可以用一条“S”形曲线来描述。

在扩散的早期，采用者很少，进展速度也很慢；当采用者人数扩大到整体规模的10%~25%时，进展突然加快，曲线迅速上升并保持这一趋势，即所谓的“起飞期”。

在罗杰斯看来，早期采用者就是愿意率先接受和使用创新事物，并甘愿为之冒风险那部分人。

这个看似“势单力薄”的早期采用者群体，就像是“火种”，能够在人际传播中发挥“引燃”的作用，劝说他人接受创新。之后，创新又通过意见领袖们迅速向外扩散。这样，创新就顺理成章地进入了大规模应用的 “起飞期”阶段。

所以，这篇文章我将尝试与你分享从多个论坛中获得的观察与感受，包括以下3个方面：

5G应用“拐点”即将到来，形成这个判断有哪些依据？

5G+工业互联网，推进到了哪个阶段？

5G行业终端如何从“吉祥物”变为“日用品”？

01推进5G发展进入“拐点”的多重动力从何而来？

5G即将从价值增长阶段迈入高速增长阶段，“拐点”临门的迹象已经显现。

作为一名长期追踪物联网IoT的观察者，5G的发展速度超乎我的想象。

1. 从5G的覆盖度上来看，根据最新发布的数据，到目前为止我国已建成开通5G基站超过60万座，5G终端连接数超过1.5亿。当前，中国5G手机的累计出货量已达1.2亿，接近中国人口基数的10%，同时5G“千元机”也正式发布。

2. 从行业伙伴的参与意愿来看，千行百业对于5G的认知程度和投资动力都快速提升。

如果说2019年那时还没有产品、没有项目、没有信心，经过短短1年时间，5G行业终端就已硕果累累，生态合作的响应者更是排山倒海。新晋成立的5G行业终端生态联盟，吸引了近百家来自千行百业的公司共同参与。

躬身入局，涓滴成河。5G的快速发展不能只靠单打独斗，需要与行业用户和终端企业共同打造蓬勃向上的生态环境。对于参与联盟的企业，三大运营商和华为公司，都将给予全方位的支持。

华为首当其冲，承诺将为联盟的合作伙伴提供三项服务：第一，免费的Openlab实验室资源。提供技术支持，实验室环境，加速5G产业孵化和质量优化，完成测试之后，发布统一的华为5G 2B认证证书。第二，发布并持续更新5G合作伙伴手册。手册作为华为认证项目的交付参考，让所有的产业企业快速找到所需要的5G行业终端和应用。第三，联合海外拓展的机会。借助华为在海外的分支机构，帮助企业对接海外客户需求。

3. 从5G终端的发展节奏来看，行业终端小型化的历程仿佛在一夜之间完成。小型化和便携化是5G普惠的重要指标之一，最新发布的工业级5G无线数传终端，只有不到手掌大小，具备高性能边缘计算能力。

从业务演示到商业闭环，5G正在打通应用落地的最后1米，各种各样的5G行业终端成为使能千行百业数字化转型的关键一环，相关的应用也越来越成熟。

4. 从全球5G调研数据来看，根据诺基亚最新发布的《5G成熟度报告（5G Readiness report）》，到2030年5G将为全球GDP的增加贡献8万亿美元。

86%的决策者表示，他们对5G必须采取某种行动，如果他们在未来3年内不投资5G，超过1/3的决策者担忧将被竞争对手所超越。其中还有一个重要的洞察是，未来10年许多技术的进步将取决于5G。

中国的5G建设进度远超其他国家，位居全球第一。面向千行百业的5G应用也将领先全球步入“拐点”，提前进入高速发展期，迈向规模商用的阶段。

025G+工业互联网，到了什么阶段？

企业的数字化转型，在愿景和现实之间往往存在着巨大的鸿沟，但反过来想，这种鸿沟也就是产业的发展空间，在这个空间中，5G是推动理想照进现实的重要手段。

根据信通院发布的第3届“绽放杯”5G应用征集大赛的最新统计，参赛的4000余个项目，有28%的参赛项目涉及到5G与工业互联网的结合应用，成为5G重要的落地场景之一。

那么5G网络在工业互联网领域的应用，究竟到了一个怎样的阶段？

这是我经常在观察并思考的一个问题。美的集团IT部工业互联网高级架构师王军博士坦言，他也经常被问到这个问题。

美的集团正在推进两个“全面”战略，一个是产品的全面智能化，一个是制造的全面智能化。在这个过程中，美的不仅自己使用5G+工业互联网方案，同时还对外输出和赋能。

在布局工业互联网方案的时候，网络的选择是一个最基本的问题。王军博士的直观感受是，进入到2020年之后，大家对5G的看法产生了根本性的变化。过去大家还认为5G作为通信技术之一，可有可无。现在他遇到的每个人都会认真评估在自己企业的数字化转型中，是不是要选择5G作为支撑网络之一，5G成为了一个非常重要的选项。

美的自己在应用5G的实践中，总结提炼了5G应用的3个阶段。

第1阶段是试点、验证和建立5G+工业互联网应用方案库。这时的5G应用以“点”呈现，美的以传统网络架构为主，验证5G在工业互联网中的价值。

如果在新建工厂的连接中，全部使用5G，从目前的情况来看是不太可能的。现有的工业以太网、现场总线、工业WiFi等技术，在很多场景下都可以满足工业需求，5G技术与这些现有技术不是替代关系，而是互补关系并将长期共存。

第2个阶段是集成、创新，完成5G与工业互联网的拉通，5G和工业机器人的联合。这时的5G应用以“线”呈现，5G与传统网络架构融合发展。

在这个阶段，美的重新思考了很多系统的技术架构，探索是不是有更好的连接方式，是不是可以实现更低的成本，以前的一些关键场景是不是要产生变化。

以KUKA机器人的应用实践为例，传统工业机器人的数据采集架构，人工、占地、线槽、布线、工控机以及后期维护的成本高；产线灵活度低，难以调整；同时购买机器人的费用高，制约制造企业产线的自动化发展。使用5G网络进行重构之后，系统架构不仅更加简单、柔性、节约，同时还为商业模式“由卖转租”的转变奠定了基础。

第3个阶段是5G+AI+云，构建基于5G的智能工业互联网解决方案。在美的构想的这个阶段中，5G应用以“网”呈现，覆盖所有事业部，以5G为主体承载网络，推进工业互联网发展。

美的只是众多企业应用5G+工业互联网的一个缩影，点、线、面…是5G在各行各业落地的共性路径。

首先，作为一种高质量的无线传输方式，5G可以帮助工厂处理采集困难，或采集成本高的数据。

比如，工业场景中存在大量旋转和高速移动的物体，采集这些物体的实时数据需要用到5G技术。

其次，应用5G的过程中，势必涵盖一些系统的重构、场景的优化，以及流程的再造。

最后，5G不仅提供一种新的传输方式，更是一种与物联网、人工智能、云计算互相融合，联合构建应用架构和商业模式的新思维。

035G终端从“吉祥物”变成“日用品”

立足现有成绩，5G下一阶段的发展如何推进？

行业企业共同瞄准的是完成5G商业闭环。

目前已有很多企业研发和布局全新的5G产品体系，大家普遍面对的问题是如何提升出货量，增强客户的购买意愿，而不是把5G终端作为“吉祥物”，在公司中陈列展示。

这里还是以一家公司的实践举例，大陆智源是一家清洁机器人、特种机器人与安防机器人的研发企业，他们发现机器人如果想真正成为一个让客户能够在功能、成本和体验等方面被全面接受的产品，离不开网络及计算的发展。

在综合分析了制约机器人行业发展的核心问题，他们提出了解决方案并持续优化。

第一是实用性问题。机器人应该回归到工具的本质，为用户解决可用劳动力不足的问题，减低用工成本，减少管理支出。

第二是价格问题。如果一台机器人的价格是十几万、二十几万，用户对机器人的购买意愿肯定不会强。

售价太高，令用户很难作为常规产品采购，中间环节、渠道商层层加码，形成恶性循环，无法形成真正市场。而且，很多时候定价本身就让机器人的使用成本超过人工成本，与最终用户降本增效的预期不符。

第三是用户体验问题。机器人应用的本意是减少人工，用户一般不会找专人单独管理机器人。但是机器人等新设备的学习门槛往往比较高，需要专业培训才能使用，这就造成了用户期待和应用实效之间的差距，影响产品口碑。

问题很多，分步解决。大陆智源尝试在5G环境下完成“云脑+云控”，通过预置的5G模组，将大量边缘计算的算力分散到云端，机器人之间也可以更加及时的共享数据信息，远程监管、操控也将变得更加实时化。

同时，他们将产品形态改进为“机器人+服务”，建立机器人服务中心，通过5G网络为用户提供专业操作管理员的24小时远程服务，并预置5G模块及流量卡，并承诺5G流量全包。

以大陆智源最新推出的清洁机器人为例，通过前后效果的对比，该款机器人可以真正做到无怨无休、物美价廉的为用户完成清洁服务。

不同的行业有不同的能力边界，也有不同的专业know-how，无论是AGV机器人、工业相机还是各类无人机，5G是撬动与放大不同应用中的一个重要杠杆，结合千行百业的数字化平台和服务能力，最易触发聚变效应。

----写在最后----

中国工程院的邬贺铨院士在最近的演讲中，分析了5G突破挑战的路径，坚定了行业企业5G的发展信心。

邬院士谈到，虽然5G现阶段存在技术很不成熟、运营成本极高、不易消化成本等问题，但这些困难并非不可能完成的任务。相反，如果用发展的眼光来看，假以时日，这些问题都能够解决。

5G本身是一个长跑过程，很多领域此前并无任何经验，还需要业界摸着石头过河，共同去面对问题、解决问题。

截至今年7月底，市场上已出现有364款5G商用终端设备。合理的商业模式可以加速5G在行业中的规模商用，繁荣的生态环境有利于5G在千行百业遍地开花、结出硕果。

本文小结：

5G即将迎来发展“拐点”，从价值增长阶段迈入到高速增长阶段。

5G成为企业在数字化转型中的重要选项，很多企业都在认真考虑是否将5G作为网络的载体。

5G下一阶段的发展重点是实现商业闭环，打造合理的商业模式和繁荣的生态环境。
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