医疗服务端数字化转型提升，智慧医院建设是核心

未来十年，将是中国医疗服务企业转型最重要的黄金十年，生态圈的建设将会是数据转型的核心。

近日，雷锋网医疗科技·未来投资云峰会正式落幕。 本次峰会邀请到红杉中国、软银中国、高榕资本、联想创投、点石资本、磐霖资本、启明创投、国科嘉和、远毅资本的多位顶级观察者，以云峰会形式，从专业投资人的角度剖析医疗大数据、药企创新服务、医疗机器人等多个医疗科技新领域的投资逻辑和项目经验。联想创投董事总经理梁颖以《数据智能赋能医疗产业链的机会探讨》为题，以智慧医院为主要案例，围绕诊疗全链条的数字化提升，深入解剖数据智能如何赋能医疗产业链。 与此同时，梁颖还分享了联想创投在医疗智能领域的相关投资项目及投资理念。

以下为梁颖的峰会演讲内容，雷锋网《医健AI掘金志》作了不改变原意的编辑及整理

梁颖：作为面向科技产业的投资机构，联想创投非常关注未来十年，数据智能如何赋能医疗体系，进而带来医疗体系的变革。我们会从政策、经济、社会、技术升级等各个维度进行评判。 政策层面，国家在医保、医疗创新、国产替代、分级诊疗等方面都颁布了相关政策。 经济层面，消费升级催生了医疗分层的需求，例如既有高端医疗需求，也有基本医疗需求，这是中国经济带来的一个新变化。 社会结构层面，中国的老龄化趋势以及新冠疫情带来的一些社会变革，也会对医疗体系产生较大影响。 技术层面，可以关注如人工智能、大数据、机器人、云计算、5G、基因技术、生物技术、未来脑科学、新型生物材料等，这些技术将会给医疗体系带来变革。 与此同时，我们可以看到医疗行业的一些趋势。 首先是医药，包括仿制药的替代、创新药的持续发展； 其次是医疗器械，我们比较关注国产替代问题，例如医疗设备、手术机器人等领域弯道超车的机会； 第三是医疗服务，包括智慧医院体系的提升、数字医疗、基层医疗、未来康复诊断等领域的新机会； 第四是流通，我们关注医保及医院的政策变化，包括医药商业的进一步集中、带量采购、处方外流、零售药房带来的创新支付、商保发展机会等。 未来，医疗应该从诊疗环节向两端延伸：预防，健康管理以及后端康复。 所以，我们会关注例如高端医疗器械、AI医疗大数据、新的生命科学、医疗体系架构改变等方面带来的机会。 今天，我会重点围绕数据智能，沿着医疗体系的价值链展开，和大家分享一些思考。围绕诊疗全链条的数字化提升

我们认为，诊疗全价值链的数字化是未来最主要的发展趋势。其中的核心，就是以患者为中心，由诊疗向预防、康复两端延伸，实现院内院外协同发展，对医疗服务体系进行全方位数字化、智能化提升以及数据的打通，这里面包含了智慧医院和互联网医疗。 这一张图是我们对未来智慧医院的整体思考，我们将其称为智慧医院的全景图。

在院内场景下，我们会关注数据的互联互通、医院智慧管理、患者就医流程的重塑以及AI数据的智能化； 在院外场景下，我们会关注提升院外数据的可用性，打造医疗、医药、支付的全价值链。 这基本是一个全新的赛道，里面的每个环节（治疗、诊断、预防、消费医疗、健康管理、慢病管理、康复）都可以展开探讨。 未来十年，将是中国医疗服务企业转型最重要的黄金十年，生态圈的建设将会是数据转型的核心。医疗服务端数字化转型提升，智慧医院建设是核心从技术角度看，人工智能、机器人、精准医疗技术等已经慢慢在医疗体系里应用。简单地说，其核心就是降本增效，同时提升诊疗质量。 从需求端来看，中国的医疗资源不平衡，大家对于就医难的认知是非常清晰的。患者有明确的医疗需求，希望得到更加高效、便捷、舒适的医疗服务。 在医疗服务供给端，因为国家政策的驱动，取消了药品的加成、两票制、按病种收费等等，这些政策对医院的运营提出了巨大挑战。我们从诸多医院院长那里了解到，他们更关注“如何提升医院的整体运营效率”。从2015年开始，国家在智慧医院方面提出了诸多政策，鼓励发展基于互联网的在线医疗、远程服务和跨医院的数据共享，逐步推进了智慧医院发展。 所以标准、方向和评估体系都有了，就看怎么去一步步落实。 智慧医院的定义并不简单，既不是简单的医院信息化，也不是所有医疗服务的集大成者。我们希望，智慧医院打造的是医疗体系中提供高价值服务的卓越医疗中心。智慧医院应该聚焦在手术治疗、重症监护和疑难病症的诊治，将疾病预防、健康管理或一些常见病种的工作逐渐放到专科医院、诊所、药房或者是患者家中。 在智慧医院这个领域，美国发展得相对快一些。中国则是受限于基层医疗机构的能力，相比于欧美，智慧医院的角色演进差得很远。 未来，中国的医院依然会在医疗服务体系中扮演非常重要的角色，兼顾住院和门诊的任务。 同时，中国有一个比较有特色的医联体，它会试图解决基层医疗资源的不平衡问题，共同承担一个区域的居民健康管理任务。去年，我国提出的医疗机构智慧服务分级评估体系，也为未来智慧医院的发展指明了方向。 我们认为，智慧医院有来自五个方面的发展驱动力：全周期的健康管理、高质量的临床结果、分级诊疗和医疗服务的去中心化、主动型的患者参与、医保控费和精细化的开支管理。全周期的健康管理，以患者为中心，围绕着医院、诊所的监督管理展开。 高质量的临床结果，是指由高端医疗器械、人工智能、机器人等技术，带来的诊疗准确率和诊疗性能的提升。 分级诊疗是国家大力发展的领域，包括一二级医院、基层医疗等。今年的新冠疫情，将基层医疗的能力建设提上了日程，这将进一步推进中国医疗服务的去中心化，真正实现未来的分级诊疗。 主动型的患者参与，新冠疫情让线上问诊、互联网医疗、互联网医院的发展加速，原本需要两到三年的事情，在一两年内就被完成，患者也主动培养起了消费观念，主动参与到互联网医疗的进程中。 医保控费和精细化的开支管理，这主要是在付费层面，在医联体和一些省市进行医疗数据的打通。中国的医疗付费特色是由政府驱动。 因此，在数字化阶段，进行传统服务模式的转型，将会有弯道超车的机会。如何定义智慧医院接下来，我们想跟大家分享智慧医院的一些特点，包括数据的互联互通、医院的智慧管理、就诊全流程的重塑以及围绕医疗大数据、机器人进行智能化的提升。 数据互联互通是基础。未来的医疗数据会覆盖到门诊、住院、检验、手术的全流程、全价值诊疗，缓解健康养护等各个系统的压力，完成各环节、各科室、各医疗机构、健康服务机构之间的数据共享。这是一个终极理想状态。 数据互联互通是以健康数据管理为中心，打通诸如日常家居、工作场景、医院环境等各种场景下的所有数据。数据的互联互通分为三个阶段：首先是以患者为中心，先构建电子病历、个人健康档案； 其次，打通医保、商保付费，并基于个人健康行为数据的分析，作进一步整合； 最后，基于所有数据的结构化、标准化，从采集端、存储端到传输等，建立统一的规范，真正实现跨机构、跨数据、跨平台的共享。 基于数据互联互通的基础，医院需要进行智慧化升级。这不是简单的信息化，我们将之称为新一代信息化，涵盖到医院的供应链体系、成本控制体系、绩效管理、财务管理等信息化的运作。 智慧化升级是在医院过去已有的如HIS（医院信息管理系统）、CIS（临床信息系统）等系统上叠加新的医院管理工具。同时，这也是面向医院内控的新一代信息化升级，更加强调标准化和流程化，而一些AI设备、智能化设备也会逐步在医院部署使用。

医疗服务全流程智慧化重塑，从诊前、诊中到诊后，包括术后回访、连接家庭医生、用药、取药等等，将全流程服务全部打通。 智慧服务的核心在于数据的在线化，包括院内院外的打通，尤其是要打通到支付端——包括医、药、险，再延伸到全价值链，将所有端口全部连在一起，才能真正实现智慧服务的全价值链。 我们认为的终极目标是——患者能够实现便捷就医，同时，通过线上线下的协作以及保险、医药企业的连接协作，提升医院的整体服务效率。 此外，技术驱动也成为智慧医院发展重要因素，即基于现在的医疗大数据、人工智能、机器人进行智能化的提升。 一方面，在医疗大数据端，围绕电子病历，打通院内院外的数据；另一方面是人工智能的诊断，在治疗端更加依赖人工智能，包括术前规划、术中手术、术后康复。

我们把这个场景沿着不同的科室，以及患者就诊的不同价值链作全方位的展开。 数据中台实际上就是所有数据的基础服务。联想创投在这方面也做了一些布局，投资了很多企业，其中就有数据中台。例如，联想内部孵化的安想智慧医疗就是做医院的信息化、数字化。 围绕着就诊前这一环节，联想也涉猎了慢病管理、健康管理的板块，例如联想做了心脑血管慢病管理的“设备+平台+服务”的一整套系统。 联想主要在诊断、治疗、康复三个阶段投入较多。 在诊断端，如人工智能影像、病理、放射、CDSS等方面，有很多布局； 在治疗端，主要关注手术机器人、神经外科的术前规划和术中导航。这可能是目前AI医疗里商业变现和落地最容易的一部分； 在康复端，欧美是比较重视康复的，而中国过去则是重治疗、轻预防、轻康复。鉴于中国未来在医疗体制改革、消费升级等方面的变化，康复领域将是蓝海。因此，我们在该领域布局了脑控康复、外骨骼康复等机器人项目。 后面，想跟大家分享几个联想创投自己的项目，还有投资企业的项目。

第一个案例是刚才提到的联想区域慢病管理平台。 它是一个典型的“设备+服务”模式。设备端是联想开发的家用智能设备和基层医疗智能设备。在居家场景中，主要做心电监护和综合健康包；在社区场景中，则提供了基层中心的管理系统，包含了心电监护设备的机构板、家庭医生的随诊包。 基于这些，我们在后台构建了数据、医疗平台，去打通用户的所有数据。同时，基于慢病的居家监护和医院的治疗，提供慢病管理平台。

下面我想介绍另一个项目——北京长木谷，主要是做骨科关节手术的机器人，其核心是关节置换手术的术前智能规划、术中导航。当前是以3D打印的导航导板作为一种耗材在手术中进行导航，以提升医生在手术过程中的精确度，减少术中时间。 这一领域的商业模式落地，是目前AI赛道里比较清晰、明确的。因为在医疗赛道，术前规划和术中导航有明确的收费目录，3D打印导板就是一种有着明确收费的耗材。 在髋关节、膝关节的置换手术方面，一台手术可能七八万元，这个项目能在常规方案中额外增加约一万五千元的收费，这是AI和医疗相结合以解决复杂手术痛点的典型案例。

另外一个项目也是关于手术机器人——华志，属于神经外科领域。 中国的手术机器人和欧美相比差距比较大。以往的积累很多都是来自"863计划”。我们会在“863计划”里面挑选很多项目，并观察它们的商业化情况。华志就是“863计划”中的项目，它有着20多年的医学影像和手术机器人导航经验。 目前，其产品已批量生产，并在一万多例的手术中辅助神经外科医生进行精准的手术治疗。

迈步机器人是康复领域的项目，我们认为这是中国未来市场发展的新蓝海，主要涉及手部外骨骼、步态康复训练系统、下肢外骨骼康复机器人、下肢外骨骼助行机器人、TMS机器人等。 目前，该领域已经进入临床拿证阶段。

下面跟大家分享的是更加有“未来感”的脑机方面的项目，马斯克让这个话题变得火热起来。 臻泰智能这个项目是我们在2018年通过举办校园AI大赛投资的。当时我们开始关注脑机方向，判断这个方向（植入式或非植入式）的未来很长远，可能需要10年的时间才能成熟。但是，脑机项目在某些领域还是能实现快速商业化。 其中一个就是脑控康复，其临床实验结果非常显著。从核磁共振图像来看，通过神经康复治疗，病人的脑神经恢复了20%以上，这是一个医疗价值比较明显的项目。 通过这些项目的分享，我想和大家分享的是：人工智能、大数据、机器人这些技术已经在医疗体系里慢慢渗透、成熟。如何选择合适的切入点？如何商业化？如何去落地？很多时候取决于应用场景以及能否真正给医疗带来收益。

围绕数据智能赋能医疗全价值链，是联想创投最关注的领域。其中，我们认为诊断和治疗是价值比较大的环节，也是目前数字化智能转型中最活跃的环节，值得大家关注。 此外，在数据层面，院内数据质量较高，但比较难打通，需要借助国家政策去推动。目前，这方面的进展比较快，尤其是在云南、贵州等偏远省市，反倒会发展得更快。 对创业公司来说，我们建议创业公司可以关注细分赛道的数字化转型机会。从目前看来，医疗行业的智能化才刚刚开始，未来十年存在很多机会。我们也希望跟更多的创业团队一起，打造中国未来医疗智能化的黄金十年。

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