谁在为数字化浪潮保驾护航？

藏在数字人背后的数字社会治理机制，不仅仅是效率问题，更重要是安全问题，其实质是信任问题

原子世界的运作方式开始变得简单化，更多的操作流程被向上推到比特世界里【1】。

比如，电子身份证通过人脸识别技术，把身份证插进微信、支付宝里，忘带身份证的小A不用再折返回家，带着手机就可以完成工商注册登记；更有民航局推出的“民航临时登机证明”小程序，60秒就可以证明“我”是我，只要身份证能飞、本人就能飞；也有想要给护照续期的时候，只用动动手指将原有信息进行登记，通过人脸识别判断出“我”是我，在附近找个护照拍照点打上序列号，就可以完成整个流程。

数字化时代，手持公章者不再是真实的人，而是变动着的字节和条码，张三李四王五变为xxx.ID，而“我”也不再囿于生命人的身份，还有数字人的身份。

那么，数字化时代，谁在比特世界里帮忙证明“我”是我？

此外，技术变迁也同样推动了货币形态的演变，货币从商品货币逐步进阶为金属货币、纸质货币，今天到达了数字货币的阶段。

一个新的变动在数字上显示：自2003年至今，我国基础货币与M2的比率下降了5%，印度下降了7%，欧元区则下降了3%。不仅央行货币在货币总量中的占比逐步减少，移动支付也开始进入了存量竞争的阶段。2018年，我国移动支付交易规模同比增长58.4%，2019年增长18.7%，移动支付的市场逐步趋向饱和。

央行也开始重视法币价值的稳定性，私人支付工具“去现金化”“去中心化”被提出，数字加密货币的技术浪潮的关注度也得以增加。

货币的内涵不再囿于“金银天然不是货币，但货币天然是金银”的货币金属论。财富的守护者不再是看家犬、保险箱，而是变为“去中心化”的技术路径。如果一不小心忘记支付密码，会是比丢了钱包还让人着急的事。

同理，数字化时代，谁在比特世界里确保我的钱还是我的钱？

再次，从大的时代背景来看，数字化的浪潮已经蔓延至各行各业。2020年4月9日，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》对外公布，数据作为一种新型生产要素写入文件，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列。

已成立十年的通付盾CEO汪德嘉向「甲子光年」表示，结合现有的机器人爬虫技术【2】，可以把原本的App逆向操作，获得App的或者是企业的业务数据，这将会是很严重的数据泄露问题。

当数字变成一种生产要素时，谁又将保护我们的资产不被窃取？

比特世界的运作方式开始变得复杂化，保护安全的无形钥匙传递到了新的环节。看不见的安全到底该由谁来保障？数字安全在数字化时代有多重要？我们又需要什么样的安全产品？

本文，「甲子光年」深访了以数字身份识别为核心的新一代数字化技术服务商通付盾，它诞生于中国在线支付的开端之年，并在创立的十年里，不断探索数字背后的安全问题。在今天，数字化的浪潮日趋明显，一直在背后承担安全卫士角色的通付盾，从未离场。

此次深访，「甲子光年」得出以下几个观点：

1.想要在“数字世界”中建立信任，“去中心化”的数字身份认证成为主流的方案。

2.今天，我们需要的安全产品要实现保证“数字人”个体、组织和环境三个维度的安全。

3.在市场检验中，通付盾得到的经验是，要想成功必须做到：实现可持续的盈利、可复制的定制过程和开拓创新的护城河。

1. 谁在为数字化浪潮保驾护航？

各行各业都在大踏步地加速步入数字化时代。能够切实感受到的部分是，卖包子的阿姨已经不用找现金了，放一张二维码让顾客自己扫，一面是微信，一面是支付宝。

一些数据给出了很好的证明：IDC发布的《全球数字化转型支出指南》显示，2020年全球数字化转型和服务支出将增长10.4％，达到1.3万亿美元。中国数字化转型市场支出同比增长13.6%，虽然明显低于2019年的17.9％，但仍可见社会对数字化转型的迫切需求。

也就是说，尽管疫情对全球经济发展造成了影响，但全球数字化转型上的支出仍在稳定增长。

人们对未来数字化的预期也持有乐观态度。IDC在去年11月发布的《未来图景：2021年全球数字化转型预测》中指出：2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，经济将走上数字化之路；2023年，75%的组织将拥有全面的数字化转型实施路线图，实现业务与日常各个方面的真正转型；2025年，75%的企业领导者将利用数字平台和生态系统能力来调整其价值链，以适应新的市场、行业和生态系统。

数字化的应用并不只是拘泥于一个小的范围，其广泛程度可以触达到各行各业。巨头靠垄断场景巨额补贴来获取个人数据牟利的阶段已经结束，我们已经迈入了自主掌控个人数字身份与行为数据的时代。任何需要用到数字的地方，都在发生着数字化转型，数字化转型的趋势背后，对数字身份识别、认证、管理及用户隐私保护旺盛的市场需求正在慢慢滋长。

比如，目前通付盾的产品线已经可以渗透进金融、能源、军工、政府、运营商、教育、医疗、传媒、交通、互联网等等行业中。对于汪德嘉来说，这种广泛应用在今天是可以看得见的变化，而这却是他从创业开始就没怀疑过的方向。

“我是学数学的，我相信数字，In Math，We Trust！”他说，“数字，现在可以被认为是资产。数字化了之后，你看到的钱都只是一个数字，假如没有一套机制保护你的资产，那人就和活在原始社会没有区别。”

今天，在数字世界里，“数字人”的生命变得和物理世界里人的生命一样重要。汪德嘉告诉「甲子光年」，藏在数字人背后的数字社会治理机制，不仅仅是效率问题，更重要是安全问题，其实质是信任问题。

在物理世界中，人们可以面对面地交流和对谈，信任就产生于一言一语中。然而，数字空间中，人们无法做到面对面，只能通过信任计算来保障安全。

这时，如果想要解决信任的问题，更大的突破口是去中心化的数字身份认证。

比如，传统银行的系统是基于账户体系的，这时的ID会统一集中在机构中，而在数字化趋势下，由于机器人爬虫技术的提升，黑客总有办法翻进你家的后院，集中于中心的账户体系变得不再安全了。正如“不把鸡蛋放在同一个篮子里”才能保证安全，安全钥匙也应该分放在不同的地点，所以去中心化将会是数字世界中保障信任的最佳选择。

在去中心化的环境中，一般使用公私钥体系【3】取代传统互联网的账户体系。据汪德嘉所著的《数字身份——在数字空间，如何安全地证明你是你》中解释：在公私钥体系中，用户具有完全的自主性，私钥可以本地生成，非常隐秘，进而从中导出公钥，得到钱包地址，自己给自己开账户，不需要中介。公私钥成为用户自证的身份，也就是我们所说的“数字身份”。

可以理解为，在去中心化的公私钥体系中，我们有两把钥匙来保证数字安全，一把放在自己手中，具有主动性和灵活性；一把由大众共同维护【4】，可以当作私钥的备用钥匙，也更确保了第二重安全。

以通付盾的产品案例来解释，它使用的是DID（Decentralized Identifiers， DIDs），一种去中心化数字身份和公钥基础设施全新层的核心组件。汪德嘉告诉「甲子光年」，DID是全球范围内唯一的去中心化身份标识，它通过和加密相关的内容关联，以建立安全的通信通道。在这种体系中，“数字人”在验证自己数字身份的同时，也可以保证自己数字资产的安全性。

通付盾更完整的产品体系上来看，更可以分为三个维度：分别是身份、交易、数据，其解决的是身份认证安全问题、交易安全问题以及业务角度的数据安全问题。它将不同渠道的安全嵌入整个产品体系中，不仅可以保障安全，还可以延伸出一些如密信、签约类的联结技术，可以通过密码技术和数字证书来共同证明数字人的真实身份。

我们手中所持的“钥匙”被放置在不同节点中，形成了更可靠的安全网，数字世界里的安全由点到面，再连接成网，变为了黑客难以单点击破的防火墙。

也就是说，如何证明“我”是我的问题将能够在比特世界得以解决。

2. 十年磨一剑，谁在定义安全产品的画像

如果我们纵观支付方式的发展历程，信任一直是钱财往来的关键。

在中国，支付方式从线下向线上的转变源自阿里。2004年12月，为了让顾客真正信任“淘宝”，阿里推出了第三方应用平台支付宝，用来充当信用中介功能的虚拟账户，以降低网上购物的交易风险。

连接的操作果然有效，2010年时，淘宝的交易量就达到了十亿级别。然而，用户网购要跳转到电子银行支付，需要口令卡、U盾等工具，过程繁琐，支付成功率一直在80%上下徘徊。为了改变支付成功率低的问题，支付宝在此后开通了快捷支付，直到今天支付成功率都一直保持在98%以上。

但是，如果要把银行连接到支付宝，也会被银行忌惮，他们需要担心自家网银会不会被支付宝取代，这件事也就成为了支付宝和银行之间最大的一次博弈。在后来的媒体报道中，尽管支付宝的壮大常被带有故事色彩的渲染为“***也要做支付宝”，而事实上，从当时商业角度考量，“得账户者得天下”，这本就是一场抢市场的商业竞赛而已。

对抗赛总会画上句号。2011年5月，支付宝、财付通等27家公司获得央行颁布的首批第三方支付牌照，靴子最终以阿里期待的方式落地。

这就是线下支付走向线上的开端。

在汪德嘉看来，那个时候所说的“支付电子化”概念与今天的“数字化”做的其实是同一件事。2011年10月，在线上支付刚刚可以持证驾驶之时，在硅谷工作了11年的软件工程师汪德嘉回国，于苏州成立了定位于安全的通付盾。据汪德嘉回忆，那一年，国内的安全服务近乎是没有对手的蓝海市场，所以在创业的初期，只要有技术、有客户就可以拿到不错的融资，通付盾的起步也十分顺利。

通付盾的第一个产品“图兰朵（Tulando）”-设备指纹在线支付反欺诈平台的代码正出自汪德嘉之手。彼时，刚刚看完歌剧《图兰朵》的汪德嘉沉浸在兴奋之中，迅速注册了“Tulando”的域名，并开发出设备指纹在线支付反欺诈平台，功能包括：设备指纹、风险控制、行为分析、反作弊、黑客攻击预警等。

于是，2011-2014年，通付盾主要提供反欺诈技术，这也就是通付盾创业十年的第一个时期——在线支付时期。

正因在支付领域的率先涉足，即使安全服务的蓝海市场中同行者甚少、缺乏足够的参考系，甚至在今天，关注安全软件市场的火热程度也远不及其重要性，汪德嘉也从未对自己选择的方向有过怀疑，通付盾也一直浸泡在行业中感知水温。

2015到2018年，通付盾进入了第二个发展阶段——互联网金融时期。

那时，由于互联网金融账户虚拟化、身份识别远程化、营销获客渠道多样化、交易线上化、资金流转实时化、数据海量化及非结构化等等特点，互联网金融行业的发展一时呈现出迅猛的姿态。传统的金融业务模式被互联网打破，同时也加速了金融业务风险的外溢——换言之，金融行业中，安全与效率之间的平衡感开始遭到挑战。

如何在保证安全的同时提高效率？通付盾提出了以智能分析为中心的金融“第二核心系统”，它的设计理念与价值是以新技术安全为切入点，依托创新的数字身份认证、获客和风控技术，为客户建设以智能分析为中心的第二核心系统。

通付盾向「甲子光年」解释了“第二核心系统解决方案”背后的关键技术支撑：

1.设备行为分析，相比于针对账号的欺诈行为，针对设备的欺诈行为成本更高，通付盾帮助客户建设一个以物理设备标识（例如移动终端、智能设备等）为中心的行为分析网络。

2.身份识别，把设备和人建立一个对应关系，依托人脸、声纹、指纹、密码等技术实现高安全高效率的身份识别。

3.智能分析，作为一个基础架构，在此基础上为客户提供营销获客、身份认证、风险管控和数据分析能力。

4.区块链密码，通过匿名、去中心、智能合约、国密等技术使得数据可以按需获取再进行整合，保护用户隐私，为客户提供安全的数据保护、数据交互平台。

用汪德嘉的话来说，这样的系统可以提高金融行业“了解你的客户”（KYC，Know Your Customer）的能力，既能帮助企业提高风控能力，也可以保证企业精准获客，为安全与效率之间的问题找到了新的平衡点。

尽管如此，汪德嘉坦言，通付盾在第二个阶段是走过弯路的，正如没有人可以紧紧抓住所有的大机会，通付盾错失的是二维码支付的市场。

那时，通付盾曾为苏州银行的手机银行做一个名为“快付”的项目，从项目结果上看，尽管项目最终完成了，但由于当时使用场景的局限性，“快付”并没有得到较为广泛的传播和使用。

据汪德嘉表示，那时的“快付”其实就是今天的二维码支付。谁也没想到，诞生时并不火热的二维码，在2016年网约车等场景的推动下，变成了随处可见的标志物。

有错失的，就也有重新站起来的时候。

2018年，当数字开始发挥越来越重要的作用，数字安全也并不止步于金融场景，能源行业中的数字营销2.0安全、军队的网络安全、运营商的移动安全等等也都变为不可忽视的需求，通付盾再一次与大环境巧遇，步入了发展的第三个阶段——网络安全时期。

那时，网络攻击的方式已经开始变得激烈起来。据汪德嘉回忆，当时网络攻击已经开始呈现出了专业化、智能化、集团化的趋势，形成了包括上、中、下游结构完整的黑色产业链，一只脚踏入数字化浪潮中的各行各业都在面临着网络安全形势的严峻挑战。

如果处理方法只是单纯的以安全设施堆叠，已经无法对抗彼时的网络攻击，所以，建立更高强度的网络安全保障体系是最紧要的事。

通付盾在这一时期又一次更新了网络安全的产品画像。它推出了以软件质量安全、终端威胁感知、数字身份认证、风险智能决策的“加密、智能、合规”立体防护安全体系。具体来说：

1.软件质量安全：提供软件全生命周期安全工程解决方案，帮助企业提升软件安全质量避免系统漏洞，隐私合规，全面主动安全防护。

2.终端威胁感知：通过态势感知技术，实现对监测终端风险的实时监测，提升对网络风险感知及安全防护能力。

3.数字身份认证：以生物特征、设备特征识别工具为基础，融合区块链、存证加密等高级别秘钥技术，全面打造零信任基础的数字身份管理体系。

4.风险智能决策：通过决策引擎、建模平台、流计算引擎、关系图谱等手段，通过集成各类引擎，形成高效与精准输出的核心中间组件，为众多领域客户进行智能决策支撑，防范网络与业务风险。

也就是说，无论在终端、软件、身份和业务，数字安全都随着网络攻击的升级，一起迭代，建立了更安全、智能的全方位安全体系。

于通付盾来说，十年的探索可以得出的结论是：市场是打磨产品的好地方。如果没有市场，单凭技术，就像是空有一身本领，却得不到磨练的好铁，只能做闭门造车的无用功。市场的磨练带给通付盾的是三把宝剑，让通付盾有打磨和检验产品的场所，好铁才有得以施展的空间。

第一把宝剑是在市场中积累客户，用已有的客户去开拓新的客户，再更好的反哺到产品上，形成能够实现盈利的良性循环。

这一方面是因为在市场前期阶段，此前并没有可以借鉴的成品，所以一切只能自己摸索，实际上线自然也会出现不少问题，比如功能如何更简化、使用上如何变得更友好等等，产品只能在市场中进行迭代；

另一方面，在功能得以完善之后，推广的过程中一定需要有客户，有了不断更新的客户才能拿到相关行业的案例，去拓展新的客户，产品也才能在市场中被打磨得更好、更全面——这是能够实现盈利的良性循环状态。

如果回头看，创业初期的通付盾也曾出现过签单三、四百万，结果辛苦一年后发现，人力成本、销售成本叠加却出现亏损的状态。而在今天，积累经验、客户，打磨更好的产品，不参与恶意低价竞争，通付盾的毛利可以确保在每单收入的60%-70%。

实现盈利、形成规模化效应，更离不开第二把宝剑，也就是实现“0成本的定制化”。

“0成本的定制化”是把解决问题的过程变得标准化”。汪德嘉向「甲子光年」解释：原来的定制化，需要给不同的客户写代码，以对应甲方的需求，人力投入、后期维护等等都需要大量的成本。

通付盾在发展初期就起步于大客户，虽然在不同行业中，大客户的产品都不相同。但汪德嘉发现，使用安全工具需要解决的客户问题常常具有相似性。通付盾做的是把解决问题的过程从定制化变得标准化。

通付盾引入了一个十分独特的模型驱动架构，其中新增的“抽象层”能为开发者省去大量代码编写的工作，大幅降低应用开发难度，更快地完成定制化部署。也就是说，可以完成流水线操作的定制过程。

汪德嘉告诉「甲子光年」，在发展前期，“有时候某个之前没有接触过的行业需要用到我们的产品，可能该项目给的钱很少，但是我们也很愿意为了积累这个行业的经验去尝试，就是为了拓展更多的行业，积攒更多的经验。”今天，通付盾的客户不只有大客户，还有不少小客户，汪德嘉向「甲子光年」表示，从大客户做到小客户并不难，形成流水线之后，其实是降维拓展。

十年的发展之路走到今天，通付盾的客户已覆盖人民银行、网信办、工信部、公安部、交通部等十多家政府部门，工商银行、建设银行、交通银行、中国人保、新华保险等超百家金融机构，国家电网、南方电网、中石油等能源企业，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商，北京大学、中国政法大学等高校，华润医药、九龙医院等医疗医药企业，顺丰快递、中储智运等物流企业，京东、唯品会、携程网、同程网、华住会等互联网企业，累计服务大客户数百家，中小企业客户逾万家。

第三把宝剑则是建立了开拓创新的护城河。

汪德嘉告诉「甲子光年」，提供一个并不被太多人关注的B端产品，途中常有孤独相伴，十年的耕耘十分不容易。真正的护城河，并不只是突破已有技术，而是坚持创新的信念。

想要做到可持续发展，从不是一劳永逸的事，真正的护城河在于不断开拓创新的坚持。即使跨过一个阶段之后也不能放松神经，而是以不变的创新之心、持之以恒的技术追求，踏向下一个阶段。

面对已经过去这十年，按照汪德嘉的表述，此时才只是从0走到了1而已。

3. 三个维度保证“数字人”安全

技术的升级向防火墙提出了更高的要求。

汪德嘉告诉「甲子光年」，如果过去我们要防的火只是意外燃起的星星之火，今天程序员们需要对抗的则有新技术入侵时的爆炸、AI生成的新爬虫更像是在火上浇汽油，或者是更多看不见但却造成很大危害的入侵，今天的防火墙需要防的火更猛了。

数字世界中真正的信任，是要把钥匙交给第三个人

那么，在今天，我们需要怎样的安全产品？当数字安全的场景不只局限于支付场景中，比特世界最重要的安全问题仍是信任。

正如影视剧作中，最终的通关秘籍常常得来不易，剧情扭转的关键钥匙，通常没放在主角手里，需要到第三个场景里闯关探险才行。今天，数字世界中真正的信任也是如此，不是把钥匙交给你，或者交给我，而是交给第三个人。

通付盾提供的“第三个人”安全，就藏在数字平台里。汪德嘉告诉「甲子光年」，“安全实现不是单一实体或者单一技术，安全实现是融合创新，是对数字空间‘瑞士’（永久中立国）的信任。”【5】

2021年2月3日，通付盾推出零代码决策智能平台，发布通付盾“云、端、信”一体化战略，打造多维度数字化解决方案与服务体系。跨过网络安全时期的通付盾，开始走进数字技术的4.0时代。

“云、端、信”的安全可以被分别看作是我们在物理世界中的组织、个体和环境的安全。

其中，云是组织安全，指通付盾DTC（Digitization Technology Cloud） | 第三方信任计算平台，包括办公云、基础云、业务云，为机构提供数字身份识别、大数据反欺诈/反洗钱、智能合约审计、灰应用检测等信任计算服务。

汪德嘉向「甲子光年」解释：数字平台是数字空间中最基础的存在，可以被认为是数字空间的基建。由于数字个体像人和人的实体关系一样，也需要存在信任的关系。这样一朵“云”的信任计算平台，可以作为技术可信的中立，通过区块链技术变成一个去中心化的第三方。

也就是说，平台给客户提供的是一个更跳脱出来的“第三方”视角，无论大客户还是小客户，都可以拥有一个属于自己的新节点，以第三方的姿态在平台上建立信任关系。就好像是在物理世界中，我们需要以职场人的身份，进入一个可信赖的公司，才能够拥有安全感，“云”为数字人身份的我们提供了一个安全的组织。

也正如毫无关系的两国在建交之前，先进入一个中立国，出示了可以证明自己节点的准入卡片，才能有开始沟通的信任。

端是与个人相连的设备安全，指通付盾DApp｜区块链加密：它为用户提供安全、隐私、去中心化联结工具，包括践行区块链密码底层技术应用，为用户提供数据安全存储、加密分享和公平交易。通付盾“证明链”和“通付盾”DApp均获得网信办区块链信息服务备案。

同理，终端也是去中心化的联结工具，只不过，终端离我们更近了，它可以被认为是去中心化的安全App。汪德嘉向「甲子光年」举了一个例子，当在我们使用大型互联网平台时，安全的钥匙仍在大平台手中，我们在冲浪时搜索的内容、聊天的信息或者偷偷打开的文件都仍有被大平台看到的风险。

使用通付盾的“端”并不意味着把钥匙存放在通付盾，而是把钥匙以分布式、安全的方式交给了大众共同维护。这为上文提到的数字平台多加了一把锁，第一个锁是在数字平台上的“证明链”，第二个锁就掌握在用户自己的“端”中，只有通过自己的钥匙和上述数字平台中的密码相匹配，双重保护之下，才能打开自己的“保险箱”。

最后，信创是整个环境的安全，指通付盾 AK｜数字安全，它能够为行业提供自主可控的新一代边界安全、身份安全、数据安全及应用安全解决方案。

与过去在病毒、运行监测和防火墙上的安全不同，数字安全软硬一体化的“信创四大件”是指：身份安全网关、数据路由器、机器人防火墙及App工具箱。

汪德嘉向「甲子光年」表示，“信创四大件”更关注软件供应链的角度，从产业上下游的大环境出发来保证安全，聚焦了数字安全中的身份认证安全、数据交换安全、业务流量审计与攻击防护、App隐私合规安全四个层面。

“信创四大件”确保的是“数字人”身份的我们处在一个安全的大环境中。

从过去到今天，从支付场景到各行各业，可以说通付盾是能够为今天的数字安全服务产品下定义的人。在通付盾身上，可以借鉴的地方是始终卖产品的定位、始终坚持创新的技术挑战和始终走在前面的勇往无前。

首先，定位在一个产品型公司，而非项目型公司，才能打磨出更好的技术。

「甲子光年」曾在文章《中国to B故事：为什么渐次抛弃Salesforce？》中提到，在to B赛道的公司，常有以“项目开发人头数”作为定价标准的情况，也就是说，产品不按使用效果来进行定价，而是关注这款产品是由多少个开发者研发出来的。

面对这种情况，to B企业一旦妥协，就会走向外包公司的境地，不仅只能做一个编外打零工的人，也无法成就自我，很难有打磨更好产品的机会。

而产品型公司则可以专注于产品本身，实现前文提到的流水线工程，再进一步成为一个云服务的公司、SaaS服务的公司，汪德嘉向「甲子光年」表示，目前通付盾对产品形成的规模化要求，已经可以做到即时在线交付产品。

其次，技术上来说，创新从不是大厂的特权，创业公司也不应停下创新的脚步。

「甲子光年」向专业技术人士了解到，目前安全软件仍存在较高的技术壁垒，并不是可以随便入局的。在2015年及更早期的时候，通付盾面对的近乎是空谷足音的市场，直到后期才不断有相似产品出现。

今天，通付盾的技术仍走在前面。汪德嘉告诉「甲子光年」，创新主要源于强烈的欲望，做技术探索时，用“不要命”来形容自己的热情程度，丝毫不为过。

最后，正是由于产品型的定位、创新的技术突破，「甲子光年」发现，很难在市场上找到可以和通付盾已有产品线进行完全对标的企业。

汪德嘉也向「甲子光年」表示，如果只是把通付盾产品体系中的单个产品提出来进行对比的话，可以找到一些同类产品，但通付盾所提供融合创新的数字平台，无论是综合了多项技术成果的整体性方案、还是过程定制化的流水线工作，都不是一朝一夕就可以实现的成果。

用汪德嘉的话来说，过去的十年，对于通付盾来说是从0到1。站在2021年的开篇，通付盾面对的是从1到n的新阶段。

此时，可以看到的数字技术的市场，尚还处在Gartner技术曲线的爬坡环节。通付盾，正以成熟的姿势，站在蓝海中。

原文标题：在数字空间，如何安全地证明“你”是你？| 甲子光年

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责任编辑：haq