软件启动和范围定义

启动和范围定义

这些活动的重点是使用各种引出方法有效地确定软件需求，并从各种立场评估项目的可行性。一旦确定了项目的可行性，本节剩下的任务就是需求的说明和需求修订和评审过程的选择。

1.1确定和协商需求

确定和协商需求为正在进行的任务集设置了可见的边界(参见软件需求知识领域)。活动包括需求捕获、分析、规范和验证。方法和技术应该被选择和应用，考虑到不同的利益相关方的观点。这导致了项目范围的确定，以满足目标和约束条件。

1.2可行性分析

可行性分析的目的是对项目目标进行清晰的描述，并对其他方法进行评估，以确定所提议的项目在技术、资源、财政和社会/政治因素的限制下是否是最佳的替代方案。应该准备初始项目和产品范围说明书、项目可交付成果、项目持续时间限制以及所需资源的估算。

资源包括足够数量的具有所需技能、设施、基础设施和支持(内部或外部)的人员。可行性分析通常需要基于适当的方法对工作量和成本进行近似估计(见2.3节工作量、进度和成本估算)。

1.3评审和修订需求的过程

考虑到变更的必然性，利益攸关方应该就评审和修改需求和范围的方法达成一致(例如，变更管理程序，迭代周期评审)。这显然意味着范围和需求不是“固定不变的”，而是可以并且应该在项目展开的预定点(例如，在创建待办项优先级的时候或者在里程碑评审的时候)重新访问。如果变更被接受，那么应该使用某种形式的可追溯性分析和风险分析来确定这些变更的影响(见软件配置管理知识领域中第2.5节，风险管理和软件配置控制)。

基于在过程中发生的变更(参见主题5,closure)，管理变更方法还可以在增量循环或整个项目的结束期间形成对成功的评估基础。

审核编辑 ：李倩