水晶光电提出从元器件思维拓展到模组思维 实现制造型向技术性转型

8月，水晶光电集团转型办公室组织2022年战略再聚焦･组织重构的战略转型项目启动会。公司董事长林敏先生及其他全体领导班子和各事业群中层领导出席会议，BCG（波士顿咨询）大中华地区工业品负责人许刚博士带领他的项目团队莅临会议。

首先，水晶光电副总经理兼财务总监郑萍女士代表转型办公室发表讲话，她在讲话中提出“布局光学+赛道，从元器件思维拓展到模组思维，实现制造型向技术性转型”。

郑女士进一步指出“20年来，水晶的产品从元器件至模组，再到解决方案，在汽车AR上已取得市场突破。在未来的光学赛道上，水晶将通过技术延伸来引导产品延伸。在新的历史时期，面对新的发展机遇，水晶必须启动新一轮战略转型变革，致赢未来；公司上下必须全力以赴，成功实现战略转型，创造下一个辉煌20年。”

作为水晶光电的战略转型项目合作伙伴，BCG团队许博士代表发言，介绍项目团队成员以及三年陪跑的战略意义和冀望，项目总监朱咏先生分享实施路径、战略目标等相关情况。

期间，各转型推进小组在启动会现场依次发言，现场宣誓并表达转型决心，践行变革落地。

最后，水晶光电董事长林敏先生发表重要讲话：全公司上下必须保持战略定力，面对市场的不确定性，我们需要抱着开放的心态，主动学习，以一名真正水晶人的责任感，坚定不移执行战略转型的战略举措，以大无畏的变革决心，迎接未来的巨大挑战。

同时，林总高度总结变革成功的三大因素：一是改革是革自己的命，改革一定是靠自己的，它涉及到每一个方方面面、每一个部门、每一个单元。我们既是改革者，又是被改革者；二是要把改革当成日常工作，要建立三个认识：什么都可能变，什么都需要变，什么都能够变；三是坚持自我否定，坚持做组织文化的创新。要将过去的成功清零，只有轻装上阵，后20年才能走得更快。

最后，他勉励各位水晶人：转型不是口号，转型是行动！

审核编辑：彭静