威迈斯IPO上市：建立完善经营管理制度 奠定可持续发展基石

良好的企业经营管理制度不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。深耕新能源市场多年，深圳威迈斯新能源股份有限公司（以下简称“威迈斯”）深谙此理，自成立以来便不断完善管理制度，为公司可持续发展奠定坚实基石。

在多年经营和管理过程中，威迈斯针对自身特点，逐步建立并完善了一系列内部管理制度。

例如在研发管理体系方面，威迈斯按照车载电源、电驱系统产品等不同领域分别在深圳、上海等地组建了分工明确的研发团队，并对研发项目进行全流程管理，建立了高效的研发创新体系，目前已相继通过了ASES体系认证和ASPICE L2认证。

从上述管理制度中不难看出，威迈斯的研发体系分工明确，各个职能部门的工作内容和职责权限均清晰明确，有利于企业进一步规范管理，强化责任，提高效率，确保各项工作的有序开展，从而提高工作效率。

此外，在研发项目具体管理方面，威迈斯也建立了研发项目立项制度与研发投入核算体系，由核心管理层、内部专家为主的核心人员对研发项目进行审核；同时，公司专门设立项目管理部，负责管理产品的研发周期。

项目管理部在产品研发过程中负责组建跨部门的项目组，对外负责与客户沟通传递需求，对内负责与市场销售部门、研发部门、采购部门、供应链部门等沟通协调安排工作，确保产品研发的质量、周期和成本满足客户需求。

值得注意的是，在卓越的管理优势背后，站着的是威迈斯庞大的人才队伍。据了解，威迈斯人才梯队拥有丰富的技术开发和经营管理经验，对于行业发展状况具有深刻理解，另外在管理、技术、业务拓展方面经验丰富，具备相当的各业务板块管理优势，保证公司管理架构能够持续满足业务规模的扩张。

审核编辑 黄昊宇