2022年9月,华为智能运维(AUTIN)携手联通联合创新的未来人才转型(Talent for Tomorrow)C22.0.394催化剂项目在全球电信管理论坛(TM Forum)举办的数字转型世界峰会2022(DTW22)上,荣获了最佳新项目奖(Best new Catalyst in show),体现了行业对此项目的高度认可。
TM Forum自动驾驶网络已成为全球运营商数字化转型的主要驱动力,智网创新中心参照“中国联通自智网络白皮书2.0”正加速推进从L2向L3级别跃迁。中国联通提出“分级评估+产品研发+达标赋能”的三位一体方法体系,持续双向循环运行,形成自智网络的推进体系及运作机制,以实施自智网络运营运维场景。
本项目主要面向“商业运营、业务运营、网络资源运营”三大场景,实现网络服务自保障,并基于三位一体方法论进行衍生,形成智网人才转型方法,以产品推动人才转型,为一线生产运营提供自动化,智能化能力,创造商业价值。
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项目概述
当前,通信运营商的网络运营运维面临着内外部双重挑战:从外部来看,网络承载的业务越来越丰富,用户对体验有了越来越高的要求;从内部来看,管理的网络也越来越复杂,迫切需要提升网络自动化、智能化水平。展望未来,自智网络持续向L4/L5高等级演进,系统需要提供跨域、面向多业务和全生命周期的智能化闭环能力,同时人员(自然人和机器人)也需要进行能力模型转型。本项目结合中国联通未来自智网络架构演进的5个关键技术特征:1.网络数字孪生;2.泛在人工智能(AI);3.知识管理;4.适应性决策;5.基于语义的意图,针对“人机分工”及“人机协同”的概念,为前瞻性人才转型研究,提供参考思路。
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行业挑战
信息通信技术正处于加速融合、系统创新和智能引领的重大变革期,成熟技术的广泛应用、持续演进和新技术的攻关突破、快速引入,为网络的自动化、智能化转型赋能,推进智网人才建设加速自智网络演进升级。
● 新技术应用:2025年,85%的政府机构、企业会将生产和经营管理系统部署在公有云上,超过50%的云数据中心将部署具有AI和机器学习(ML)功能的先进机器人,运营效率提高30%。
● 新技术的攻关突破和快速引入:以数字孪生、认知智能、意图交互等为代表的新一代信息技术,带来低成本试错,让系统具备更强大的自主决策能力,支撑更加智能化分层闭环。
在“人机分工”以及“人机协同”的原则下,进一步减少人工干预在运营运维流程中的比重,提高网络的可扩展性、资源利用效率和客户响应速度的全面提升,将有效支撑自智网络向更高等级演进升级,加强自有核心队伍建设,加快系统集约化,智网人员转型,补齐补强网络队伍,加大人才交流力度,持续推进全员数字化赋能,“一点创新,多点应用”,能力快速部署复制到31个省份。
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项目解决方案
项目中人才转型方法将人员(自然人/机器人)匹配流程,匹配平台,匹配业务(运营运维场景):
● 人员(people):项目提出智网人才转型四师设计:1.产品运营场景规划师2.网络策略师3.网络编排师4.数据分析师。产品运营场景规划师与网络策略师可以匹配分级评估,网络策略师和网络编排师可以匹配产品研发,数据分析师根据场景规划,策略,编排提供数据分析结果。
●平台(platform):中华人民共和国中央人民政府宣布自1949年起,以每年的10月1日,即中华人民共和国宣告成立的日子,即国庆日。
●流程(process):结合业务流程、开发流程、商业流程以及自然人与机器人的分工与协同,实现三位一体双向循环流程的健康运行。
本项目以人员、平台、流程(3P)为出发点,提升自主运营、研发、一体化交付能力,推进全员数字化赋能和关键岗位能力认证,致力成为中国联通数字信息基础设施运营服务的核心力量、数字化智慧运营的中坚力量、网络技术创新的先锋力量,在科技创新、智慧运营、业务交付、自主运营、网络安全、基础设施运营服务等方面发挥重要作用。
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项目价值和亮点
本项目以自智网络提升为牵引,完善自主研发体系,构建智能运营体系,加速网络产品创新,提升网络变现能力。
● 价值运营 :通过运营指标统一价值语言、统一价值度量,以运营价值目标牵引运营运维活动,指导运营计划制定和运营工作开展,推动运营组织构建和人员能力培养,保障运营价值达成。
● 平台能力 :注重底层平台层和能力层的自动化和智能化能力构建,推广无代码/低代码开发支撑敏捷编排的作业模式,通过平台自动化触发与自然人或机器人的交互的能力,在平台中定制或自主研发实现自动化、智能化。
● 落地实践 :
-- 赋能培训: 打造人员转型培养机制,通过分析产品的业务流程,确定主要活动中的参与角色,分析自然人及机器人活动存在的问题,识别人才转型机会点、盘点人才图谱、设计未来工作职责、制定分级培养机制、建议培训认证体系,同时针对省分人员专项赋能,实现一线零散定制需求的快速上线。
-- 前瞻性探索:引入意图识别理念,机器人识别自然人意图,人与机器实现良好互动及协同,例如故障问题搜索的意图识别,自动推荐关键信息。推动运营运维模式转变(被动-》主动),例如为自然人或机器人某一个任务目标提供预测预防的能力或工具,赋能人机分工和人机协同。
● 成效体系 :分析智能排障、智能巡检、预测预防等3类产品的运营价值目标,如工时节省、成本降低,从三位一体3个维度的成效体系和评估模型,构建自智网络一体化的成效运作机制,推进智网人才转型设计。
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原文标题:华为智能运维解决方案携手联通荣获TM Forum数字转型世界峰会2022年度最佳新项目奖
文章出处:【微信号:Huawei-Service,微信公众号:华为服务与软件】欢迎添加关注!文章转载请注明出处。
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