德赛电池5个复盘案例获得集团荣誉

复盘是一个围棋用语，指下完一盘棋之后，把整个过程重走一遍，不是简单的重复，而是对下棋的过程进行分析，从中找出利弊得失，从而提高自己的棋艺。

把“复盘”引入国内企业管理领域，作为一种管理方法来使用，是由联想创始人柳传志先生在上世纪90年代开创的。复盘区别于工作总结，是运用科学的方法，对组织或个人以往的工作进行回顾和思考，发现自身的优点和不足，进而为未来的工作和计划做好准备。复盘是一种结构化的总结方法，通常是以团队的方式来进行的。

12月2日，德赛集团优秀案例复盘颁奖暨分享会议在德赛学院举行。我司有5个复盘案例分获本次活动的一等奖和二等奖。

本次活动旨在促进组织持续开展复盘，育成职业性的工作总结、萃取经验、优化行为，打造组织自有的成功经验、方法和理论知识库，并逐步健全企业知识管理体系。

在活动开展过程中，我司组织各部门参加案例研讨复盘工作坊，跟进案主输出案例复盘报告，共收集了37个复盘案例参与本次评比，是本次集团参赛子公司中提交数量最多的企业。

会上，我司一等奖复盘案例的案主刘秀作为代表，从复盘项目简介、复盘过程中的感受和收获、复盘经验三个方面进行分享。刘秀表示：“复盘是一个工作的刚需工具，我们已经将复盘工具和方法分享给项目组成员，在今后的项目管理运营中也会持续做复盘，不断沉淀经验、优化项目。”

复盘是每个人快速从经验中学习，帮助经验转化为能力，并且促进行动效能提高的有效方法。接下来，人力资源部也会持续开展“复盘工作坊”、“复盘引导师赋能”等培训，将复盘的工具和方法赋能给各部门项目经理及相关人员，在公司范围内系统形成复盘思维，做好知识沉淀、知识管理、经验传承，助力业务发展。

一等奖颁奖

二等奖颁奖

我司复盘案例获奖名单

一等奖

《SAP系统实施项目》刘秀 信息技术部

二等奖

《APD手表耳机项目》

张蓓蕾 国际销售部

《非标设计规范及标砖制定》

聂龙如 设备开发部

《多节动力电池直接UPPH提升》

《多节动力电池制造模式革新》

戚家峻 战略管理部