多晶硅企业未来的三大危机

这两年多晶硅行业又经过了一场波澜壮阔的大发展场面，三年疫情导致绝大多数的行业都不景气，好在我们所在的新能源行业处在一个大发展的时期，光伏、锂电、储能都是为未来的能源革命做着充足的准备，新旧能源型式的转换也在看似悄无声息实则如火如荼的进行着。

多晶硅从前年的低谷以来已经上涨了三倍多，龙头通威股份光前三季度的净利润就超过了200多亿，多晶硅的超额的利润让各行各业都蠢蠢欲动的，加上这三年的疫情让各行各业苦不堪言，看了好几年看着一路高歌的硅料价格再也按耐不住躁动的心，怎么的也要不顾一切的扎进去，先上车再说。这是非常危险的举动。其实老选手不用太多担忧的，毕竟他们是久经风霜的老战士了，但是新近的玩家，对这个行业完全陌生或者是虽然在这个行业但是一直都是小产能的企业，再或者在这个行业但是销声匿迹了好些年现在又开始苏醒的这些企业就要好好思考思考了，是否能够有坚持下去的决心。

当然对于所有的企业都面临着至少三个看得见的危机，尤其是上面说的那些除老选手之外的玩家，要好好思考思考了，做决策需要慎重了。

危机一：阶段性产能过剩

看了一个统计，虽然有很多虚假的产能，但是挤去水份有也将近300万吨的产能。要知道去年全年全球的装机量是170GW，不算电池片的技术进步保守一点也就50多万吨的多晶硅需求量，今年乐观估计220GW，那也就70多万吨，但是今年一年的新增产能似乎也不止这么多吧。

这些还只是比较保守的粗略估计，就算全球光伏继续保持高增长，到明年300多万吨的硅料投产，几乎能满足1TW的需求了，短期内如何消化是个值得思考的问题。供求关系是经济学上价格形成机制的基本原理和依据，可以看得见的时间内价格一定会下来的，但是也可以确定的是不会像之前那种断崖式下跌，所以现在抢时间的玩家要抓紧时间了，选择靠谱的团队，选择靠谱的供应商。

这种情况下就需要企业在扩产或者新建的时候一定要降本增效保持竞争力的优势，但是这里又有很多企业在一开始就犯下了两个错误，第一就是价格战的错误观念，把降本增效错误的等同于打压价格，不断的在初始投资中寻找那些价格低廉但是从未有过多晶硅行业内的业绩的厂家，这样等同于将自己的有限的资本和时间成本都堵在这些价格低廉但是没有业绩的企业身上，这个时候基本上是抢时间投产的时候，对于早一天投产早一天赚上几千万的利润，相比于几百万的低价格优势但是可能会导致你投产不顺利来说，谁更划算也只有吃过苦头才知道。第二个错误就是简单的认为多晶硅是一个没有多少技术含量的东西，技术并不是很重要，人才也无所谓，谁都能搞，这种不尊重技术不尊重人才的做法也是被证明了会带来灾难性后果的。

危机二：人才危机

新建的多晶硅多了，抢人大战就开始了。这两年真的是多晶硅人的高光时刻，动不动都是达几十万上百万的挖人，但是多晶硅这么多年就这么大的容量，人才是有限的啊。来回穿梭的人也不一定是能够真正能够带领企业发展，解决企业切肤之痛的问题的人啊。

招不到专业的人越发是各个新玩家的痛处，人才的流失也越发是老玩家的无奈。但是有几个新玩家有一套完整的专业人才队伍的呢？屈指可数。如果一开始就跟上面想法一样，多晶硅没多少技术含量谁都能搞，认为人才无所谓，那一开始就奠定了失败的基础，还是早早止损别干了的好。业内不是没有现成的教训存在的，而且很多。老玩家是不太会有太多这方面的烦恼的，最多也就是二线核心人员的少量跳槽，他们能玩到今天都是经过了各种生死劫，各种酸甜苦辣，技术的重要性在他们心中根深蒂固。

所以新玩家真的需要做好两点——第一，一个靠谱的技术团队，专业的做过多晶硅的，这些人只要尊重他们爱护他们一定会投入大于产出的；第二，不要过于贪图低价的没有业绩的供应商，不能说一定有问题，但是大概率会让你吃苦头的，这是最基本的道理，Basic Law.

危机三：外部竞争和遏制

不得不考虑的外部竞争的问题，目前不止是国内的多晶硅如火如荼的扩产，国外也有三五家在新建或者扩产，这些项目都是大企业大背景又有着相对跟我们差不多的竞争优势，来势汹汹，我们的光伏行业必定会在未来几年出现全球市占率下降的局面。

我们面临的不止是多晶硅的外部竞争，还面临着下游的外部堵截，以美国为首的西方国家不断的在制裁、打压我们的光伏行业，但是现阶段又不得不买我们的东西，一旦有一天他们有了新的选择选项，那对我们来说就是一个不小的打击。

所以我们是不是要团结起来一起来反遏制外部竞争力量的崛起？这个需要整个行业的老大们一起来做成这件事。

审核编辑 ：李倩