乘长风破万里浪 凌青云啸九天歌 —专访深圳市创世富尔电子

20年间，能够找到并走出特色之路的企业少之又少，而创世富尔正是这样一家电子变压器、电感器企业，面对转型过程中的种种挑战，新能源汽车产品更高的品质可靠性要求，小批量多品种的柔性生产模式创世富尔又有着怎样的理解和对策?

乘长风破万里浪 凌青云啸九天歌

——专访深圳市创世富尔电子有限公司 总经理 童东方

22年，对于历史只是一瞬，但对于企业是足够长的时间，用来创业、生存、发展、提升，但最终找到自己的路，走出自己特色之路的企业少之又少，更不要说能把红海变成蓝海，活得洒脱通透，迎来高速发展了。在我看来，深圳市创世富尔电子有限公司就是具有这样基因的一家公司。

深圳市创世富尔电子有限公司 总经理 童东方

于是10月底的一个午后，当我面对儒雅而内敛的创世富尔总经理童东方先生，当我打开采访本，时间的河在那一刻开始流动，那些鲜活的记忆时刻激荡着我，我专注宁神倾听，不时插话、提问。

哔哥哔特资讯：童总，您好!您是公司的创始人，请您简要地介绍一下创世富尔的发展历程。

童总：我们公司成立于2000年，致力于电子变压器、电感器研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，现有产能规模1500余人，年产各类电子变压器、电感器近亿只，产品广泛应用于智能家电、工控、新能源汽车、光伏、储能等领域。公司成立伊始恰逢改革开放之大潮，我们也是怀揣梦想立志创业，经历几年多的摸爬滚打公司初上规模，到2005年公司产能规模达到800人左右，随着行业的不断发展，我们的电子变压器、电感器产品市场定位开始暴露出不少问题，公司管理、研发等已不能适应新市场应用的要求了，2008年的金融危机爆发以及深圳日益增加的制造成本，公司经营遇到前所未有的挑战!

哔哥哔特资讯：彼时整个行业面临的挑战，那么创世富尔是怎样化解的呢?

童总： 2010年我们定义为调整转型决策年，公司根据当时的市场动态以及内外部环境的变化，做出了两项重大决策：一是将主要电子变压器、电感器生产制造产能向中西部进行转移;二是电子变压器、电感器产品市场应用转型升级，重点是由消费领域向工业控制、通信、自动化等工业领域转移，直至最近5年全面进军新能源汽车电子及光伏储能产业。

创世富尔电子变压器、电感器产品

哔哥哔特资讯：转型很难，更不要说战略转型了。面临着企业延续已十年和求新求突破交织状态，如何把握“破”和“立”的平衡?

童总：当然。深层次变革是痛苦的是不舒服的同时也是要付出代价的。当时面对公司战略重大调整，我们内部存在两种截然不同的意见碰撞：躺平和支持改变。躺平者看到的是当时我们和同行比还活得不错，为什么要冒这么大的风险呢?而且还有很大的不确定性;支持改变的人认为市场和需求的改变是深刻的、不可逆转的，如果我们不抢先做出应对，我们会越来越被动，面临被市场淘汰的风险!

俗话说：说易行难!产能转移从选址考察、谈判、未来适应性等多个方面历经数个回合终于确定下来，于2011年顺利完成产能转移的开篇，但依然保留深圳总部，所有服务于市场服务于客户的功能不仅没有减弱反而增加了!如果说产能转移考验的是脚力的话，那么产品市场应用转型考验的就是脑力了!思路是这样的：先从现有市场(客户)的电子变压器、电感器产品应用转型(新品)入手，起初工程技术人员的开发水平、开发理念是跟不上的，甚至遭到客户的差评被客户吐槽，但我们就是以此为抓手知耻而后勇，2012年后公司遂组建由总经理直接领导的研发技术团队，引进研发、技术、材料等不同层次中高级人才，聘请磁性材料、电子变压器、电感器行业领军企业资深的研发技术人才，同时加强内部培养形成人才梯队结构，每年走进高等院校直招补充新生力量，聘请在国防科工领域的科研院所的专家或同窗好友当技术顾问等，从而形成一套创世富尔公司独特的人才培养机制!大家都知道21世纪国家或企业的竞争，其实背后就是人才的竞争!谁保持了人才的优势谁就能保持核心竞争力!

产能转移不是简单的从深圳搬迁到内地，也发生了质的飞跃，基于电子变压器、电感器产品市场应用的转型升级，原有的生产线的设置、产品技术工艺要求、设备仪器更新、材料应用检测等都提升到相应的高度要求。数十条精益生产线、磁件可靠性实验室、ROHS环保检测设备、定制的自动化生产设备仪器等，为满足客户的品质要求和产品高性能要求提供了硬件保障。

我认为这个战略转型为我们以后的生存和发展打下了坚实的基础，这是我们成立以来最重要和最正确的决策。我们完成了蛰伏后的转型升级并蓄势待发。

哔哥哔特资讯：大浪淘沙始见金，请童总分享一下转型成功后的机遇和公司的高速发展。

童总：产能转移和市场取舍历经5-6年的起起伏伏，我们扛住了来自各方面的困难、压力，终至拨云见日，公司也终于迎来战略转型后第一缕曙光!同时这几年内实现了销售产值每年都有30%以上的增长数据!当然这些也仅仅是转型迈出的第一步，公司未来的转型之路还需不停地探索前进!

由于我们前期积极配合新能源汽车厂家和光伏储能厂家的电子变压器、电感器产品研发、方案整合，使得我们能够充分了解整车厂的实际要求，这样电子变压器、电感器产品针对性和竞争力就得到了大大提高，目前我们已大批量配套众多国内外新能源汽车终端一线品牌，实现2.2KW、3.3KW、6.6KW、11KW全系列电子变压器、电感器量产供货。其中2.2KW项目大规模量产(主供上汽通用五菱、长安和奇瑞新能源)，总计量产超30万套(全套磁件)，产品可靠性和性价比、口碑俱佳;3.3KW和6.6KW项目(主供东风、吉利、上汽、滴滴、奇瑞、江淮、长城等整机厂)也已实现批量量产;6.6KW和11KW项目(主供海外PSA、BM等一线品牌)也已实现批量量产。商用车车载逆变器电源电子变压器、电感器，我们已配套客户实现国内中国重汽、一汽解放等重卡车企，其车载逆变器市场占有率超70%的装机规模，同时商用车终端配套丰田、大众、梅赛德斯等国际品牌，产品的品质和可靠性均经受住长途运行数亿公里且零投诉的长期考验。

在光伏储能项目磁件实现变压器、大功率电感和共模电感全系列产品全面量产，出货量占比50%。我们公司特别研制的高端机特供的罗氏线圈及SMD驱动电源精密磁件堪称“妙笔生花”之作，得到市场和客户的高度好评。我们有充分理由相信，我们可以为客户提供更多电子变压器、电感器高端定制服务!

以上这一切如果算是取得一点小小的成绩的话，最应感谢的就是我们客户给我们的机会和信任!

哔哥哔特资讯：童总的讲述让我心潮澎拜，很想知道公司的未来愿景是什么?

童总：历经22年，我们公司从一个技术导向创业性小企业，到今天集研、产、销于一体的国家级高新技术企业，可以说公司有了一定的发展，在行业内也有了较好的口碑。但路还很远、很长，市场在变，需求在变，国际形势也在变，作为企业管理者更须有危机意识，时时居安思危。未来三年我们要成为新能源汽车电子及光伏产业市场领域的优秀企业，公司中期目标是成为行业内最前沿的顶尖电子变压器、电感器产品解决方案提供商，我们将为这个目标而不懈努力。

哔哥哔特资讯：一个企业的发展离不开管理，在这方面创世富尔有什么经验呢?

童总：一个企业的发展在我看来，不外靠两条“腿“，一条是产品，一条是管理。这两条”腿“缺一不可。

产品这块，我们强调充分满足客户需求就是好产品，但能做到这一点却是很不容易。我个人所学专业就是磁性物理与器件，毕业后进入原电子工业部南京898厂磁材和器件研究所工作，多年行业经验让我对于本行业的技术和产品还是比较熟悉的，所以这也是我们强调技术立厂的原因所在，但即使是这样，随着新能源汽车、光伏储能和其它新兴行业发展引起的产品需求，却不是一个老技术人所能完全解决的，这就牵涉到引进学习管理。技术你可能跟得上，但技术的应用却千差万别，这决定了我们要聚拢、重用那些对行业应用有能力的高水平人才，只有这样公司的技术和产品才能领先一步。我们近几年就聚集了这样一批志同道合的高水平研发人才，他们为公司这几年的快速发展起到了关键性的作用。作为公司管理者，我当下做得更多的是在方向上拿主意做决定，同时搭建好创世富尔这个平台，我们企业的使命就是为企业的每一位员工搭建一个精神和物质福祉奋斗的平台。

谈到志同道合。我们觉得“志“就是公司的愿景，”道“就是公司文化，两者相互匹配就能产生大得多的力量。

21世纪前二十多年的发展已然让人眼花缭乱，未来我们觉得更加值得期待，在我们看来这就是最好的时代，关键看有没有准备好应对即将到来的挑战和机遇。创世富尔愿与所有朋友共同努力，打造更加美好的未来!

结语

如今行业更新迭代，磁性元器件行业新应用市场所带来的机遇与挑战并存，更高的品质可靠性要求，小批量多品种的柔性生产模式，甚至深度融合到整机企业研发过程中去。风雨兼程22年，大浪淘沙下，创世富尔摸索出来了发展模式，确立了稳健经营的立身之道。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!短暂的交谈中，关注自身，低调处事，尽显练达!这是童总给我最大的感受!访谈期间我也曾问到国际局势等引起的材料供应紧张涨价以及疫情肆虐等话题，童总只是一句话带过，该来的总会来，杞人忧天没有用，我们需要的是不断地超越自我。转型序幕已经拉开，我们也期待与创世富尔再次相约，共话企业发展之道。

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审核编辑 黄昊宇