北京筑龙：采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路

4月13至14日，“中国国际管道会议（CIPC）暨技术装备与成果展”高峰论坛在北京举行。来自国内外管道领域的院士、知名专家、学者齐聚一堂，共同探讨新时代背景下管道技术领域的发展方向。作为采购供应链数字化产品及服务提供商，北京筑龙信息技术有限责任公司资深顾问孟豪受邀出席“数字化与智能化”论坛，发表题为《采购供应链平台——构建能源企业数智供应链的必经之路》的讲话，向行业同仁阐述北京筑龙在采购供应链方面的看法以及技术成果。

“北京筑龙是京东战投的行业内专业化公司，专注提供采购供应链数字化产品及服务，满足集团型企业多业态、多下属机构等复杂情况下的统一管控需求，实现数字化转型。目前北京筑龙已为包括招商局、中国海油、国家管网、中粮集团、保利发展、复星集团等在内的30+行业的众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业提供优质服务。“孟豪介绍道。

企业为什么要建设采购供应链平台？

孟豪指出，企业之所以要建设采购供应链平台，有四个驱动因素。

首先，是来自政策的驱动。2022年4月21日， 国务院国资委在“对标世界一流采购交易管理体系推进会” 上，充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效。后续要持续抓好采购交易管理的基础上，以采购为切入点全面提升供应链管理水平，为维护产业链供应链安全稳定、树立大国品牌，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

其次，是来自市场竞争的驱动。当前，市场对于供应链的理解大多存在盲人摸象的现象，多数企业按照生产、交付、采购三大组成模块来划分，而前两大模块数字化关注度较高，但采购供应链目前存在断点，无法将供应链完整串联起来。采购恰处于企业供应链的内-外结合点，即对内管理需求以及对外管理供应商。因此，由采购需求为纽带，连接企业内外各资源，包括供应商、设计、生产、经营等，形成采购供应链条网络，不断与生产、交付进行深度集成，从而优化企业供应链管理。

然后，是来自企业自驱动。合规和降本是企业较为关注的两个话题。合规是构建供应链体系的底线和基础，采购作为企业经营的入口，可以沉淀企业数据，通过数据的沉淀挖掘，实现采购标的物的智能化管理，通过对杂乱的物料数据进行结构化处理，形成统一的标准化语言，满足企业各部门物料数据交换及应用的基本需求，通过理顺需求，制定采购策略，区别对待，从而理顺供应，最终实现降本。在此基础上通过沉淀的数据资产进行智能化应用，形成采购知识图谱，将项目数据、采购企业、供应商等建立联系，挖掘数据背后的关系，帮助企业深度分析，规避采购风险，起到产业链连接、示范、带头作用。

最后，是来自技术的驱动。前沿技术为构建采购供应链平台带来新的契机。采购供应链平台的建设是以新一代技术为支撑，将传统的采购业务进行融合创新，应用云原生、微服务、中台化等技术，在数据信息获取上采取可视化的方式。新技术的渗透性更强，对于打通业务和信息共享、实现数据流通、沉淀数据资产、实现高效协同具有重要意义。

企业该如何搭建满足自身业务需求的采购供应链平台呢？

孟豪指出，采购供应链平台需要不断适应业务变化。就企业而言，由于前期数字化建设缺乏长远的规划与统筹，无法满足市场不断变化的需求。随着企业制度变化、业务变更、市场环境等变化后，应用平台难以满足使用需求，增加了重新建设的成本，阻碍了企业数字化发展进程。其次，平台建成后不是一成不变的，部分平台在实施的阶段只考虑局部需求或短期需求，没有考虑提前量，采购供应链平台需要相应进行迭代升级来满足业务发展的需要，因此，需要具备能够适应变化的能力。

面对以上现状，北京筑龙总结了一些采购供应链平台应该具备的能力，供参考。

首先，在合规的基础实现创新管理，平台采用可控的自由裁量权，实现标准化与个性化诉求间的平衡。辅以“流程管控+软硬件开发集成+技术创新融合”的方式，建成采购交易“事前预警、事中管控、事后留痕”的在线风控体系，保障采购交易自由同时可控。

其次，是在供应链竞争背景下由核心企业逻辑向供应链网络的转变。当前，企业间的竞争越来越体现在供应链体系之间的竞争；企业核心“自我化”建设，未来应转变为采购供应链协同创新；而企业内部的采购，原有的内部封闭系统也将逐步替换为采购供应链平台，达到产业链上下游协同，增强产业生态可塑造性。

孟豪提到，上述理念转变需要技术支撑。由静态物理部署到云原生，单体架构到微服务架构，重复开发建设到如今的中台化；云原生解决动态可扩展的问题，微服务解决专业的人干专业的事，系统解耦问题，中台化解决众多业务抽象、能力复用的问题。

对此，孟豪介绍了北京筑龙基于以上“转变”的实际应用案例。北京筑龙为某超大型石油企业建设的一体化供应链数字化平台，在供应链层面可以满足采购与招标、生产、仓储、物流等各个环节的数字化；在满足集团层使用管理的同时，并且还可以适应集团采购制度的变化，兼顾集团下属各分子公司的个性化需求，找到标准化与个性化的平衡。依托一体化供应链数字化平台，形成供应链的整个平台的上下游协同。

基于以上对采购供应链平台应具备能力的总结，北京筑龙在2020年被京东集团战略投资后，开发了满足企业采购供应链数字化发展落地的云私一体化B-PaaS平台-大采购。作为基于云原生、微服务、中台化的云私一体化B-PaaS平台，大采购可以提供从需求、计划、策略、寻源、采购执行、合同管理等的企业全采购供应链数字化能力。

“大采购不仅仅是带来一套数字化的平台，更多的是为客户带来一套全新的商业模式。通过大采购强大的多层级租户能力，企业可从细分行业切入搭建一个'多对多，社区化，公共型'可分可合的行业采购供应链网络，驱动企业数字化创新变革与商业价值的提升。”孟豪介绍道。

“此外，在安全方面，大采购全面适配国产化。以国家管网集团为例，在其'全力推进国产化进程'的指导思想下，采购供应链平台严把技术关，从应用服务器、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等全方位以标准产品适配，确保国家战略落地。大采购以安全可信的信创适配，助力央国企等企业关键信息系统信创价值提升。”孟豪表示。

据孟豪介绍，目前大采购已在包括中国海油、国家管网、中粮集团、雄安集团、中国燃气、云南烟草、复星集团等众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业应用落地，基于大采购孵化出的针对不同行业的产品和服务，助力企业加速实现数字采购的合规和智能，确保每一次采购安全、高效，助力企业采购供应链先人一步。

当前，以数字化技术为代表的新一轮科技革命正在加速兴起。在“双碳”目标牵引下，以数字技术赋能能源数字化转型，通过采购供应链平台，改善能源企业在过往经营过程中产生的不良因素，提升企业的运行效率和服务质量，促进能源产业加速向数字化、网络化、智能化发展，已成为全面推进能源绿色低碳发展的必经之路。19年专注，只做精品。作为采购供应链数字化产品及服务提供商，北京筑龙将持续提升技术创新和供给能力，助力更多行业领域的企业实现采购供应链商业网络平台的落地，进一步提升企业采购效率和供应链管理能力，更好地适应新经济形式下企业运营的发展要求。

审核编辑黄宇