图:华为轮值董事长孟晚舟
5G商用正在改变我们的生活和生产,商品和消费者之间高效的双向奔赴。消费者可以利用视频、社交媒体,点评里的APP做出自己的购买选择,便捷的物流和无理由退货,又极大地降低了消费者的选购成本。依托于网络技术的电商业务,正在成为消费市场的主体。另一方面,AI技术支撑着商品推荐的主动投放。
5G技术在消费领域的应用,显著拉动了三驾马车之一的消费,根据业界统计,5G将直接带动2022年中国经济总产出1.45万亿元。
5G要成为生产力,就必须成为生产系统的一部分。坚定战略耐心,深入行业场景,围绕着投入产出的不断优化,使得5G to B在矿山、港口、制造等领域逐步站稳脚跟。场景化的OT需求和ICT技术之间对事越清晰,理解越透彻,5G就越可能成为生产力。比如华为和合作伙伴打造的柔性生产线,利用了URLLC的相关技术,优化了空口时延,以及应用层和无线网络层的跨层协同,使得机械手臂等生产装置能够摆脱线缆的束缚,实现灵活部署,同时也避免了因为线缆磨损而导致的故障停机。
孟晚舟表示,5G商用之路越来越宽。一方面,新的应用新终端层出不穷,5G新通话、裸眼3D等带来的沉浸式交互体验,在物超人的时代,意味着移动网络不再只服务于人,而将服务于物,并将沿着服务于生产持续精进,这意味着万物互联成为现实;另一方面,5.5G是5G网络演进的必然之路,5.5G网络下行万兆,上行千兆,连接内生智能的网络特征已经非常明确。从5G到5.5G将更好地匹配人联、物联、感知高端制造的场景,孵化更多的商业机会。
GSMA预测,未来几年5G将进一步成熟,持续创造经济价值、产业价值和社会价值。在5G商用第一波之后,人们对于突破性跨越式创新的期待越来越迫切。
如何构筑5G的持续成功呢?华为的实践和理解是,成功的阶梯不仅仅在于单点技术的持续演进,而是基于场景和需求来匹配合适的技术,通过系统工程的方法向上攀升。在移动社交、移动高清视频场景中,网络需要更高速率、更快和更强。在物流管理场景中,需要的中速网络和无源连接,需要极强的成本优势,以满足海量部署的需求。在电力调度和精密制造的场景中,核心是更安全、更可靠的网络。只有深入这些场景,理解这些痛点,采取系统工程的思维方式,联合客户、开发者、合作伙伴等上下游产业链,着眼于研发、采购、供应、营销在全周期,抓住建模,求解和优化工具,来持续构筑5G的商业成功。
其次是管理变革的能力,数字化和智能化的转型不仅仅是技术问题,更重要的是一个管理变革,它需要我们去重构一个组织里面的人、事、物和理,以前瞻和开放的管理思路来应对未来的挑战。
5G、5.5G和云,科技的每一次进步终将为人类打开一个全新的世界。科技的全新世界是由无限的遐想和不灭的向往编织而成,当然更是由顽强的韧性和无畏的执着而铸就,这是一个真正属于勇敢者的时代。以5G、5.5G、AI和云为代表的信息技术的发展正在扬帆起航,让我们共同推动产业发展,共创美好的未来。
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