对话实录 | 工赋®创始人2+1对话夜：「5G智能工厂中的融合建设之路」

 

本文转载自：上海市工业互联网协会公众号

在工业4.0的背景下，5G技术的商用化为制造业带来了新的机遇，各大制造业龙头企业已经开始着手进行5G智能工厂的建设工作。这种新型的制造模式将工厂的研发、生产、管理、销售等各个环节紧密连接在一起，实现了信息的互联互通和资源的共享，可以提高生产效率和管理水平。

第27期工赋创始人2+1对话夜，我们邀请到罗克韦尔自动化（中国）有限公司OEM事业部总经理李栋，中国移动上海产业研究院（以下简称：中移上研）工业能源产品部支部书记、副总经理周威，中国移动通信集团上海有限公司（以下简称：上海移动）政企客户中心副总经理陈卓霞共同探讨「5G智能工厂中的融合建设之路」。

# 本期对话嘉宾 #

对话嘉宾

李栋

罗克韦尔自动化（中国）有限公司

OEM事业部总经理

拥有近20年的技术、业务和销售管理经验，注重以人为本的团队管理文化理念，历任罗克韦尔自动化（中国）有限公司北方区控制和软件事业部经理、南区渠道经理、中国区OEM事业部总经理。带领OEM部门助力设备制造商打造从“智能机器”、“智能产线”到“智能工厂”，涵盖从设计开发、生产管理、运营维护到优化升级的设备全生命周期全方位智能制造能力，帮助众多中国设备制造商客户将数字化战略与企业愿景、业务战略紧密衔接，在实现智能制造转型的同时，创造SEEE（安全、节能、环保、高效）可持续价值。

对话嘉宾

周威

中国移动上海产业研究院
工业能源产品部

支部书记、副总经理

博士，清华大学自动化系毕业，20余年数字化项目建设经验。加入中国移动前曾长期供职于IBM、GE、西门子、阿尔斯通、上海电气等公司，参与过多个工业互联网应用方案的设计和实施，涉及智能制造、智能设备管理、智能运维、智慧工厂、智慧矿山、IoT、AI、云等多个领域，精通ERP、MES、PLM、DCS、PCS、SCADA等多类信息系统的规划、实施以及集成，对于工业互联网、工业4.0、AI、云等技术有着深刻理解和丰富的成功实践经验。加入中国移动后，带领部门进行中国移动工业互联网平台OnePower的规划、建设与推广，并取得了一系列成果。

嘉宾主持

陈卓霞

中国移动通信集团上海有限公司

政企客户中心副总经理

曾在企业管理、战略规划、智能制造、治理数字化、TMT行业研究等领域工作多年，现担任上海移动政企中心副总经理，主要负责上海移动智能制造领域的行业拓展和生态合作，积极推动5G赋能数字化转型建设，组织参与多个数字化服务项目，涉及航空、新材料、装备制造、汽车、机器人等多个领域。

# 对话实录 #

Part.1什么是5G智能工厂，有哪些主要的特点

周威：首先，智能工厂的发展，使得工厂生产的各个环节更加智能化，设备可以通过AI算法提前发现问题、进行预测性维护、提高工艺流程与加工效率。

同时，5G可以进一步提高工厂的智能化。原有AI的能力与算力紧密相关。算力边缘计算对于硬件要求越来越高，这也导致了成本要求越来越高，客户面临的负担也会增加。5G将大规模运算能力放于云端与远端，提高了边缘计算能力，减少对于硬件的影响，提高了智能性，让工厂更加智能。

此外，通过5G技术，打通了工厂的信息通路。若将以前的工厂网络比作国道，那5G网络更像高速公路，将工厂各个联结、集成变得更加便捷，也提升了工厂的智能化。5G智能工厂，通过5G技术，将工厂变得更加智能，促进智能工厂发展。

李栋：5G加上智能工厂是一个很好的场景。去年进博会，罗克韦尔自动化与中国移动研究院发布“5G+工业确定性网络”，解决了5G推广过程中企业关心的安全性、时延性、抖动性问题。罗克韦尔自动化开发的Ethernet/IP，是面向工业自动化应用的工业应用层协议，Ethernet/IP构建于标准以太网技术之上，这意味着通过Ethernet/IP可以和现在所有的标准以太网设备透明衔接。Ethernet/IP与5G的结合，发挥了5G的带宽与高连接数的优势，将原先智能工厂设想中的场景进行了落地与实施，将传统的五层架构实时打通。同时，边缘计算、云服务是可以相结合的，将要求苛刻的计算放在边缘侧。此外，将大量计算以及异构数据、结构化文本、非结构化数据与工业互联网相结合，可以完成很多相应的人工智能算法，后续也会有大量实例出现。

Part.2从实际需求痛点出发，聊如何搭建5G智能工厂

李栋：罗克韦尔自动化既是生产商、供应商，也是服务商，因此也会亲身实践，建造智能工厂。目前，中国是入选世界经济论坛（WEF）全球“灯塔工厂”最多的一个国家，很多企业已经迈出智能工厂向“灯塔工厂”的那一步。

罗克韦尔自动化也在亲身实践自动化工作，从设计开发、生产管理、运营管理，到结合用户场景与智能化手段。

制造业的痛点在于同质化。这涉及到设计效率问题，从样机制造到开发推广，这是一段漫长的过程。是否存在某种方法缩短该周期？目前，生产管理面临着一个被称为数据孤岛的问题。很多企业即使拥有这些系统，实现有效的协同生产仍面临挑战。同时，许多企业在制造业面临的问题在于，它们的服务并未产生效益。真正能够产生附加值的是在设计侧和服务侧，而在生产管理侧并没有额外的附加值产生。在这一方面，为了提高效率并避免浪费，我们需要降低成本并减少浪费。此处的重点在于节流和开源，让其产品与服务成为盈利模式的一部分，这也是我们帮助企业实现这一愿景的策略。

如今，能源问题已经成为一个重大议题。中国提出可持续发展、双碳指标等方向。不仅如此，在中国推动的高端智能装备，其背后的所有技术都源于智能制造技术，解决的问题都是制造企业所关心的，包括人机协作的各个环节，以及全生命周期的问题。

周威：第一，企业作为国民经济活动的主体，最关心的是盈利问题，即智能工厂的投入是否得到了相应的回报。无论大型还是中小型企业，在新型经济形势下，企业的管理层希望能够更透明地了解企业本身与企业经营状态，希望信息透明化。

第二，实现智能化决策也在愿景之中。目前对于企业来说，所获取的是海量信息，但很多是无效信息。对于企业决策者来说，如何快速鉴别并获取真正能够帮助企业进行科学决策的信息，是十分关键的。

第三，性价比也是企业重点要关心的问题。很多企业都具有意愿进行智能工厂的建设，但同时他们也会考虑到每一分投入是否能够获得相应回报。

针对上面的三类问题，在5G智能工厂建设过程中可以这样考虑：

第一是企业十分关心的信息透明化的问题。2022年，工信部发布了5G全连接工厂建设指南，提出将供应链全环节进行整合，使信息互通，令企业经营者能够快速、便利地获取信息。虽然各个环节获取信息需要使用不同的平台、系统，但5G全连接模式打通了信息之间的通路，使得决策者能够及时看到最一线的运行情况，帮助企业进行决策，通过IoT能力以及其他技术，将企业做到透明化。

第二是智能化决策方面的问题。为了更好地进行信息集成，通过数据底座平台以及数字化能力，将大量数据有机结合，并且能够能从其中及时抽取客户真正需要的信息，为决策提供服务。

第三是成本问题。由于中国工业领域行业小类数量众多，企业也有自己独特的要求，很多成本都投入了定制化工作中。中移上研打造了一个工业轻量化平台，创建了百余个模板，针对多个细分行业，应用做轻量化实施。此外，今年也推出了轻工厂系列产品，通过各类系统快速帮助企业实现数字化需求，可以一周内交付，更好地为企业提供服务。同样，通过AI技术代替人工劳动，降低用工成本，利用AI算法发现生产过程中的瑕疵，这都是可以做并且正在做的工作。

李栋：很多客户企业决策者，更多地想看到预期收益，才会增加信心追加投资，不断进行转型、升级。企业目前面临的主要问题，并非是是否想进行转型，而是如何转型、怎样转型。

举一个小例子。在玻纤行业，罗克韦尔自动化帮助企业做智能制造评估，从各个维度、针对不同部门观察其数字化、智能化转型需求与现状，让企业根据评分标准自行评估，同时也会根据 IT（信息技术）建设、系统 OT（运营技术）采用等要素进行较为客观、公正的评估，随后根据企业现状提供诊断等专家服务，得出智能化工厂发展进程、距离愿景还有几步等符合企业实际需求的结论。

罗克韦尔自动化的智能制造评估服务与企业的发展战略保持方向一致，结合企业的实际情况，完成相应的落地解决方案。落地时，需要与业界合作伙伴进行合作，完成云平台搭建、算法结合、工业现场应用程序结合等工作。

食品行业某企业采用了罗克韦尔自动化的虚拟仿真平台，以设计验证产线、进行虚拟的调试、商业验证等工作，从而验证机器的可行性，最终交于用户进行实际展示。这样可以大幅减少样机开发时间，通过虚拟仿真取代实体验证，提高效率，并避免安全性隐患。

在服务侧，也有一个优秀的案例。某矿山类企业，运用5G技术结合罗克韦尔自动化的智能运维系统，实现了商业模式的颠覆。它们从原先负收益的运维队伍单独拆分出运维公司，该运维公司成功成为企业的利润增长点，获得外部投资。

技术的改变，带来了商业模式的改变，帮助解决制造业企业同质化、服务效率低、设备一次性销售、数据孤岛等问题。罗克韦尔自动化能够帮助企业实现节流开源、降本增效，从以量为主转向以质为主，帮助企业从红海竞争走到广袤的蓝海开拓上去。

周威：目前，中国移动OnePower工业互联网平台已经迈向了更深层次的5G产品研发，依托工业连接、工业低代码、工业大数据、数字孪生、工业安全等平台基础能力，打通产业链、供应链以及企业研、产、供、销、服等环节，面向ToG、ToB领域建强产品体系，锤炼5G行业应用场景。沉淀数智诊、工业视觉、设备云巡检等10大产品能力；覆盖工厂（包含装备制造、产业集群等）、矿山、冶金、电力4大行业，打造大规模数据采集、生产安全行为分析、机器视觉质检、无人矿卡作业、5G无人天车、5G智能配电房等30余个典型应用场景。同时承接建设区域特色工业互联网平台、专业型细分行业子平台及通用应用。目前，已在全国实现OnePower平台落地，超过4100个5G+工业互联网项目，承建10余个工业标识二级节点和10余个国家重大项目。

例如，河北某光伏设备制造企业在生产过程中碰到一个痛点，其产品光伏面板在出厂前往往会存在部分缺陷，会导致现场使用发热等问题，因此质检质量要求较高，此前由人工进行识别，一方面会出现时间长、识别不准等问题，另外一方面企业面临招工难、用工难、用工成本高等问题。我们提供了OnePower工业AI质检产品，利用人工智能技术对生产过程中的图像进行分析和识别，实现自动化检测、分类、识别等功能。这样可以提高出厂质量和检测速度，减少人工检测导致的漏检、过检。目前主要面向新能源制造、纺织、汽车制造、冶金、化工及第三方质检中心的客户，算法采用CV（计算机视觉）视觉算法进行定位、分割等图像预处理并结合AI深度学习模型进行快速检测、识别，同时提供质量溯源、专家复核、质量大数据分析管理系统，在保障产品质量的同时提升生产效率。我们从EL（电致发光）质检仪获取图像数据，针对主要19种缺陷进行自动检测，帮客户平均减少近7成的质检人工成本，大量减少人工劳动强度。仅节约人工方面，每条产线每年可节约20余万元，全厂每年可节约300万元，而且还避免了人工漏检产生的额外损失。同时单组件检测效率提升3倍，合格率提升10%，大大提升了检测效率和产品质量。

5G与工业结合，在垂直维度体现出独特的优势，5G智能工厂技术很好地提高了连接的效能，将边缘计算、诊断、推理等环节的信息、数据快速地传输至服务器，满足现场需求。此外，通过5G运用可以为企业提供大量标准化应用，帮助企业数字化转型。比如江苏某汽车部件制造企业通过5G技术将设备、系统等要素进行连接，将传统ERP系统进行改造，满足企业新型工业化发展的需求。又如在泵阀行业里，通过汇聚工厂设备回传的运行数据，能够有效判断工厂的生产情况。同时我们根据制造业的情况，也在探索产业金融的落地，我们正在推进金融机构与中小企业的拉通，将有价值的数据形成资产，探索降低中小企业贷款门槛。

5G加持的新技术，不仅帮助单个的企业，更进一步面向整个产业，解决产业集群的问题。中移上研承接了12个工业标识项目，通过5G和工业标识运用，为企业提供多项服务。一般拥有许多产业集群的地区，其产业集群数据很难进行统一，各企业数字化转型诉求各不相同，因此中移上研通过工业二级节点平台，通过标识+5G，解决业务数据互融互通问题，帮助很多企业获得一致、相通的数据，对企业决策提供一定支持。我们提供OnePower-产业大脑是一款综合性服务平台产品，该产品主要面向具有产业集群属性的“区域政府—园区管委会—企业”三级用户，提供政企服务、产业治理、产业分析、产业招商、产业协同、产业金融等服务，实现宏观层面经济监测、中观层面产业治理以及微观层面企业数字化转型。当前，产业大脑已在全国21个省市落地。比如绍兴黄酒产业大脑沉淀全国超过6000家酒类企业923万条数据，通过数据分析帮助地方了解黄酒产业发展现状，协助黄酒产业政策制定。另外是产业大脑+工业标识的融合，又如河北省某食品企业，该公司入选2022北京冬奥会食品供应商，为奥运选手村供应食材。为提升公司品牌形象，优化原有的产品溯源系统，该公司基于中移上研的产业大脑，对接河北省工业互联网标识解析二级节点，部署一物一码标识应用，为销售产品赋予唯一标识码，实现一码关联产品信息，帮助消费者扫码溯源，严防假冒商品，同时有效提升了品牌影响力。

Part.3从产业链与IT、CT和OT融合角度展望5G智能工厂未来

李栋：真正的数智化转型，在整个数据处理过程中，50%的时间成本来源于数据连接准备。后续的人工智能算法起到锦上添花作用，但很多工厂止步于数字化转型，是因为数据无法进行传输、无法确认传输何种数据、不知如何规划数据。数据准备是数字化转型中的重中之重，这也就涉及到了CT（通信技术）方面。我认为IT/OT/CT的三方融合是非常好的提法，这才能够真正将数据效能发挥出来，其中5G是一个非常好的载体。某物流行业的合作伙伴，希望罗克韦尔自动化用5G代替WiFi在小车上进行连接，同时该项工作已经实现并在国内外市场进行大量交付，连接速率与承载量完全不可同日而语。后续IT/OT的融合还有很多可以衍生的东西。图形识别、数据诊断、预测性维修、设计侧协同制造与设计、虚拟仿真等方面，在5G技术加持后完全可以实现全球协同，原先的网络与载体并不具备该类优势。此外，还可以实现移动性，可以现场解决设计问题。有了IT/OT/CT三方融合后，很多场景可以再重新考虑，也可以结合目前实际工作，畅想新的场景。

以能源行业为例，原有的能源采集节点较为分散，使用传统网络，成本很难控制，也难以实现，但有了5G技术加持后，成本反而变成了次要因素，如何发挥数据变成了重要因素。能源管理是否能够辅助决策，进而进行工艺调整，优化生产过程达到节能目标，也变成了一个可以讨论的话题。

周威：很多企业往往会更加重视IT、OT方面，但忽略CT方面。如果将企业比作人，那CT就是“神经系统”，IT就是“大脑”、OT就是“器官和四肢”，其将IT、OT进行结合，三者融合在一起才能将5G智能工厂、数字化工厂做好。

很多企业在实现信息化、自动化的基础上，往往面临很多挑战，其中就有移动端设备的挑战，其需要高可靠性的柔性网络。很多设备生产往往需要及时对产线进行调整，5G起至关重要的作用，使设备通过无线方式更好地有机结合。当5G连接设备时，不同区域对传输要求各不相同，大量APP集中实时传输时，对网络要求更高，这都是CT系统至关重要的技术，可以帮助IT、OT系统更好地实行执行、完成端到端的集成。此外，系统安全性也十分重要。很多企业十分重视网络安全问题。CT系统工作中，很多与网络安全感知有关，可以将许多安全感知放于各个不同的点位，及时发现和预警空间，保证IT、OT系统的安全性。

因此从多个角度来看，CT系统一定能够更好地发挥“神经系统”作用，将各个“大脑”、“器官和四肢”联系在一起，帮助企业做数字化转型工作。

Part.4中小企业如何推进5G智能工厂建设，有何建议

周威：首先，相较于规上企业，中小微企业对于数字化转型更为谨慎，存在不想转、不会转、不敢转等问题。由于中小微企业自身成熟度更低，抗风险能力弱，往往更看重数字化转型后带来的实际收益。对中小微企业，其更需要了解数字化转型能带来什么。他们更看重前期咨询，但因为没有相关案例、经验储备不足，从而形成疑虑。因此，中移上研有个咨询的工具，进行智能化诊断等工作，帮助中小型企业定位，进行数字化转型，同时国家对于该类工作政策支持力度很大，可以享受补贴。

其次，对中小微企业重视的成本问题，因此通过定制化平台，减少定制化工作，从而降低定制化成本。在传统信息化实施过程中，交付与运维的工作量非常大，因此通过定制的工具，为企业实现轻量化、标准化应用。中移上研推出轻量化的轻工厂系列产品，满足中小微企业需求，控制成本在20万元以内，并于一周内实施完成，这样中小微企业能够接受。

还有，中小微企业需要报团取暖，并通过产业集群、园区的方式发展。因此，我们在全国36个园区布置了互联网二级平台，通过二级平台打造产业集群与园区级中小微企业赋能平台，将生态合作伙伴的应用放在平台上，为中小微企业提供服务。如果中小微企业能够通过平台获得资金、所需要的人员、资源信息等，那他们会更愿意进行数字化转型。

李栋：罗克韦尔自动化与上海市海外经济技术促进会合作推出中小型企业赋能解决方案，还共同推出《国际数字之都2-中小型企业数字化转型灯塔集》，其中包含多个罗克韦尔自动化共同参与的用例，涉及到中小型企业转型的实际痛点与实际案例落地，包括了设计、开发、生产、管理、运用维护、优化升级等各个角度。

中小型企业十分注重效率，关注项目的时效性、实施难度、时间跨度、项目人才等方面。目前罗克韦尔自动化赋能中小型企业，更多是全方位赋能，总体规划、分步实施、由点及面、重点突破，不仅仅在项目中进行合作，还在人才培养方面进行合作，这正是中小型企业关心的人才梯度建设。

同时，罗克韦尔自动化与临港集团及漕河泾开发区进行合作，赋能园区企业实现智能制造升级，是一个与IT/OT/CT结合、共同打造的项目。这也体现了打造整个产业生态圈的重要性。针对不同行业，我们也会有创新产品，会有“开箱即用”的解决方案。包括不少开发平台和创新产品在内，我们会通过与5G结合，将受制于通讯手段、速率、节点限制的工作重新开展。在设计开发侧，有很多不同行业设计开发的库，大量减少了中小企业协同开发的时间。通过5G，负责人员无论身处何处，都可以与其他工作人员协同制造，效率大幅提高。此外，AR技术受制于4G技术，滞后性较大，使用体验较差，但通过5G技术，大幅提高了设备的维护效率，创造了更多应用场景。我相信，在技术融合后会诞生很多服务模式的转变，这也吸引着中小企业。中小企业赋能的目的是为了产生效益，令设备充分开源，改变游戏规则，在众多竞争中脱颖而出。

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# 快问快答#

对话嘉宾

李栋

罗克韦尔自动化（中国）有限公司

OEM事业部总经理

 

Q:对你影响最大的一个人是谁？

我爷爷。

Q:你是一个宏观看大局的人还是你更关注细节？

更看重大局。

Q:最崇拜的企业家是谁？

乔布斯。

Q:你喜欢做计划，还是随遇而安？

做计划。

Q:一天中什么时间效率最高？

夜深人静时。

Q:你最喜欢的书/电影是什么？

四大名著、人物传记类、《阿甘正传》。

Q:你是热爱分享，还是自己思考？

我喜欢与人分享、讨论，但也会自己思考。

Q:你想改变自己的一件事是什么？

做一个探险家。

Q:在组织里，技术、文化、战略、目标哪个更重要？

文化。

Q:你认为团队的执行力和思考力哪个更重要？

领导层看重思考力，中层看重执行力。

Q:你觉得稳步发展还是激进开拓更适合公司的现阶段情况？

在稳步发展的基础上积极开拓。

Q:最希望在什么方面取得突破？

创新方面。

对话嘉宾

周威

中国移动上海产业研究院
工业能源产品部

支部书记、副总经理

 

Q:对你影响最大的一个人是谁？

我父亲。

Q:你自己最大的优点是？

做事情比较执着。

Q:哪本书对你的成长影响最大？

《高效能人士的七个习惯》。

Q:什么事情能让你有成就感？

经过努力后，完成极具挑战的目标。

Q:哪个习惯对你成长和成功帮助最大？

每天坚持读书的习惯。

Q:让你成长最快的是看书、上课（培训）还是向身边的人学习？

向身边的人学习。

Q:你想改变自己的一件事是什么？

面临复杂局面决策时更高效。

Q:在组织里，技术、文化、战略、目标哪个最重要？

在组织目标确定的情况下，战略更重要。

Q:你认为团队的执行力和思考力哪个更重要？

在团队目标确定的情况下，执行力更重要。

Q:看的第一本书是什么？

《说岳全传》。

Q:最希望在什么方面取得突破？

我们的产品能与最新科技结合，取得创新突破。

Q: 2023年最大的收获是什么？

中国移动OnePower工业互联网平台成功入选国家工信部跨行业跨领域工业互联网平台名单。