第三方检测行业数字化营销管理过程,通过科技研发、检测分析,输出技术解决方案或第三方检测报告,属脑力密集型行业,如何激发大脑贡献更多知识能量,高效满足客户需求,难免涉及众多KPI关键绩效指标,选择哪些KPI来衡量数字化营销的效果,很大程度上取决于企业的战略目标、营销活动的具体类型以及检测行业特性。
第一阶段: 认知传递阶段。主要工作为传递概念,让别人知道我们是做什么的,提供什么服务,涉及KPI指标如内容创作、社媒管理、搜索引擎优化SEO、付费广告、电话销售、电子邮件营销等,拆解到每个环节KPI会有所不同,例如,内容创作可能内容发布数量、用户关注量、阅读量、分享量、点赞量等;而搜索引擎优化则可能关注网站的排名、点击率、转化成交率等。
一般而言,拥有十几年的营销积累,基本已经达到认知传递的目标,如果这点没达到,真正得反思营销漏洞在哪里:是否为企业内部割裂组织管理模式,导致很多营销策略都没有数据反馈?还是表面和和气气一团,背地各自为战,数据孤岛,缺乏应有协同链接?......
所以一如既往依赖过去营销渠道,效果正在逐渐递降,甚至断崖式下跌,这时候需要及时调整自己,如果继续按以前的策略去做,只能是消耗组织有效资源,何谈ROI,对科技实验室市场化运营来说,性价比是不够。
第二阶段:解决方案提供和信任增进阶段,目标聚焦增长。通过细节传递,让对方知道你能解决具体什么问题,信任缩短,从而成交,并获得持续增长。然而,这个阶段依然过多KPI,可能导致数据沉余、信息过载、消耗主力,使得团队难以专注于最重要的指标,影响战略主营业务增长空间。
因此,在设定KPI时,企业还是团队,应遵循以下几个原则:
1)与战略目标对齐:KPI应与企业的长期和短期目标相一致,确保营销活动能够为达成,为总目标做出贡献,选择那些能够真实反映营销活动效果的关键指标,精简有效的,避免冗余和重复的KPI。
2)可衡量和可操作:KPI应具有明确定义和计算方法,公开透明,以便团队成员能够清楚地了解如何达成这些目标,实现这些目标所得到明确激励措施。
3)定期评估和调整:随着全球外部市场环境变化,营销活动推进从内部到出海,策略和方向都会有所调整,企业应定期评估KPI的有效性,并根据需要进行调整,不能为了养活KPI统计团队,而生硬规划出一堆堆KPI,图文堆砌的漂亮PPT,只能安慰老板的事业心,却安慰不了业绩,成为KPI最大遗憾。
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