中软国际咨询助力制造行业央企，激活数据驱动的决策引擎

随着全球经济的发展和科技的进步，制造行业已经实现了高度自动化，数字化制造、智能制造等先进技术不断涌现，为行业的发展注入了新的活力。同时，随着全球化和市场竞争的加剧，制造行业也面临着新的挑战。人工智能、大数据等技术的不断发展为行业带来新的机遇，企业需要引入先进的信息技术提高生产效率和产品质量。

某机械制造企业是我国重型机械领域的领军企业，主要从事大型成套技术装备的研发、制造和销售，服务于钢铁、能源、化工、汽车等多个关键领域。作为国有骨干企业，该企业在提供关键技术和设备方面发挥着重要作用。 为应对技术创新、成本控制、可持续发展等各种挑战，该企业与中软国际咨询携手，通过数据顶层规划与落地，推动数据的有效治理，从而实现数据深入企业经营管理，赋能企业管理决策的数字化转型之路。 企业数据价值管理挑战 目前，企业在数据管理和数据价值挖掘等方面面临着多项挑战：

数据孤岛：业务系统独立建设，导致数据关联性差，形成数据孤岛，难以实现数据的整合和共享。

人才和团队：缺少专业的数据治理人才和执行团队，核心人才不足，影响了数据治理和数字化转型的实施效果。

管理模式：各业务部门之间管理模式封闭，缺乏有效的数字化基础和业务协同，导致团队间的配合程度不高。

数据共享和质量提升：数据质量提升和跨部门共享缺乏持续推动机制，仅通过脉冲式努力，难以形成长期有效的良性循环。

数据呈现方式：目前数据呈现主要依赖于传统的填报方式，这种方式效率低、覆盖面窄、准确性差，导致数据资产的底数不清晰。

针对这些挑战，中软国际咨询需要帮助企业采取相应的措施，打破数据孤岛，建立有效的数据治理体系，以促进数据的高质量共享和业务协同。 数据战略与转型解决方案 为此，中软国际咨询为该企业制定了数据管理和数字化转型项目解决方案，帮助其进行数据的顶层规划设计，完善公司数据管理体系，建立数据标准，并搭建数据管理与服务平台：

企业现状调研与数据战略制定：通过系统化的现状调研，全面了解企业的业务流程、数据使用情况以及现有的数据管理实践。并进行数据管理成熟度评估，识别数据管理中存在的问题和改进空间。基于调研和评估结果，制定一套全面且有效的数据战略，为后续的数据治理和数字化转型提供清晰的方向和目标。

数据治理组织体系与数据体系的建立：协助企业建立一个全面性和有效性的数据治理组织体系，确保数据治理工作有序进行。该体系将涵盖数据体系的构建，以财务域为核心，逐步向采购域和营销域扩展，实现数据的整合和标准化管理，提高数据的质量和可用性。

数据治理团队赋能与人才培养：我们将为该企业的数据治理团队提供必要的支持和资源。团队成员将通过项目实施，积累宝贵的经验，锻炼实施能力。此举将为提升企业的数字人才储备，为企业的数字化转型提供强大的人力资源支持。

数据应用场景设计与业务可视化：中软国际咨询将与客户合作，设计针对核心业务指标的数据应用场景，确保数据能够支持关键业务决策。通过精心设计的数据报表展示界面，实现业务数据的可视化，加强数据驱动决策的能力。

构建数据治理体系，激发数据价值 通过本次项目实施落地，中软国际咨询帮助企业建立了一个全面的数据治理体系，并通过数据应用场景的设计和业务可视化，提升了数据的使用效率和业务决策的质量。

数据治理体系构建：成功构建了“四横两纵一中心”的数据治理体系，涵盖了政策、流程、组织、IT等基础框架，并以数据架构管理和质量管理为支撑，集中于信息价值链中心的优化。

实施步骤：遵循8阶44步的详细实施计划，确保数据治理工作标准化、系统化地进行。

数据应用与可视化：以财务域为核心，扩展至采购和营销域，设计数据应用场景，实现报表展示界面，提升业务数据的可视化和决策支持。

数据洞察与价值：通过数据湖和主题建模，产出有价值的数据洞察，增强数据驱动的业务决策能力。

结语

中软国际咨询，凭借DAMA、DCMM等数据管理标准和最佳实践，已形成一套成熟的企业级数据平台建设和治理方法论。我们的自主知识产权软件平台，结合跨行业的端到端数据服务，为能源、制造、政务和交通等多个行业提供定制化解决方案。 我们的专业数据工程服务团队，凭借深厚的方法论、跨平台解决方案和自主研发工具，确保客户数字化转型的成功。在工业4.0和智能制造的浪潮中，数据治理是企业核心能力的体现。作为制造行业数字化转型的可信赖伙伴，我们承诺通过不断的技术创新和行业深耕，助力企业实现数据治理的飞跃和数字化转型的全面成功。

我们期待与您携手，共同开启数据智能驱动的企业发展新篇章。

审核编辑：刘清