为提升销量,理想汽车或将零售和交付部合二为一

据了解，自4月份以来，理想汽车已经启动了2.0版本的矩阵式组织结构升级，对部分部门进行了结构性调整。其中一项重要改变就是将零售与交付部门合二为一，进一步细化分工，其目的无疑是增加销量。

据悉，理想汽车此举可能是为了解决两个部门之间产生的摩擦问题。与特斯拉采用的模式相似，零售与交付部门独立运行。前者负责售前销售，后者则负责交车服务。然而，由于两个部门的考核标准不同，导致了一些矛盾。例如，交付部门希望客户尽早提车，但有些客户因为各种原因无法按时提车。

如果客户认为5月优惠更多，他们可能会选择在5月下单；反之，如果6月资金充裕，他们可能会选择在6月提车。这样一来，如果不能及时提车，就会影响到交付率（以当月零售订单数为准），交付部门可能会建议客户取消订单，等待提车当月重新下单，这也会对零售部门的任务指标造成影响。

如今，两个团队合并后，可以有效避免内部消耗，实现协同效应，共同推动销量增长。关于零售与交付部门合并的具体情况，理想汽车尚未发表任何声明。