中国一拖X百望云：抢抓数电乐企升级机遇，加快业财数字化转型-电子发烧友网

数字经济蓬勃发展，国企作为我国国民经济的重要支柱，其数字化转型不仅关乎自身的企业发展，更对中国经济对高质量发展产生了积极的影响。

特别是近年来，国家陆续出台了相关政策支持国企的数字化转型工作。中国一拖集团作为数字化转型的积极推动者与实践者，携手百望云推进业财税档一体化建设，助力集团数字化转型。

走进中国一拖

中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）前身为第一拖拉机制造厂，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。2008年2月，国务院国资委批准中国机械工业集团有限公司与中国一拖的重组方案，中国一拖成为中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）下属企业。旗下第一拖拉机股份有限公司分别在香港联交所和上海证交所上市，是中国首家拥有“A+H”上市平台的农机企业。

建厂以来，企业已累计向社会提供了380余万台拖拉机和340余万台柴油机，大中型拖拉机的市场占有率和社会保有量居行业首位，为加快我国农业机械化发展做出了历史性的贡献。

财税一体化管理

企业想要做好数字化转型，必须要先做好规划！

中国一拖根据十四五信息化建设目标，构建了“1+2+3+15+N”建设模式，即1套体系、2个门户（PC+移动）、3个中台（技术中台、数据中台、业务中台）、15大工程、N个应用，推进集团的数字化转型工作。

为了适应数字经济发展的需要，中国一拖很早就从集团层面开始信息化建设的整体规划，主要分为四个阶段推进实施：

第一阶段，先实现信息化，在统一规划引导下先逐步解决局部线下和效率低下的问题；

第二阶段，要实现业财税一体化目标，基于之前建立的信息化系统，打破数据孤岛，让各个层面的数据拉通，整体动起来循环起来；

第三阶段，实现真正的数字化，有了平台管理、又留存了海量的业务数据，作为未来最重要的资产要素，必须要基于数字化管理理念让数据反哺企业发展，发挥价值；

第四阶段，建立真正的共享中心，财务共享不是单纯信息化的问题，是一把手工程，需要从集团层面综合考量，整合人力资源要素、流程再造能力、信息化水平、整体规划能力等。

中国一拖的信息化建设正处于第二阶段。集团已经完成了ERP、SCM供应链、CRM客户关系管理、NCC财务核算等业务系统的建设和深化应用工作，但仍然需要完善报账系统、资金系统、税务系统、费控、电子影像系统等财务信息化系统的建设。

因此，中国一拖与百望云在今年达成合作，共同搭建财务一体化管理平台，按计划逐步推进数电票、税务共享、费控（含差旅）、电子影像档案等系统的数字化建设，并与ERP、SCM、司库等系统集成应用，构建完整的业、财、税数据链，提高财务运营的透明度、效率和灵活性，提升风险管理和合规性监控的能力。

以金税四期建设为主要内容的智慧税务建设已经启航，在百望云的助力下，项目一期已经完成了销项管理、进项管理和乐企平台的实施部署，抢抓数电乐企升级机遇，满足了集团在数电时代下的财税变革的要求，推进财务转型支撑业务发展。

抢抓数电乐企升级机遇

数电乐企建设为什么要放在项目一期率先完成？

从外部因素看，数电票推广是金税四期建设的重要任务之一，中国一拖必须积极响应政策要求，尽快完成数电票管理能力升级。从内部因素看，在集团整体的数字化转型规划中，财税管理是关键一环，借助于金税四期财税变革，加速企业上下游之间通过发票的数字化连接，促进供应链、产业链数智化转型升级，实现“合规、降负、增效”目标。

数电票与乐企服务的推广，对于像中国一拖这样的大型企业来说，更是一个重大的机遇。中国一拖通过接入乐企平台，可实现直连自动开具数电票，财务无需手工开票，也没有了开票频繁刷脸认证的困扰，大幅提高了开票效率，满足一拖集团多场景、规模化、合规化、自动化涉票业务，减少企业的对接成本、维护成本，提升税务管理及服务效率，让财务更加专注于自身核心业务，加强了集团统一管控能力。