英特尔VR负责人：VR会产生海量的数据，可以用英特尔的云服务器来处理

VR尚未在普通消费者当中引发巨大的影响，但是英特尔十分相信这项技术的潜力。英特尔VR业务总经理Frank Soqui近日在接受采访时谈到，虽然VR最大的用武之地还没有被完全发掘，但是VR平台注定会产生海量的数据，而这些数据可以用英特尔的云服务器来处理。

因此，英特尔选择在多个方面来对提升VR进行投资，包括打造更加物美价廉的VR头显、高质量的C端应用，以及在B端为企业在云端处理所有的数据然后有效的传递给用户。英特尔的行动清单上包括提升WiGig无线传输技术，同时推出了RealSense深度摄像头来更好的检测空间。

Soqui认为，VR头显的市场将会被分割成独立的部门，包括移动端、一体机头显；基于PC的系统；以及大型线下体验娱乐。

“VR是互联计算，”他在上周旧金山的VRX活动上谈到。“我们必须明白的是，VR中不可能找到通用的设备，因为每个设备都有独特的使用场景和独特性能，比如便携性、移动性或者静止的感受沉浸感。”

VB：你今天演讲的重点是？你似乎谈到了很多不同的合作伙伴？

FS：我今天谈到了技术的视角，而不仅仅是技术的目的。其中包含许多高度沉浸的工作流程、产生的兆兆字节的数据量，以及在云端管理这些数据的能力——这一点正变得越来越重要。为了达到真正的交互和低延时，我们必须要在现有的工作流程上再打造一层工作流定义，让这个过程变得有交互性以及有沉浸感，避免人们产生晕动症。

英特尔在许多技术领域都做着这样的事，包括客户、应用和路线图上的提升。在头显设备方面，我们有计算机视觉和RealSense技术，还有WiGig。我们不久前宣布和HTC一起打造WiGig技术。在直播上，我们使用VR让体育赛事的转播更加具有互动性，让终端的用户可以控制自己想要的任何视角和远近。

我也谈到了商业价值。我们展示很多VR和英特尔技术能够带来的效率上的提升以及成本上的降低。我谈到了汽车制造和用户获取，还有工地环境以及客户获取。另外还有手术直播——不仅仅关于手术的结果，还有和客户的连接。在这些方面的主题能够帮助企业更加高效率的完成自己的目标，获取更好的成果，同时加强和用户之间的联系。

VB：我和英特尔的Kim Pallister几个月之前有过交谈。他说你曾经对Project Alloy有一个想法，也对很多人谈论过这个想法，但是没有人真的买账。这个想法是关于在桌面PC上来实现WiGig，来为VR图像增加更多的处理能力，然后通过WiGig把数据传输到头显。但是从WiGig的官方声明来看，我并不清楚英特尔是不是还打算继续这个方向——你不会将WiGig用来无线充电的对吧？

FS：我们既有针对载货返航的WiGig，也有针对VR的WiGig。同时WiGig也是我们5G进程的一部分，在我们发展5G的技术过程中，WiGig也将一直发展。

VB：对于WiGig技术的投资和自信还是很高的对吗？

FS：没错，我们对于WiGig还是非常有信心的。60Ghz的未授权带宽仍然有着很高的价值。我们将其作为我们5G投资组合一部分，同时也是我们路线规划的一部分。

VB：WiGig确实具有成本曲线的吧？在量产之后，成本就会降低。

FS：当和5G以及60Ghz结合之后是这样的，更多的结合意味着价格的降低。

VB：VR也能够很好的应用这项技术吗？

FS：我们现在就已经将其应用在VR上了，作为独立的配件。由于VR市场还处于起步的阶段，作为附件销售会更加适合。等到市场发展起来、VR的采用率更高之后，我们将会推出更为一体化的解决方案。不仅仅和我们的芯片、5G方面的投资结合，而是会和头显结合。目前，有些公司已经开始尝试一体化的尝试，但是我认为大多数人多余VR的态度还是谨慎的，更不用说无线技术的广泛应用。

VB：HTC在销售tracker也采取了这样的策略。

FS：没错，以此来尝试这款产品的价值和使用方式。至于价格，根据市场的情况来定就好了。

VB：PC仍然是很重要的，没错吧？WiGig方案和一体机是截然相反的两个方向。

FS：我是这样认为的。这就是所谓的VR互联计算，我甚至把PC也看作一个互联计算。有移动端的设备，桌面端设备，有笔记本电脑。有二合一的产品，还有全合一的产品。必须明确的是，没有东西能够适用于所有情况，因为每一种设备都有自己独特的性能和表现，比如便携性、移动性，或者坐在原地时的沉浸感。从PC的角度来说，我会包括笔记本电脑、平板电脑，以及二合一的产品。人们会希望这些设备是VR ready的。这是客户群体一直专注的。

除此之外，我们也和Movidius和RealSense的人一起合作，互相帮助，让PC的体验更加具有价值。和运动团队合作后，我们能够保证在手机上运行的应用比PC上要更好。PC已经成为了许多不同类型的拓展商业模式的中心。不同的产品周期、云服务等。现在我试图加入交叉端到端平台的元素，因为我想要最优化这一流程，让硬件和软件都更加智能，这样我们才可以提供具有吸引力的互动性体验。

VB：我发现，可能胜出的一种方案是，从桌面PC到WiGig到VR头显。将头显的线移除后，体验会好很多。

FS：这就是我为什么将之称为互联计算的原因。我不认为只会有一种胜出的方案，无论怎样定义“胜出”。今天还有一个分析人员给我展示了一些数据——更多的用户倾向于用手机来体验VR，但是开发者们从PC VR上可以获得更多的收入，就算卖出的数量没有这么多。我也不认为有人会孤注一掷。很多软件的开发者希望确保能够自己的作品在尽可能多的平台上线。拥有多样设备的用户可以在非常多的平台上体验。

这就是我所认为的市场的发展方向。你在家里有多少的设备？我有平板电脑、手机和智能电视。我走到任何地方都可以带着我的设备，而不是依赖某一个设备。我选择设备取决于我想获得的体验，从而选取我所需要的工具。

VB：你对VR 2.0有什么好的感受吗？比如第二代的VR？真正起作用的VR？

FS：这相当于，我怎样看VR前进的方向？实际上它有着很多的轨道。市场将会更加的分割。现在人们想要打造适用于一切场合的VR头显，但是这是不可能做到的，因为价格和成本是摆在那里的。我们将会迎来一个更加分割画的市场，而不是价格竞争。你现在所做的不过是在让利而已。但是为了最大化公司的获利和用户体验，你必须要调整为分割性的商业模型。

所以我的预测就是，在接下来的一年，我们将会看到更多的分割市场。你会看到高端的头显、中档的头显和低端的VR设备。对于所有的开发者来说，挑战就是，“我的内容要怎么在这些不同的设备上运行呢？”我认为是会有一些疑惑的，而且我们需要在那时教育这些用户。硬件厂商和应用的提供者都应当对此承担一部分的责任。

如果我是一个应用提供放，我就必须确保我的软件能够适用于所有的计算设备，这样我的用户体验才不会太坏。

VB：你认为英特尔将会瞄准及服务于多少VR互联计算？

Soqui:我们将全部瞄准。即使你说“Frank，你没有打电话”，所有这些数据仍可以追溯到数据中心。我们也必须考虑到这些工作流程和工作量。在每个层面上，英特尔都需要认识到价值主张以及该如何改进这一点。

我将以英特尔支持小组为例来解释，他们从包围两端开始。他们拥有这些惊人的Xeon服务器，即使我们的手机没有硅片，他们也将手机定位为消费模式。而且现在我们将PC包括了进来。我们在整个计算连续体中进行战略性投注，将云计算结束于客户端。

VB：奥运对你们来说似乎是件大事。你将在这里有个5G展示，我们还不了解将会有什么。

FS:我不认为现在适合披露关于我们在奥运会上做的事，抱歉，我们只是宣布了类别，我们有想要去做的事情。

VB:你认为VR会在哪些方面让人眼前一亮？

FS:《Sprint Vector》吸引了很多有趣的注意力，因为它也是有竞争力的，同时它还包含了运动。我们对此有很高的期望，我希望看到《辐射4》出现，以及他们在VR领域的表现。我不知道事实究竟如何，但我认为如PUBG和H1Z1这样的游戏创意对VR来说是很理想的。我很乐意看到他们延伸到VR中。我知道这会带来不低的开发成本，但我很乐意看到他们这样做。

Windows MR头显是个艰难的开始。它们是全新的，且需要更多内容。但我对他们非常乐观，因为微软做了两件非常鼓舞人心的事情，他们与Steam平台连接起来，使用Steam的应用程序，他们还是OpenVR的一部分。微软正朝着一个能促进更多创新的方向前进着。你会看到更多的创新和实践，在商业方面和企业方面你会看到更多的证明。

VB：索尼就在那，但你认为所有的游戏机都会像索尼一样在某个时间点拥抱VR吗？

Soqui:我想说竞争压力很难被忽略，要忽略一个引人注目的使用体验是很难的。我可以想象到你必须在你的控制台上启用它，这是我的观点。这真的很难被忽视。一个供应商，一个OEM，已经证明了它有价值。而当有价值的时候，每个人都想分一杯羹。他们不能被排除在外，索尼绝对证明了这一点。

VB:人们去英特尔是为了什么？你们都有什么专长？

FS: 一个是我们开发人员的专业知识。软件解决方案组是一个非常了不起的资源。我们与开发者保持良好关系，我们与商业和消费领域的所有引擎人员，以及所有对这个市场很重要的ISV都有合作关系。我们数据中心的实力是另一个优势。我们关注的是开放标准。

我们是值得信赖的顾问。我们希望在这个开放的平台上进行大量的创新。人们来我们这里资询是因为他们已经在云端、管理安全和PC客户端上进行了资询。特别是涉及到VR的公司，也会来找我们。“我们该如何管理这些头显？我正在使用vPro，它正在进入我的环境，你有什么建议？”他们向我们提出了价值主张的观点，我们可以帮他们进行测试或实施。我们已经把合作伙伴推给了我们的外包商ISV，我们一直这样做。

VB：在这些合作伙伴中，是否有一些很关键的合作伙伴？

FS: 不，我不会说会有一个“关键合作伙伴”，我们倾向于关注几个领域。谁是市场的领导者，我们就希望和谁做市场的合作伙伴，我们可以更快地推动市场。那些想要让我们冒险的更具创新性的独立机构在哪里？这些家伙会有很多真的很酷的想法。我们会将他们都包括进来，而不会说谁是我们喜欢的。