一名土建工程师的成长经历

转眼间一年了，妈妈去年5月去世，我去年4月底离职，一是那个公司的各项管理，不是很适合我，还有就是为了陪妈妈最后一程！

我是一名土建工程师，有着3年的监理工作经验和7年的建设单位项目管理经验，自认为自己最起码是一名合格的土建工程师，可是将近一年的求职，无数次失败面试，让我对我自己，和这个行业又重新审视一遍，曾经那个自认为自己怎么样的我，好像看不清自己了，那个自认为已经很熟悉的行业，突然觉得那么陌生！这段时间消极、苦恼、着急、悲痛这几个词一直在围绕着我，曾经那么自信的我，被这些公司里所谓的面试官，打击的体无完肤！

自己一直在痛苦挣扎着，我的痛苦，没人理解，没人诉说，因为曾经那个最懂我的人-一直鼓励我支持我的人，那个给我自信的人-妈妈已经离我而去！

当我几次内心要到崩溃边缘的时候，我意识到我不能这样，我要坚强，因为我老婆给了我一个可爱的儿子，他们都需要我，所以努力我调整自己的心态！

我想老天是公平的，当他让你失去一样东西的同时也会让你得到一样东西！虽然我的事业不尽人意，甚至是找不到工作，可是我陪我的妈妈走过了她人生中最后的日子，我陪我的儿子度过他人生中成长最快的时期！他现在2岁多了！非常可爱！自打他出生我基本上每天都要见到他，在失业在家的一段时间里，他从一个刚会坐的小BABY，已经长成调皮捣蛋，除了吃饭、睡觉基本上不闲着，小嘴天天的说个不停！当然还有一个爱我，支持我，理解我的好老婆！我想我是幸运的，更是幸福的，人生没有事事如意，底谷总会过去！

突然有一天，我觉得把我的从业经历记录下来。给自己一个阶段性总结，也顺便发泄一下我心中的不满！因为我是一个性格内向，不善言谈的人，也不怎么会交际，没什么学问，以这种途径发泄一下，也许是最好的自我调整，自我审视的方法！我的经历最好也能给朋友们提供一点帮助！

我对建筑工程项目管理的一点自我理解：

下面我要说的是房地产开发企业的项目管理:

第一阶段：最早我对项目管理的认识是：技术！施工技术！

因为我不懂技术，技术对我来说至关重要，那时候我觉得项目管理最重要的就是技术，所以我拼命的学，想着把技术学好了，我就是一名合格的项目管理人员！

第二阶段：沟通、协调！

随着时间的推移，基本的建设工程控制要点都掌握了，因为房地产开发项目，建筑类型都大同小异，没有什么技术难点。我的日常工作，技术类工作离我越来越远，我的大部分精力都用在各个单位，部门的沟通协调上！施工过程中有各种各样、大大小小需要协调的事情，内部协调：监理和施工单位的关系，甲方、监理、和施工单位的关系，各个分包商、材料商，总之是无止境的事，外部：协调质监部门、安检部门、综合执法、环卫、市政、建设办等等政府部门！只有协调好，才能使工程顺利进行，保证进度，保证进度就是保证了投资的收益！那时候觉得作为一个项目管理者，协调才是工作的重点。如果一个项目管理者天天下工地检查质量，那绝对不是一个好的项目管理者，也可以说是最初级的！不是说技术不重要，技术是基本，精髓是协调！至少当时我是这么认为的！那是在2005年！

第三阶段：也就是现在这个阶段。

我对项目管理有了更深一个层次的认识那就是：管理

其实我们的前辈早就告诉我们了，项目最重要的是管理！所以他叫《项目管理》，而不是项目技术、项目协调等！只是我们当时还不了解。我们在成长的过程中，经常会看到一些文章，听一些讲座，学习一些规定！当时的我们觉得那些东西离现实太远甚至有的不可理解，那就是一些书本上的东西，一些不切实际的。实际工作中不可能实现的东西！甚至认为是一些无用，不必要的！

可是我现在越来越觉得，那些是我们的前辈经验和智慧的结晶，把它们汇总成文字、规定、制度，传授给我们，他是我们的宝藏！

不信当你经受了一些管理上、工作上的失误、自己试着总结一下，再想想今后该如何避免这些失误的时候，你会发现你的总结和教科书上的管理流程是那么一致，甚至比你总结的要好的多！

可是我们每个人都要经历这样一个过程，本来现成的工作方法摆在你面前，偏不去看，不去听，非要自己走！（我也是这样）

就如同刚学会开车的时候，听到过这样一句话：没有违章，就没有事故！那时候就觉得那是劝大家好好开车的一句广告语。

现在我觉得那是我们交警多年的工作经验、一场场血淋淋的事故，和生命总结出来的最最精辟的八个字！如果我们每个人都遵守交通规则就真的不会有交通事故的发生！

回到我们项目管理:安全规定，我想我们参与过建设项目每个人，包括工人、管理人员，都认为过这些安全规定太苛刻，甚至有些过分，我们虽然说，虽然管，但是在心里却没有真正的认可它！当我们经历过一个个生命的意外离去，再想想曾经有人说过这样一句话：每一项安全规定的背后都是一个血淋淋的教训！是啊！那是多少条生命换来的！我们还有什么理由不去重视它，不去遵守它呢！

说回管理，项目管理是管什么？我们做为房地产开发企业的项目管理人员根本的职责是什么？

我的答案是合同！项目管理就是合同管理。合同包括什么：（有人说是合同的3个附件）

1、协议。2、图纸、3、招、投标文件

说的更细一点：是合同本身、正规合同外签署的协议、施工图纸、（规范管理着图纸）

招、投标文件，也是协议的另一种体现。工程量清单、预算报价单等！

我们的主要职责是监督合同签订单位对合同履行的情况！办理合同变更的一些手续！

合同是我们的管理中心，管理依据，管理重点！

可是我发现现在的一些项目管理人员，甚至都没有完整、认真的看过一遍合同！

有时候参见面试：经常会被问到这样一个问题：你如何管理好工程的！

我可以这样回答：三控三管一协调！做好施工方案审查、加强巡视，发现问题及时整改，严格分部、分项、及隐蔽验收定时召开工程现场会议，进场材料检查、复试、封样，及时决绝出现问题，进场材料检查、复试、封样，做好进度计划，严格控制，保证材料、人员、机械、满足工期要求，根据实际情况及时纠偏，协调好各部门之间工作关系，管理好监理单位！等等！

可是我会说：项目管理是一个系统性的管理！从工程前期、施工队伍、设计单位、监理单位的选择、合同的签订、到施工过程中的管理，每一个环节出问题都会影响到整个工程的管理！

施工阶段的项目管理的好坏，是一个相对的！因为它前置的几项内容对施工阶段的项目管理影响很大！

前置的几项工作才是对项目管理好坏起到决定作用的！

我可以不怎么负责的说一句话：施工阶段的项目管理，大多是工作内容是为前期工作的失误及不完善擦屁股！

为什么这样说，做过项目管理的朋友们都很清楚！我们平时做什么？

1、刚开工的时候，首先是各种不明确，地下管线不明确、建筑红线位置不明确、施工图纸不完善、前期手续不完善、政府部门各种不配合、各种刁难。

2、合同各种漏洞、施工范围不明确