华为：谁最有可能接班？

关键词： 华为

华为创始人***宣布其家族成员将永远不会接班，华为5-10年内一定不会上市。此前华为曾有计划地曝光了***的家族成员：
***之女***
***随母亲的姓，她的姥爷孟东波曾经担任过副省长，孟东波的领导杨超则担任过***的秘书，这些人都对***事业的起步起到巨大的作用。2011年4月接任华为CFO的***曾在接受《21世纪经济报道》采访时这样介绍自己：
“1992年大学毕业之后在建设银行工作一年时间，由于银行整合撤销了一个网点，我就到了华为，原本计划出国留学，也拿到了OFFER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂，那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。”
***之子任平
现在华为旗下慧通公司任职。慧通是华为的服务公司，提供酒店机票和会展等服务支持，慧通的存在是因为华为全球商务活动拓展的需要，比如在全球参加展会，沟通等成本更低。任平并不在华为技术公司，不参加主营业务。
***女婿、***丈夫
不是电信行业人士，他和***育有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
谁最有可能接班？孙亚芳
i黑马认为，既然排除了***家族成员接班的可能，那么华为“干将”里谁最有可能接班？这引发了大家的猜想，也让华为的干将继续憋足“奋斗精神”，来为华为的下一个10年的高速发展加速。
i黑马认为，孙亚芳出任接班人的可能性比较大。之前i黑马就曾盘点过大佬背后的红颜，担任华为董事长已长达12年之久的孙亚芳一直被业界认为是***当仁不让的接班人。
孙亚芳毕业于电子科技大学，到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

孙亚芳现年52岁左右，***68岁。虽然年纪相差较大，但孙亚芳被称为是心灵上最接近***的女人。孙亚芳被公司内外赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“***接班人”等称谓。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，***就曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
早在孙亚芳还在国家机关任职时，孙亚芳对华为就曾有巨大帮助。当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对***有知遇之恩。孙亚芳与***共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。
i黑马认为，孙亚芳满足了以下几个要做大佬接班人的特质：
A、忠诚，不论创始人是春风得意还是落入低谷，她们始终不离不弃。
B、干练，执行力超强。
C、会卖（善销售），能为老板打下一片“江山”。
D、会管，能帮“大开大合”的大佬老板建立公司系统的管理体系和规则，在人力资源上有建树——比如全民股权激励制度的完善。
为何华为十年内一定不会上市？
至于华为十年内一定不会上市，i黑马分析主要基于以下原因：
1、 已实现全民股权激励，不能不需要也不想上市。
“华为上市存在天然障碍的，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东。”
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划，现在华为超过6万员工持股。

在行业内，华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元，员工的年收益率达到了25%～50%。华为2012年承诺全年给员工发放奖金达到125亿元（不包括股权分红）。华为2012年净利润154亿元，增长33%，2012年华为预计将实现每股1.41元的回报，换句话说，华为每股的回报率是20-30%。***要求华为每年把利润都分掉。
华为2012年总体销售收入达到2202亿元，增长8%，其中华为2012年运营商、企业、消费者三大业务分别录得1603.7亿元、115亿元、484.22元的收益，占收入比分别为73%、5%、22%——占收益大头仍是传统的运营商业务。
2、 华为不缺钱。
华为在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，77%来自于外资银行。华为客户质量很好，回款非常好。全球运营商TOP50强，前TOP45家都已是华为的客户，这45家中前27家贡献了华为70%的销售收入。
全民股权激励政策保证了华为未来十年即便不上市，也有足够的激励和资金来保证其对内激励和对外扩张。
综上，孙亚芳既为华为建立了销售体系，又对华为可持续发展建立的全民股权激励体系有贡献，她不接班谁接班？只有她才能保证华为未来10年即便不上市也能健康地不断向前发展。
来源：i黑马

***为何就华为“接班人”问题再做表态？

华为给很多媒体都同时发了一份新闻，是***的表态，关于接班人，关于上市。
我快速看完，就几乎都不怎么关心信件的内容了，因为基本都是听过很多次的内容，但我关心，为什么***要对已经说过很多次的“接班人”问题，再做这么一次兴师动众的表态？
是因为想面对媒体吗？不符合他的风格。我的理解是，对内。是正式向管理层，尤其是在***女儿***（华为CFO）前阵子在首次出来面对媒体，还有些小小“闯祸”以及引发又一轮“接班人”猜测之后“安内”的表态。（想知道闯了什么小小的“祸”，回复钛媒体的微信，我告诉你）安内表态的背后，是又一次管理层争议的动荡。
家族接班于历史、于现实、于情于理都再正常不过，那为何每次华为都那么紧张？ “接班人”的问题已困扰华为多年，不是外部舆论的困扰，而是内部团队，尤其是管理层的困扰。
随着华为越做越大，***的年龄越来越大，子女越来越成熟，女儿在华为职务越来越高，对“财务”这块的控制能力越来越强，这一问题也早已越来越突出。内部认可的不一致性，早已超越了外部舆论。
每一次华为“接班人风波”背后的导火索，***与管理层其实都心知肚明。我从2003年开始接触华为，至今十年，这个问题就听了十年。
我从来不认为***一次次就“接班人”问题进行内容近乎雷同的表态，是出于对舆论的交代，而是又一次利益平衡后的结果。
我一直评价，无论如何，在中国这个畸形的市场经济土壤里，华为是为数不多能开出优质之花的企业，并且毫不夸张的说，他就是中国最优秀的企业。
我记得2010年我在非洲见到一个华为小哥，他给我看他身上的刀伤，是一次跟当地劫匪“战斗后”的痕迹。在非洲看到华为、中兴很多在边远地方建基站的工程师，活活把一个个爱立信都不敢去、不远去的地方占领了，把西方厂商垄断的国家市场一个个抢下来。
我在非洲一个基站山地里呆了一夜，被叮了一身包，就担心了一月会不会是跳蚤咬的，回国还担心受怕会被疟疾。要说对这些在异国他乡为华为打江山的人不佩服是很难的。
华为已远远把中兴抛在了后面，得益于华为比中兴更合理更具“狼性”的激励机制。中兴的人常常抱怨薪水低，但也正是因为中兴从上到下纵容，让管理层在外搞些***成为正常，造成了整个体系关联交易及利益旁根错节的如今现状。巨亏的今天，要靠卖优质资产等财务手段来维持，剪不断理还乱。

但华为迟迟没有解决内部持股“合法性”问题，早前财经杂志封面报道梳理了整个虚拟内部持股演变史，也对虚实进行了很详细的讲述，很快整本杂志被***高层责令全部收回，各大网站被撤稿。华为已成为这个国家从上到下，从政府到业界，从精英到草根都格外珍惜的宝贝。
内部所持虚拟股的“合法性”问题，看似困扰了华为的上市，其实是更多困扰了华为人的安全感，由内至外的安全感。
相比外部的舆论，让***和他的核心团队更操心和需要稳定的是，内部利益格局的“门派”之争，以及复杂的大船之歌。
***这封讲话的信，除了表态，其实也肯定了其亲人在华为任职的合理性以及正当性：
3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……；临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。
如今的华为仍然让人尊敬，仍有狼性，但已步入中年，“接班人”问题，只是华为中年危机感，和华为人的中年危机感的一部分而已。
今年春节，参与了一个华为朋友的聚会，都是华为打拼多年的好友，浓浓的危机感溢于言表。华为的“狼性”是靠一批批年轻的华为人挥洒青春实现的。海外多年的高管有难以在国内体系中立足的危机感；无论国内国外的华为中年人，在跟年轻人比，体力跟不上，上升瓶颈更大之中，有些茫然失措。
华为八年即工龄清零，45岁即鼓励退休的政策，也让这些30－40岁，在华为过去十年高增长中立过汗马之功的中年人心有恐惧。
而华为的“螺丝钉文化”，以及传统路径依赖，更让这些中年人的转型勇气也变得更为艰难。
华为的“接班人”问题，不是对外的舆论问题，而是关系“安内”，以及这架高速运转的机器，能否持续踩着前人的炮灰前行。
这个问题或许还将继续持续下去，哪怕在***真的放下华为之后。
我和华为的不少朋友曾探讨过“宿命”这个问题。华为做到今天，最不想被内部看到，但是却最让很多内部人担心的命运，其实不是家族的接班，而是国有化，这才是真正难以逃脱的命运。群龙无首之下，没有人会希望看到这个巨人倒下，尤其是政府。这在华为决定不上市的5－10年后，会成为更为直接的问题存在。
来源：钛媒体

华为***：家人永远不会进入接班人序列

2013年4月30日消息，近日泄漏的一份《***在持股员工代表大会的发言摘要》显示，***内部公开表示，他有四位家族成员在华为工作，“他们永远不会进入接班人序列”。
长期以来，外界对于***的非议主要来自几个方面：他有几位家庭成员（包括儿子、女儿）在华为位居高职，引发了外界认为华为掌门人会***的猜测；深居简出，几乎没直接接受过媒体采访。***此次回应，比较有针对性的提及了上面两个问题。
***称，其家族成员有四个人在华为上班，但他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。“他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。”
***提及的四位“家人”包括：
任树录（***的弟弟，曾任华为副总裁，现职位不详）
任平（***的儿子，华为旗下慧通公司董事长）
***（***的女儿，华为首席财务官）
郑黎（***的妹妹，曾任华为财务副总，现职位不详）
***认为，华为的接班人，必须具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力，还要具有全球市场格局的事业，对新技术与客户需求有深刻理解。他称，这些能力“我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”
对其罕有接受媒体采访的质疑，***称对于媒体来说，他几乎是透明的，“不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的，”他还透露，“廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。”
对于外界对华为公司上市的猜测，***重申其认可此前华为轮值CEO徐直军对此的表态。徐直军向某运营商高层表示，“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。”
以下为华为内部邮件全文：
电邮文号【2013】56号 签发人：***
***在持股员工代表大会的发言摘要
2013年3月30日
在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。
一、关于公司上市问题的澄清
任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个***的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。

二、关于接班人问题
外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：
1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。
3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。
华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。
这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。
三、我与媒体的关系
对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。
二○一三年四月二十八日
报送：董事会成员、监事会成员
抄送：公司全体员工，全公开
来源：腾讯科技