华为25年创业就是一部全面西化史

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不，华为其实一直很开放。华为25年的创业史，就是一部对外开放史、全面西化史。华为收入（2012年销售收入为2202亿人民币）大中约70%来自海外，世界上三分之一的使用它的设备构筑的网络。但是外界印象中，这家全球通信设备巨头像一个封闭帝国，充满了误读和偏见。《时代周刊》最新一篇报道：《华为让华盛顿感到恐慌》。
终于，关于上市问题、接班人问题、与媒体关系问题，华为这三件外界多年不解之谜，69岁的华为创始人、中国最低调但很受尊重的企业家***，在201年4月28日给出了明确答案。
***这篇内部讲话—了解华为或者民营企业的人知道，领导人的想法有时候通过非正式渠道传递出来，以保持某种掌控力和神秘感。***一思考，企业家都会受震动。《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《要让听得见炮声的人来决策》、《一江春水向东流》等管理名篇广泛流传—主要涉及三个话题：
1、华为是否会上市？不会。华为未来5-10年内不会上市。
2、子女会接班吗？不会。在华为，***有四个跟他有血缘关系的人（儿子、女儿、弟弟、妹妹），他们永远不会进入接班人序列。据说***有句原话：“我已经把自己全部奉献给华为了，我怎么可能还让家人也……”
3、为什么从来不接受媒体采访？将会。以前的以文会友也算书面采访，两三个月后，***将有可能接受几家国外媒体的采访……
一家中国最全球化的公司就此揭开自己身上长久以来神秘的面纱了，看似突然，却势所必至。你可以理解为这是华为为形势所迫，它在美国市场屡受阻碍，2012年还接受美国众议院的调查及听证，今年美国网络受黑客攻击它似乎也难逃干系，它被贴上了“红色中国”的标签，成了中国形象被妖魔化的受害者……今年4月23日华为在深圳开全球分析师大会，华为副总裁徐直军说其运营商业务“未来在发达市场的增加点不包括美国”，被解读为华为放弃美国市场。种种遭遇，用***在内部的话说，“丢掉幻想，开始战斗”，无论是正面竞争还是以退为进，澄清怀疑和猜忌，以真正做到华为希望的“开放、透明、互信”。
似乎嫌还不够轰动，对于华为在美国受阻的问题，彭博《商业周刊/中文版》提了一个玩笑式的建议华为可以聘请宿敌思科（Cisco）董事长兼CEO钱伯斯（John Chambers）当华为美国公司CEO，就能搞定美国方面了。华为顾问、***的多年好友、《下一个倒下的会不会是华为》一书作者之一田涛说，这不是异想天开，“如果通过《商业周刊》的管道，这件事能办到，***应该会非常高兴的。两个强大的对手，两人都是有很强烈个性、值得尊敬的对手，他们能走在一起可能是这各行业之幸，是华为之幸，也是思科之幸。”“但是，我不认为它会很快发生。”田涛说，“商业上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，大家在竞争的过程中慢慢会找到合作点。或者两家合并都有可能，我认为这些在***的思考范围之内。”

华为的成长史，就是一部危机重重、边走边唱的历史。2011年六七月份，在美国发起对华为调查前不久，***在一次私下交流时说，“华为20多年以来一天都没消停过，时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天，很快又会遇到冲击。”
从通信行业尸横遍野活下来，***一直很有危机感，是中国企业家里最典型的“焦虑症患者”。“过去20多年这个行业有多少伟大企业、巨无霸企业瞬间垮台的故事，朗讯、摩托摩拉、诺基亚、北电网络……对华为来说，我天天讲危机不是危言耸听，的的确确是充满危机，不知道哪一天就会倒下去。”
2012年12月，华为在深圳开国际咨询委员会，有人请***展望一下未来的华为，他脱口而出，二十年以后的华为两个字：“坟墓”。
《下一个倒下的会不会是华为》2012年底出版，是一本奇特的企业传记书，看似标题档吸引眼球，却让人系统了解“***的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑”。这么多年市面上有很多本关于华为的书，《华为***》、《思科与华为之争》、《华为的世界》等，但这本算是华为官方授权，很多内容来自作者对华为的多年深入观察和跟***的第一手交流。
里面有很多关于***的段子，比如他坐飞机差点出事、他得过抑郁症、他对历史的兴趣、他的孤独、他在硅谷感受创新的动力、他从罗马街头停摆的钟表看出帝国的兴衰、他说“林志玲很美，华为为什么不可以很美呢？”华为调整战略美国由韬光养晦转向正面竞争……
华为顾问田涛说，华为的DNA很难复制，但企业界最应该学习的正是***和华为不断自我反省、自我批判的意识和能力。华为向死而生，华为深圳研发基地几年前是一片乱坟岗，华为在南京的软件园旁边就是南京烈士陵园……***并不讳言“死亡”话题。他说“生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨”。
而他自己，今年69岁，快接近事业生命的极限了。***对华为为此前运行了六年的“最高权力机构”EMT（经营管理团队，2011年被懂事会取代）成员的要求是：健康工作20年。田涛说“一个***长期做领袖的华为，如果丢失核心基因，华为照样会完蛋；如果华为始终坚持核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，即使***不再掌舵了，这个由***和15万华为人所共同创造的组织的生命却可能再活100年，甚至更长。”
但***并不觉得自己老了。有一个未经确认的段子：他本来前两年计划要退休了，接班人传言人选里有他的儿子任平和EMT其他高管，但有一次，一个71岁的外国人在他面前一口气做了70个俯卧撑，***很受刺激，回来后再也不说退休的事了。

一位不愿透露名字的华为前高管说，这个外国老头是军人出身的英国企业家马世民（Simon Murray），比***大四岁。他是个冒险家，59岁跑撒哈拉沙漠马拉松大赛，64岁徒步南极，也是个商业奇人，曾任和记黄埔董事总经理，是李嘉诚的爱将，后来担任世铭投资集团（Simon Murray Group）主席、矿业巨头亚洲嘉能可国际公司（Glencore International AG）主席。
***对他非常推崇，专门给《马世民的战地日记》一书写序。2012年9月7日及马世民在伦敦请***吃饭，着高1000多英尺的The Shard大厦说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来。***感慨马世民“是一位72岁的年轻人。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很”。
做俯卧撑那年马世民71岁，他挑战的对手是31岁的中国铁人三项亚军地后者做了65个俯卧撑，他做了70个。这种不服老的活力感染了***。华为十年前遭遇历史上最大两次危机（华为与思科诉讼案、***得意弟子李一男走出创办港湾网络与华为竞争），他一度精神压力巨大，累到半夜哭醒，“有些疲惫、崩溃、疾病缠身，还做过两次癌症手术”，得了严重的抑郁症。
田涛很敬佩，“一个抑郁症患者能够自我挑战，变成一个浪漫主义者。***在景山公园看老太太唱歌跳舞，他对天体学也很有兴趣，说科学就是无边黑暗中的战争，地球是一个靠引力不断运转的石头，看开、看透、看淡，从不崩溃。华为的主基调是理想主义，讲危机论不是悲情，而是在九生一生的过程中不断适应全球化商业规则，慢慢自己也成为这个行业的规则制定者之一。”
***有个形象的说法，华为感谢所有的竞争对手，华为15万员工是15万之羊，如果没有一只只狼追赶，羊早就死掉了，有狼群环绕，才逼着15万只羊紧紧拥抱在一起。如果没有强大的凝聚力，没有奋斗精神，没有强烈的生存意识，没有天敌，这个羊群（组织）就一个一个分裂了。
《商业周刊》：喔，原来华为是一个“喜洋洋”的故事？
田涛：但华为要避免变成喜洋洋，如果没有狼了，羊可能越吃越肥、就原地不动了。这本书还用了***另外一个比喻，关于华为为什么不上市，他说：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此增长缓慢，乃至于对于涣散。”
***是一个优点和缺点都很突出的人。他可能是中国不多的久闻其名声但不见其尊容的企业家传奇，也是在国际上有争议但很有影响里的中国商界偶像。

但在***本人在媒体上正式亮相之前，最接近还原他真实面貌的人莫过于《下一个倒下的会不会是华为》的两位作者、华为多年顾问田涛和吴春波了。田涛曾任中国移动12580业务独立合作伙伴无限讯奇董事长，跟***是思想上的朋友；吴春波是中国人民大学公共管理学院教授，参与乞讨过华为基本法》。
两人对《商业周刊》讲述了他们眼中的***的四种典型形象：实用的理想主义者、海纳百川的思想者、从不结盟的孤独者、热爱生活的人。
一，***的最大特点是“理想主义为旗帜，实用主义为纲领，拿来主义为原则”。他最崇尚两句话，一个是在商言商，一个是实事求是。当年吴敬琏在华为座谈，文化委为什么成功？***说，实事求是。
你可以说***是最大的故事家或者是最大的忽悠家，一个民企只有靠理想的旗帜才能召唤员工。1994年他说华为“未来全球通信市场三分天下有其一”，现在华为离全球最大通信设备商还有5亿美元的差距（华为2012年营收为353.6亿美元，爱立信为358亿美元）。
***实用到远离***，不管鲜花或污水，罔顾赞誉或诽谤，目标坚定，说华为的最低纲领和最高纲领都是“活下去”。这种赤裸裸的活命哲学可能让对中国式跨国公司有更多历史寄托的人失望了，***的管理精髓“开放、妥协、灰度”也透着一股中庸、***的味道，但公司生存尤其是国际化需要超强的平衡。华为能够有今天，实际上学到了美国最深层的东西：理想主义+实用主义+拿来主义。
二，华为的成功是***思想力的成功。如果华为没有他开阔的视野、强大的思想力，很难管理15万知识工作者，整个队伍带不起来。“***的个性可以用两个字概括：悖论或者叫均衡。你看他一方面没有朋友，一方面他又交流广泛，可能是中国企业家里面与全球政界、商界、学界、科学家、艺术家乃至于***里的高僧交流最多、层次最高、最充分的。”
在田涛印象中，***像孙悟空（属猴），思维风格活跃，非常跳跃性，这可能跟他书读得很杂有关，还有他广泛交流，“但同时他的坚守、冷静、沉稳、为人善良甚至仁慈到了不可想象的程度，公司很多高层都有深刻印象”。
***在很多文章里分享过自己的思想方法论：向西点军校学习组织变革，向中国***学习自我批判，从英国光荣革命和美国《***》吸取妥协精神，从黑洞理论和耗散结构感悟生命周期规律。他推荐影视作品《大漠英雄》、《大秦帝国》、《血色黄昏：李鸿章的洋务生涯》、《奋斗》、《温州一家人》，他推荐书籍《致加西亚的信》、《蓝血十杰》、《西点军魂》、《******冤假错案》……华为员工获奖，曾经的奖品是《读者》合订本。

***喜欢用“云概念”描述自己思想形成的过程：“云变成雨大概要半年以上”。某本书的观点，不经意的火花，全球旅行的观感……触动他的“思想云点”，他与公司内外部交流，慢慢形成“思想云线”，然后系统讨论之，形成“思想云团”，再在公司高层会议上非正式传播，务虚、辩论、共识，最后就下雨了，发布文章或讲话。据说***最近思考华为新一轮组织变革，激发内部活力。
三，很多企业家是孤独的，但是***忍耐孤独的能力令人惊奇。他不见媒体，不混圈子，经常自己出行。他有一次在华为国际咨询会议上讲：“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，与中国任何企业家没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独……”
哪怕同在高科技行业，***也没有见过马云、马化腾等人，据说他认为互联网江湖太混乱，是非太多，对媒体上风光的人敬而远之。
四，你要说***是苦行僧也不对，他也挺享受生活的。据说他是个美食家，喜欢尝试新鲜东西，全世界考察过程中他对大自然、对建筑、对历史古迹也充满了浓厚兴趣，看到优美的山水他很激动。他旅游时喜欢开快车……
***身上有一些缺点，比如不容忍别人插话，即使跟官员在一起；有时会突然跟人发飙，不管熟悉不熟悉的，包括对公司高层。“***单纯的一面和复杂的一面是两个极端，他的个性更像西方人，直言不讳，没那么多弯弯绕绕。他把一个人劈头盖脸骂完了，一小时后就忘了，打电话给人家说别的事……”田涛说，“中国没有乔布斯，美国没有***。如果***生在美国，在正常的商业环境，也可能做一番大事。”(彭博商业周刊)