富士康智能工厂发力 11万工人减至5万

在富士康“工业4.0”自动化智能生产线，其中的一个生产流程中，15台设备在3名工人的看护下，一天就可以生产130万件中间产品，完全颠覆了以往几百名工人，在同一条生产线上接力作业的印象。

智能化生产以后，原来生产线上的工人呢？富士康科技集团总经理游象富称，2013年富士康昆山工厂工人大约为11万人，而目前只有约不到6万人。也就是说，近三年时间，富士康昆山工厂裁掉、或者以其他方式安置了近一半的员工。

郭台铭：富士康在“互联网+”下的工业4.0梦想

须趁形势好还能赚钱，就未雨绸缪努力转型

集团过去在制造上确实取得了一定的成绩，但是时代在进步、科技在发展，如果我们还是继续停留在过去的制造水平、制造思维上，那我们所做的事情就是石器时代的事情！所以所有人都必须不断学习，提升自我。我不希望别人想到富士康就只有一大堆工人，如果这种情况持续下去，不趁形势好还能赚钱的时候未雨绸缪、努力转型，未来我们的组织与个人就没有发展前途了。

所以现在我带领着所有次集团、事业群的领导转型，我知道有很多人并不愿意转型，也有些人是不知道该怎么转型。很多人走不出去，是因为受到文化、思维的限制。我在国外的汽车博物馆参观，看见人类历史上的第一辆汽车，发现它控制方向的并不是方向盘，而是两个操纵杆，它操作的时候就如同操控马车的缰绳那样，要往哪边走就拉哪边。人就是这样，受过去影响太深。

我们是工人出身，以前与NOKIA、MOTO这些公司合作，只要按照他们的图纸去做就好了，现在我们还是习惯要客户先把产品规格、设计图等准备好，甚至要客户过来亲自指导，这些就是过去的习惯所导致的。但是在工业4.0时代，继续这样行吗？当然不行，久而久之我们就会失去自己的思想，变得无法独立思考。

现在我们要向智能制造转型，要根据市场的、客户的需求，帮助设计、制造他们想要的产品，我们必须变得更有创意。现在的互联网公司，哪怕是一些很小的公司都非常有创意，所以我现在请王巍先生这些年轻的创业家、专家过来培训我们，给我们开讲座，来帮助大家突破思维限制，获得更好的发展。王巍先生工作也很忙，所以大家更应该珍惜这个难得的机会。

富士康的“互联网+”

世界已经进入以信息产业为主导的新经济发展时期，未来几十年，科技进步和创新将成为推动人类社会发展的重要引擎。什么是下一个时代的科技？马云、马化腾他们的互联网公司就是下一个时代的主流科技产业，“互联网+”就是未来知识社会与信息技术推动下互联网新的演进与发展形态。

从横向上来说，我们的“互联网+”有四个重点：内容创造、信息处理、云端储存和网络传送。但是集团目前主要是做硬件，不管是玻璃、软板、组装，都属于硬件制造，在座各位基本上都是硬体制造思维，即做“工”的思维。信息处理是硬件，像我们每天都会使用电视、电脑、手机、电子白板这些设备处理信息，所以也可以说我们以前是做信息处理的，而从现在开始我们要做信息的云端储存，这也是我今天要讲的重点。

云有“公有云”和“私有云”之分

现在马化腾、马云是让你把你的个人信息、照片传上云端，我们是要把所有的生产资讯传上云端。比如未来我们可以在电动车的底盘上装上4到6个电子感应眼，通过这些设备来收集各种数据，就像飞机上那样，通过电子感应眼就可以看见飞机起飞、降落时的全过程。

如果未来我们能在大陆数百个城市的电动车上都装上这种设备，那么就可以收集到关于电动车的各种数据，这些数据对于车辆马达、电池、车灯等的设计就会具有十分重要的参考作用。再进一步，如果这些车辆的信息都被传送到了云端，那么这些车还需要自己开吗？这时自动驾驶就成型了。

最有希望率先实现工业4.0的中国企业将是富士康

我们要谈的工业4.0。什么意思？比如我们现在在开会，但是所有相关人员却通过移动终端可以及时掌握、操控生产情况，并且可以通过云端去解决生产中遇到的问题，这就是我们的“互联网+工作生活”，这就是我们富士康的工业4.0。

鸿海-富士康集团是中国最有希望率先实现工业4.0的企业，就连国家工信部领导也十分看好我们。

大概两个月前，国家工信部副部长苏波先生到访***，我请他参观我们的工厂，他们的规划司司长后来跟我说，他们也去美国一家最知名的科技公司看了，觉得我们的机器不输给那家公司，我们的自动化设备是符合工业4.0要求的。

今年过完年后我就去北京拜访了苏波副部长，他跟我谈了一个多小时，最后把我送出大门，那天北京正在下雪，他一直把我送到外面，我们就站在雪地里继续谈话，直到我的司机开车过来。一个国家工信部的副部长能对我、对我们的公司给予这样的礼遇，除了他本身的良好修养，我想同时也是因为他深刻地知道科技和工业对于一个国家发展的重要性。

所以我们一定要加强创新、努力转型，把“e贸-技-工-工”的第4个“工”字早日用自动化智能设备取代，早日成为中国智能制造的领先企业。

为了激励大家奋发图强，帮助富士康早日达成这个目标，我们可以先从集团薪酬激励上做一些变革，例如以后我们可以通过“富支付”进行提前消费（只要不超过你当月的薪水），没有使用的薪资存放在里面公司还会支付你利息。

在公司服务年资长的，还可以给你建立一个信用值，可以用它去买车甚至买房。未来我们的年资可以跟新思维的接受程度挂钩，也可以与个人未来的工作成果成正比。

比如你虽然工作了20年，但是你对新事物的兴趣程度只有30%，那么你的年资可能就不是20年而是6年。再如果你虽然工作了20年，但通过评估，认为你对未来的贡献可能有120%，那么你的年资也可能是24年。

这样做的目的是为了鼓励员工尽快接受新思维，我们希望通过云端控制，一个现在只能管理8台机器的员工未来可以管理12台机器，现在每小时只能生产80个成品将来却能生产120个。

到了那时，除了发给他奖金之外，还可以尝试将整个业务承包给他们，只要他们有足够的能力。那多出的员工怎么办？就去通过培训掌握新的技能，激发他们的创意，去做创新和创业。

我这次为什么要组织大家去汉诺威学习工业4.0？因为这是公司未来转型的重要方向。今天不止我们坐在这里的人要学习、求新、求变，你们还要把这股学习、求新、求变的风气带到整个集团。