一文看懂京东方的成功之道

我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。下面就随嵌入式小编一起来了解一下相关内容吧。

“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”，这是京东方给自己的新定义。改革开放多年以来，与业绩一起腾飞的，是BOE(京东方)的研发创新能力，全球专利布局和国际市场拓展。已然作为世界领导品牌的BOE，究竟如何解读自己的成功之路，又要如何面对身居行业领导地位后面临的新变革与新挑战?

近日，京东方集团召开创立25周年暨创业创新文化传承大会，集团创始人、董事长王东升发表主旨演讲，可以让我们洞悉到这些问题的答案。以下为演讲实录：

各位同仁：

今天我们召开京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会，表彰2017年度优秀京东方人，总结回顾25年创业历程，传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，激励全体同仁，不忘初心，为成就受人尊敬的伟大企业，奋勇前行!

首先，我代表集团总部，向获得2017年度优秀京东方人各个奖项的同仁们表示热烈的祝贺和真诚的感谢!大家辛苦了!

优秀京东方人表彰大会每年举行一次，是对京东方创业创新优秀文化精神的一种传承和弘扬，获奖者就是这一优秀文化精神的典范，是大家学习的榜样!京东方的发展史，就是一批批优秀京东方人以自己勤劳、勇敢和智慧谱写的创业创新奋斗史!他们是京东方真正的英雄，是企业最宝贵的财富!我提议，再次以热烈掌声感谢我们这些优秀同仁!

京东方就是靠这样一批批优秀京东方人艰苦创业，坚韧奋斗，才有了今天，未来的成功仍然要有这种精神。当前我们正处于转型发展的关键时刻，过去的成绩无法成为未来成功的保障，而创业创新精神却可以成为打赢未来的基础。

我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。我们已制定了未来五年、十年的发展战略和目标，也就是“木剑”和“无剑”战略规划，这是更伟大又极具挑战的目标。同时，我们也面临一些必须解决的问题，比如说，正在抬头的大企业病。我们今后还能继续成功吗?我相信，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思进取、思想僵化、粗放松散、形式主义、官僚主义等大企业病打倒。

我们必须克服大企业病的侵袭，永远保持创业创新激情，永远保持竞争锋芒，永远保持不达目的决不罢休的战斗韧劲，才能战胜一切困难，取得新的更大胜利!

借此机会，我讲十个提醒，与大家共勉。

第一，坚持极高志向和理想信念。

我们的理想信念是成就受人尊敬的伟大企业，怎么叫受人尊敬?什么叫伟大企业?就是你做的这个产业、这个事业是受人尊敬的，能给客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值的，能为社会文明进步做贡献的。我们做事不是为做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。极高志向就是对自己高标准、严要求。不但体现事业上的极高追求，也体现在日常工作中对大事小事的高标准、严要求。极高的志向是什么?就是你怎么来定位自己，做任何事，都会认真、细致，都有高标准、严要求。要么不做，要做，就要在全球范围内做到最好。这就是一种工匠精神。

我们去过日本，看看日本企业、工厂、学校，还有马路、厕所、公共场所，任何时候都非常干净，这就是工匠精神的一种体现。想想我们的差距在哪里?我们一直讲极高志向，有多少人真正理解其内涵呢?

DSH三大事业，特别是起步不久的S和H事业，怎么定位自己极高的志向?怎么定位自己坚定的信念?就是战略上有极高事业目标定位;工作中有深刻细致职业品质;关键时刻有不达目的决不罢休战斗韧劲。这些是连在一起的，日常工作细到什么程度?深到什么水平?完全是由个人对自己的标准决定的。你的标准低了，目标再明确，标准达不到目标要求，怎么能打好打赢呢?或者原来标准是高的，碰到困难，就退缩了，把标准降低了，坚持不下去了，这样怎么能成功呢?极高志向和坚定信念，对每位主管，特别是高层主管，就是意味着能心无旁骛、坚忍不拔，深刻研究分管事业每一个关键项目的关键环节，扎扎实实拿下每一场战斗、战役，彻底打好打赢!

标准不一样，结果是不一样的。信念、理想不坚定，结果也不一样。我们想一想，以当时创业条件，我们都取得了成功;现在我们有了这么好的条件，在未来取得更大成功，首先靠什么?就是你内心的这杆秤，标准高不高。所以说我们未来成不成功，在于我们这些主管们志向高不高、信念强不强。这是我第一个提醒和共勉。

第二，既要有自信，又要把困难看的多一些。

我们有二十多年创业创新积累的技术、体系、团队和文化基础，在这个基础上继续发展壮大，我们要有充分的自信。但仅有自信是不够的，我们的转型发展是前人没有做过的伟大事业，我们是在“无人区”中的探索，没有现成的标杆，我们必须把前进路上可能遇到的各种困难，可能发生的各种问题，想的、看的更深更透，以目标和问题为导向，做到未雨绸缪，在发现和解决问题中实现新的发展。这是一种高水平的自信。

哪有轻轻松松就打赢，哪有舒舒服服能成功!我们要把问题看的复杂一些，但是人际关系要简单一些。人际关系简单才能让我们有更多时间看问题，更科学客观地看问题，问题看得更深更透才能抓住本质，解决问题。坚持不懈地去发现问题、解决问题，再发现问题、解决问题。企业的发展，个人的成长，就是这样一步步积累起来的。所以说问题导向，把更多精力放在发现解决问题上，多发现问题，抓住本质，解决问题，落实目标，这就是一种根本的自信。而不是说，我无能为力了，躲了，那叫鸵鸟。我们要敢担当责任，直面问题，解决问题。

我们的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。还是讲这种直面问题、解决问题的精神。

目标与问题导向，是我们二十五年创业成功的经验之一。把眼前的事做好，走好未来的路，要靠这种敢于直面问题、解决问题的精神，把问题想的深一点、透一点，把解决问题的预案细一些、实一些，不单能解决简单问题，也能解决复杂问题，在解决问题的过程中一步步达成目标，你的能力和威信也才能随之提高。

当然，解决复杂问题，得先学会人际关系简单化。二十五年前企业创立时，我们就提出了四句话：简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。第一句话就是说到要有简单和谐的人际关系，这是干事创业的基础。当时为什么提出这几句话呢?因为，那个时候确实存在着人际关系复杂的问题。我们创业的实践告诉我们，一个组织如果不能以目标和问题为导向，组织能力很难形成。如果组织里的一把手“你好我好大家好”，时间长了，谁都不讨好，组织活力很难激发。我们三大事业和总部各个组织的主管，一定要懂得这些道理。鼓励大家说真话，直来直去，就事论事，可以吵架，有不同观点就吵，通过争吵才能孵化出有价值的东西来，为了解决问题，吵出创新火花，吵出战斗情谊，吵出团结一心。

当然，要把事干好也要善于沟通，争取别人理解支持，让自己的想法被客户接受，被团队接受，沟通很重要。我们沟通文化有八个字：简单、直接、深刻、妥协。简单才可能直接，复杂了不可能直接，对不对?深刻，就是要把问题想明白想透了，但是该妥协时就要妥协，别一根筋。这些东西不是凭空想出来的，它有创业实践背景。

总之，要自信，但要把问题和困难看得多一点。要坚持目标和问题导向，围绕目标，把心思放到发现和解决问题上，在解决问题中建立那种信任，建立并肩创业的战斗情谊。

第三，一定要坚持创新驱动。

京东方的成长史就是创新驱动的发展史。我们讲四大创新，最核心的是技术创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。无论是DSH哪个事业，没有技术能力是不行的。我们必须把转型发展的，确保三十年技术领先的创新体系建设好，把短中长远技术和产品路线图机制优化好，真正成为全球性的创新性企业。当然，我们讲四大创新，技术、产品、商业模式、运营管理四位是一体的，是互相依存和促进的，技术创新是基础，产品和商业模式创新是价值实现形式，运营管理创新是体制机制保障。我们创新要向美国企业学习，要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。要补强短板，三大事业集群都有各自的短板。从集团总体看，转型发展要求的营销能力和技术产品开发能力是最大的短板，必须加快补强。我们的组织和运营管理创新，最终的目的是为了促进我们产品和技术的创新，确保我们在细分市场上取得成功。