李开复为什么离开谷歌？李开复：我的新工作太令人振奋了！

2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式离职。

有人感叹，李开复承受了巨大的压力，显示了坚韧不拔的毅力，他能在谷歌坚持4年十分不易。

关于李开复离职，虽然已经有N次传闻，但李开复与谷歌的故事这样划上句号，还是超越了公众的想象力。因此，消息传出后，一场媒体的盛宴已经启程。

这场媒体秀的主角李开复，是一个被贴上了诸多标签的人——捣蛋的“小皇帝”、11岁的“留学生”、奥巴马的大学同学、26岁的副教授、33岁的苹果副总裁、微软的全球副总裁、谷歌中国的创始人，这些都是李开复缔造的传奇。

以李开复充满感性色彩的博文为契机，各大门户网站纷纷在第一时间推出了“李开复离职”专题，李开复离职事件再次成功地抓住了媒体的眼球。

“I need to follow my heart（我必须听从我心中的声音）”——4年前，处于诉讼风暴中的李开复从微软跳槽到谷歌，这是他说出的第一句话。4年后，在向有关媒体解释他为什么离开时，这还是他的第一句话。

李开复为什么要离开谷歌？

李开复作为世界最大的互联网公司谷歌的大中华区总裁，甚至被认为是中国IT界的教父式人物，在语音信息化、语音搜索引擎研发方面有着世界一流的能力和学术地位。他掌管的谷歌中国一直在试图挑战中国搜索市场的领头羊百度，但从来没有成功，甚至距离越来越大。截至今年第一季度，百度的市场份额是63%左右，而谷歌的份额是33%。同比增速也是前者远远领先。虽然李开复表示，通过2006及2007年间的大举投资，谷歌中国“无疑成为了最好的中文搜索引擎”。他同时引用了一项盲测搜索的测试结论，称谷歌在搜索技术上超过百度。李开复还提到，近期推出的谷歌音乐搜索，是唯一提供正版免费音乐试听和下载的服务。但是市场只相信结果，并不会相信所谓的技术领先。在当前阶段，百度的优势不是被缩小而是继续扩大，李开复是要承担责任的。李开复对谷歌无法从百度那里吸引中国用户感到了失望，他酸溜溜地说过，“有识别力的用户都会选择谷歌，但没有识别力的用户却是搜索市场一个重要的客户群。”言下之意是谷歌比百度高尚，用户群比百度素质高。其实这样强词夺理，更加让人反感。

另外一个原因，业内相信李开复掌控的谷歌中国违背了“谷歌不作恶”的最基本规条。也就是谷歌中国在今年中国政府进行严厉的整治网络低俗内容的过程中，犯下了提供显示低俗内容链接的严重错误，而遭到中国政府的严厉批评。当时美国谷歌总部甚至越过李开复，直接派员与中国政府部门沟通，进行危机公关。市场猜测李开复可能是因为这一事件而被迫辞职。

还有一个原因，可能是谷歌中国没有与中国有关部门协调沟通好，就盲目引入了“谷歌地球”的软件和功能，甚至在开始阶段对于中国敏感的地区包括军事禁区也在软件里直接显示。这个事件引起了中国有关部门特别是军方以及国安部门的严重不满。后来虽然经过协调，谷歌中国又做了修改，但是这种明显侵犯国家核心秘密，进而侵犯国家核心利益的行为，引起的后遗症是非常严重的。

2010年3月，在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上，李开复非常兴奋地告诉记者，音乐产品的推出，意味着谷歌总部对中国的放权。随后，在他的办公室里，他告诉记者，谷歌中国的市场份额是一条上行的曲线。

那时候的李开复志得意满，扬眉吐气。4年来，李开复的谷歌之路，走得颇为坎坷。

2006年6月，网上就有传言称李开复将要离职。当时据说是Google创始人发现在中国的进展出乎意料的缓慢，因而对李开复不满意。那次传言源于谷歌创始人布林在接受海外媒体采访时表示：“将重估中国。”谷歌发言人否定了这条信息。

然而，不到一年后的2007年4月，关于李开复的离职传言又开始甚嚣尘上，这次居然动用了来华访问的谷歌CEO施密特予以澄清，施密特给李开复此前的工作打18-19分（满分20分），并称“肯定有人散布不实谣言”。

从2006年6月到2007年6月，这一年里，一共有5次传言称其离职，李开复非常愤怒，但也仅仅只是愤怒而已。

对于此次离职，李开复要说的很简单，“请不要再杜撰、揣测这些没有根据的理由。我离职的原因很简单：我的新工作太令人振奋了！”

李开复：

1、 主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助。VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的。虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time window，而且只属于愿意冒险的人。

2、 谷歌中国是很好培养挖掘创业者的环境，我在谷歌中国4年离职创业的员工至少有15位，而且每个都做得很不错（郭去疾、周韶宁、王怀南、沈思、周杰、Andy田等。。。）。看到他们的成功，我也感觉到跃跃欲试，甚至错失良机的感觉。

3、我在过去十多年，总是和中国青年有着特殊的缘分，写过书，做过演讲，办过网站，也尝试过教育。我有一种使命感，希望在这特殊的时代，能够帮助他们走得更好。回望我的工作经历，我发现我最大的资产不是我书和演讲的内容，而是我在苹果、SGI、微软、Google四个世界顶级公司的历练。创新工场是最好的方式来传授我最有价值的资产给中国青年。我希望能够和他们在一起，让我之前积累的工作经验，能够很好地帮助他们建立团队、孕育文化、提升领导力。我希望和他们在一起，提供给他们一个机会，去实现自己的创业梦想，而我也愿意充当一个创业教练的角色，站在他们身边，告诉他们我所犯过的错误，让他们能够有更大的成概率。

4、2007-2008年，谷歌中国达到了非常让人振奋的产品和市场份额提升，2009年的关键是推广，而且在内部可以看到推广是有明确的作用的（从汪华负责的网吧和站长联盟，等于是谷歌份额成长的一半，到崔瑾负责的公关市场推广，上一次《天天向上》几乎挤爆服务器）。可是碰上了经济危机，并且这类推广并不符合谷歌价值观，所以没有得到总部的支持。当我们看到延续2007-2008年的成长无望时，留在谷歌这个选择相对看来来就比较暗淡了。上面提到的汪华、崔瑾也很快地跟着我走了。

5、有些外界推测的“早知道谷歌要退出中国”，是荒诞无稽，绝对错误的。一方面，谷歌已经明确描述它的撤离是2009年12月GMail服务器被攻击导致，而我9月就离职了。就算你不相信谷歌的解释，从一个中国区负责人的角度来说，一个负责的领导，如果不认可总部的做法，他必须留到最后一刻，尽他的一切能力，来尝试让总部收回成命。确实，也有不少人说，如果我还在，也许有挽救的机会。当然，如果无法挽回，我将面临一个艰难的抉择：是离职表态，还是留职尽责。我很幸运，没有被命运逼到这个角落。无论如何，在2010年1月谷歌撤离的那天，我在新浪微博和Twitter发了这么一条微博：“A captain would never run away from his duty， if he knew the ship was sinking.” 这句话可以解释一切。