“中国速度”，折射出40年来神州大地的历史性变迁

“工匠精神”被中国企业奉为圭臬，似乎也成为高逼格的象征，但不是只有慢工才出细活，尤其在当今这个竞争激烈的时代，企业的运转也要提速。曾有一组数据显示，美国产品研发出来，从投资设厂到把钱赚回来，周期要多长？起码要十年以上，但中国平均23个月。

你慢一分，可能就增加了10分的危险，所以危机感是优秀企业家的共性，“时不我待”常常被挂在嘴边。

一分钟，26人走上工作岗位；一分钟，快递小哥收发7.6万件快递；一分钟，333万元投入研究和试验；一分钟，“复兴号”前进5833米……

每一分钟里展现的“中国速度”，折射出40年来神州大地的历史性变迁。

近日，联合国发布报告显示，从1978年到2017年，中国平均每年经济增长速度达9.5%，经济总量占世界的份额从1.8%增至15%左右。即便近五年增速放缓，经济依然年均增长7.1%，对世界经济增长贡献率超过30%，是当之无愧的世界经济增长“第一引擎”。

在人类经济史上，还不曾有任何国家或地区有这么高速的经济增长，而且维持如此长的时间。可以说，中国是以大象的身躯跑出了猎豹的速度。

但也有人质疑，“中国速度”是以牺牲“中国质量”为代价的。我们承认当下的中国还不尽完美，但从支撑“中国速度”的背后力量来看，质疑将不攻自破。

首先，中国的高速发展是建立在独立自主的科技体系之上的，而不是东亚模式的依赖经济。

其次，中国人异常勤奋，并具有多元包容的学习能力。中国人可以全方位的学习，科学技术可以学美国，工业制造学德国，管理学日本，工业园区学新加坡，农业学以色列。

所以，是什么铸造了中国速度？一句话，是坚持改革创新的高质量发展。

某种意义上，速度与质量是一对矛盾共生体，对国家如此，企业亦是如此。

1、天下武功，唯快不破

“工匠精神”被中国企业奉为圭臬，似乎也成为高逼格的象征，但不是只有慢工才出细活，尤其在当今这个竞争激烈的时代，企业的运转也要提速。曾有一组数据显示，美国产品研发出来，从投资设厂到把钱赚回来，周期要多长？起码要十年以上，但中国平均23个月。

你慢一分，可能就增加了10分的危险，所以危机感是优秀企业家的共性，“时不我待”常常被挂在嘴边。

天下武功，唯快不破。要做到,则必须有一只艰苦奋斗的队伍。

华为的狼性文化最为出名。任正非曾归纳出狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

他把华为的员工比作能够打败狮子的饥饿狼群，主要体现在两点上，一是抢时间，“床垫文化”是华为艰苦奋斗的象征，一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。

当年，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜底层、办公桌下面。午休时，席地而卧；晚上加班，累了睡，醒了爬起来再干。如今，华为的爆炸性增长，部分原因仍是在于员工愿意牺牲假期，甚至有时会冒着生命危险来推动企业的事业。

二是咬住“咽喉”，直奔咽喉是狼的天性。创业者则要以敏锐的嗅觉及时发现机会，以最快的速度判断出决定这个市场机会的关键要素，有时甚至要调动一切资源，想尽一切办法从对方嘴里抢过来。

华为的全球广告也延续了艰苦奋斗的寓意。图片上展示了一位芭蕾舞演员的双脚，一只脚上穿着优雅的缎子舞鞋，而另一只裸露并布满瘀伤，象征着成功背后的深深奋斗。

而在房地产企业里，碧桂园的企业文化和华为最像。

近日，碧桂园接连发布的三个文件，引发了一股针对碧桂园模式的讨论热潮。

4月5日，总裁莫斌签发《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》；4月8日，碧桂园集团专门开了“高周转 ”专题会议；4月11日，莫斌再次签发《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》。

这些文件的中心议题只有一个：加速高周转。

面对当下波云诡谲的房地产市场，高周转几乎是每个想要在大浪淘沙中幸存下来房企的必要选择，是必须咬住不放的“咽喉”。碧桂园董事局主席杨国强宣称，“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”，所以，一直以来，碧桂园拿地、预售、回款的速度之快，在房地产行业几乎无出其右者。

此次通知中甚至提到“设计院接到设计要求后，当天内出图（通宵）”。在如此正式的通知中，特意强调的“通宵”二字格外显眼！

不仅如此，碧桂园的“狼性”还体现在细化到“每一天”。

在通知文件中，强调要加强理解杨国强的“每一天”：设计一切要以项目为中心去抢每一天；区域、项目真正理解“每一天”，要知道付出一定代价，但都要去提前每一天，懂得算账，懂得提前。

为了贯彻对杨国强“每一天”的指示，碧桂园通过所有会议室张贴、员工笔记本粘贴、内网首页、效益计算与双享路演、工作决策等方式学习杨国强对“每一天”的指示，更要作为日常量度、考核员工管理行为的重要标准并实施正负向激励。

正如文件中所提到的，为了确保项目有质、有速、有效追求极致完美，碧桂园针对三四五六线城市的高周转模式匹配相应的奖惩措施。优质高效最高奖励20万，拖延推迟重则直接撤职。

这种赏罚分明的做事风格是碧桂园的传统——通过参与分享来激发人的主观能动性，不让奋斗者吃亏。

2、速度与激情之外，底气何来？

碧桂园自上市以来，通过加快周转，加强自身“造血”功能，在当前宏观调控收紧、短期资金偿还压力增大的情况下，有力地支撑了规模的积极扩张。但此次的“高周转”风波中，杨国强“从项目摘牌到开盘，5个月太慢”的论调，让外界一片哗然。

不了解碧桂园的人，可能会有这样的质疑，如此高速进击，发展质量跟得上吗？但真正研究下来，就会发现，这不是一场大干快上的运动。

万科曾做过一个详尽的调查，从成本、价格、效率等各个方面进行了严谨、专业的分析，他们得出的结论是“碧桂园是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得学习。”

首先，碧桂园是低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；其次，碧桂园专注三、四线城市，拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的同时，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可回收资金。

碧桂园的营销也很难被其他房企模仿，他们已经形成了自己独有的体系和打法，比如全民营销，在广告投放方面，杨老板从不吝啬，舍得花钱。

此外，碧桂园在薄利多销方面学习沃尔玛。在高周转的发展模式下，项目只要每平米能赚到100元，杨国强就愿意做。这也是碧桂园特有的高周转模式成立的前提，愿意放下身段，抓住任何一个能够带来现金流的机会。

最为关键的是，碧桂园加快周转是建立在科技创新的基础上的。

2016年底以来，碧桂园从住户痛点出发，整合20余种新建造体系，推出了自主研发的SSGF建造体系，其具有高品质、高速度、低能耗等优势。

与传统建造方式相比，SSGF工业化建造体系以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，以机械化生产代替手工劳动，从工法、管理、技术和材料等方面全面提升工程质量。

SSGF体系采用预制墙板、自愈合防水、自升式爬架、铝膜等20余项核心建造技术，其最终目的是提升住宅的质量和性能，给百姓提供高品质的住宅供给。

以30层高层洋房为例，推行SSGF后，开工至交付的基准周期由25.1个月缩短至15.8个月，节省约9.3个月。完工速度快，节省利息成本，加快了周转，直接提高净资产收益率，并有效解决渗漏等传统建造方式中的顽疾。

除推动经济效益增长，SSGF也带动了社会效益的提升。据内部测算，SSGF抹灰节省率可达90%以上，有效促进节能环保。

以2016年为例，如果新开工房屋都采用SSGF工业化建造体系，可减少相当于全球航空业二氧化碳的总排放量，减少数以亿吨计的装修垃圾，节约70万人的年用水，节约相当于2倍上海面积的森林，5倍珠江的排沙量。

截至2017年末，已在47个区域111个项目推广使用。

3、结语：幸福是奋斗出来的

虽然杨国强的决定底气十足，但力度之“疯狂”在企业内部也出现了一些不同声音，我们又该如何看待？

刘强东曾对下属说过：“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

最近，彭蕾***蚂蚁金服董事长，有媒体也总结出她最大的一个特质，就是“无论马云的决定是什么，她都会帮助这个决定成为最正确的决定。”

确实，商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。

正如******在2018年的新年贺词中所说，“幸福都是奋斗出来的”。每个人只有以“奋斗者”的姿态，加满油、把稳舵、鼓足劲，付出异乎寻常的努力，遇山开路，遇水架桥，才可能把哪怕是疯狂的决定都变成最正确的决定。