中国移动在物联网平台上的探索

近期，全球物联网已逐步进入快速发展阶段，预计2020年全球IOT市场规模将达到8300亿美元，IOT连接设备将500亿个。而如此多的海量多类型传感器，如何更好地适配与接入的呢？这就需要物联网平台，来搭建终端与应用之间的“中间层”。

物联网产业生态可以划分成硬件、网络连接、平台及各领域的应用服务四个主要层次。其中，硬件只是实现运载功能的载体，网络连接是基础，应用服务是垂直行业拓展价值的关键，而物联网平台则是核心。

图1：物联网连接管理平台所属物联网层级示意

物联网平台处于连接软硬件的枢纽位置，向上汇聚终端的属性、回传各类实时监测数据、感知信息、交互指令等信息。向下远程监督、控制、发送指令、管理终端硬件、支撑并赋能上层应用服务。

运营商在蜂窝物联网以及LPWAN领域有先天的网络优势，并且投入大量精力进行网络和业务布局，因此运营商在物联网平台上的部署也就格外引人关注。下面就重点介绍下中移动在物联网平台上的探索。

相对于中电信和联通与国外平台厂商合作的模式，移动选择了自主开发。中移动依托在重庆设立的“中移物联网有限公司”开展的平台建设， 2014年10月中移物联网设备云—OneNET正式上线。

1.OneNET具有八项主要服务能力

一是海量连接，分布式集群机制支持电信级海量设备的大并发量接入；二是数据存储，采用分布式结构，提供完备的数据接口和多重保障机制；三是设备管理，高效、便捷的设备接入方式，实现设备的监控管理、在线调试、实时控制功能；

四是应用孵化，5分钟快速创建设备管理的前端页面，实现数据图形化和报表化，并实现对设备的远程管控。五是信息分发，将采集的数据通过消息转发、短彩信推送、APP信息推送方式快速告知业务平台、手机、APP客户端，建立双向通信的有效通道；

六是可控触发，云端支持事件触发引擎，自定义触发条件帮助用户快速实现业务逻辑；七是能力输出，汇聚短彩信服务、位置服务、视频服务、公有云等核心能力，提供开放API接口，缩短终端与应用的开发周期；

八是数据分析，基于Hadoop等提供统一的数据管理与分析能力，实现产品及业务的快速演进。

2.OneNET的四项平台价值

一是通过平台建立公共模型资源，降低项目成本，平台提炼公共资源模型，减少开发量和开发周期，有效降低物联网应用研发成本；

二是积累行业案例，推动项目落地，平台收集整理各行业标准解决方案，累积大量项目经验，能协助省公司完成相关项目的快速落地；

三是提供平台资源，推进政府项目，针对各地政府对物联网公共服务平台和物联网双创平台的需求，省公司可以借助平台的优势及经验，推进相应项目合作；

四是扩宽渠道资源，促进业务发展，带动省公司IDC资源及其他物联网产品销售，促进省公司物联网业务发展。

3.OneNET的生态环境

从产业链上下游来看，OneNET在下游与孵化空间合作，提供供应链和孵化服务，同时联合本地化软件方案商，形成解决方案。在上游与相关芯片、模组、DTU厂商合作，向芯片、模组植入通信协议，加速嵌入式开发。

从技术资源上看，OneNET提供能源、交通、工控、智能硬件、智能电器等行业平台级服务，同时整合计算、网络、存储等资源及多种服务能力。

从销售渠道上看，OneNET主要通过专业公司，如政企公司、物联网公司、终端公司拓展专业化市场，同时依托省级公司的电子及实体渠道能力，实现本地化拓展。

日前，IoT Analytics最新发布了一篇物联网平台研究报告，报告中指出，在全球范围内的物联网平台企业已经达到450家。在国内，AEP平台更是没有门槛的舞台，众多互联网企业、IT企业都可以无压力的进入该领域。大体可以分为两大类

1.服务中小企业的平台厂商及公有云企业

BAT纷纷提供了基于云的物联网平台服务，分别是阿里的“阿里智能”，腾讯的“物联云”，百度的“物管理”。依托丰富的用户资源，以及在各行业的投资布局，BAT的物联网平台在功能上都四处出击，试图建立一个能够解决各行各业物联网连接的综合平台。

大量IT企业在向物联网领域转型，进行软件和硬件的协同发展。在这个过程中，也出现了很多为中小微企业提供服务的物联网平台企业，如“开发快”、“庆科”、“机智云”、“风行科技”等。

这类企业通常是自下而上的进行平台功能布局，先是市场产生了某些场景的平台管理需求，企业软件服务商针对性的开发功能，再逐步形成行业基础功能。其最主要的卖点是开发速度快、应用简单人性化、能够满足绝大多数基础功能，同时能够进行少量功能的开发定制。这一类企业提供的也是面向中小微企业的综合平台。

2.壁垒很高的垂直行业平台

某些垂直领域企业，在进行转型或者产业升级的过程中，数字化是必经之路。由于其自身要求较高，管理较为复杂，生产流程长，其他企业很难彻底了解其行业和企业特点。因此也会采取自主开发的模式，变身或者成立物联网平台企业。

在工业互联网领域，有由三一重工物联网团队创业组建的，专注做工业互联网平台的“树根互联”，被制造业领袖GE公司视为工业物联网转型过程中核心能力的Predix，西门子的MindSphere，PTC的ThingWorx。在智能家居领域，有海尔的U-home，以及涂鸦科技的涂鸦云等等。

在竞争对手日益增多，对技术和行业理解要求越来越高的市场背景下，中移动平台产品能力并未形成足够的差异化优势。横向水平平台的竞争日益残酷，纵向行业平台壁垒提高，中移动的领域知识和领域经验缺乏足够积累。而其过于内向化的平台应用方式，也阻碍了核心能力快速提升的动力。

近两年虽然物联网热度持续走高，但物联网很难像智能手机或互联网一样，明确有别于其他行业，单独形成一个产业，平白爆发出大量的产业蓝海。物联网更像一个工具，与云计算、大数据等一起，成为数字时代的基石。

那么物联网如何体现其自身的价值呢，最大的重点，应该在于物联网能够拓宽各行各业的想象力。

在生产管理过程中，如果需要对“物”（可以是有形的，也可以是无形的压力、温度、气体等）的位置、状态、变化进行监控，分析其变化特征，同时识别状态后需要一定程度上的自动处理的话，就可以尝试使用物联网技术了。

这样说还有些抽象的话，更为感性的说法是，物联网可以赋予物以生命，理论上人类可以远程监控、控制一切物体，甚至在人工智能技术下，物体之间可以自动产生交互。

那么对于运营商来说，一切物联网的需求，最终都将归结为信息化解决方案的需求。因此，在平台和物联网行业，运营商应该增加以下三个能力。

1.提升平台盈利能力

运营商的核心能力通常会倾向于供给内部使用，但是内部的责任机制和市场机制都无法给与ONENET平台真正的考验，只有面向外部市场，向中小企业开发提供服务，经历了买房市场的考验，ONENET平台才有可能快速提升核心能力。

目前，ONENET平台的收入来源主要是通信费、APN端口费、制卡的硬件费用和增值服务费，而这四项来源的费用都不高，且依然为管道收入。要快速提升ONENET平台的核心能力，市场化是一条必经之路。

2.构建真正的开放生态

从产业链上下游来看，运营商的平台开放，多属于合作模式，运营商作为产业链主导，以自身品牌去洽谈客户，再联合产业链上下游企业，形成解决方案。在合作模式下，上下游的企业都为中标方，双方是一种甲方与乙方的关系。

但是纯粹的平台厂商构建合作模式，更多属于基础能力输出模式，平台厂商为商家提供基础的平台能力，但是未必会参与前端市场的争夺中。

在这样的开放生态模式下，一方面双方的买卖关系转换，更有利于平台商提升自身核心能力。另一方面双方客户资源、营销渠道共享，更有利于快速做大做强产业链。

3.提升通用基础能力

综合考虑业务支撑系统集中化建设和统一的物联网连接管理平台的建设周期，短期内无法提供完善的物联网使能平台能力，难以快速满足客户需求，尤其是针对行业用户来说，基础能力版块的搭建十分必要，目前OneNET在这个方面还存在不小的短板。

4.提升行业理解和项目交付能力

之前我们提到，由于物联网项目最终都会成为行业信息化解决方案，因此项目的交付能力，就成为了绕不过去的重点。中国移动连接管理平台面临的问题是由于物联网领域沉淀的能力较少，行业经验不足，以面向人为基础建立的分散化的业务支撑系统导致的连接管理平台能力无法满足行业客户的需求。

虽然中国移动提供了对于物联卡的基本的连接管理能力，但是与成熟的平台运营公司在技术、功能，特别是对行业的理解程度上，还有不小差距。

总结来说，物联网平台能力，将决定物联网连接规模的拓展，以及对各类垂直行业应用满足程度的大小，说物联网平台是整个物联网产业的核心中枢，也并不为过。