Neato还会如何进行技术的可持续发展呢？

近两年，有关扫地机器人的热度已经被反复翻炒，各家市场竞争也异常激烈，不同价位、不同性能的产品比比皆是，而Neato Robotics作为一家来自于美国硅谷的公司，却早在05年就以自动驾驶技术结合真空吸尘的创意形成了自己独有的产品优势，抢先形成产品的商业落地，而去年年底，Neato被德国百年吸尘器品牌福维克全资收购，在背靠绿荫之后，Neato还会如何进行技术的可持续发展呢？在智能家居国际峰会现场联动原素采访了Neato总经理朱洁。（特此感谢峰会主办方：ECV International对本次采访的现场帮助和支持）

“为什么Neato与常见的扫地机器人的形态是不一样的呢？”

朱洁：“市面上常见的扫地机器人，你们会注意到它是有两把很宽大的刷子，它是通过刷子去扫到机器中部的一个尘口，而Neato是基于真空吸尘器为原型去研发的一款产品，所以它是靠吸不是靠扫的，同时来讲Neato整个设计初衷它不是先考虑形状，它是先考虑大脑，先具备智慧的大脑，能够去规划精确的行驶路线、不乱跑、不乱撞、区分房间区域，它是先考虑产品的智能化部分，然后再说这个产品应该设计成什么形状，所以它不会被形状所限制。”

“为什么会将自动驾驶技术运用到智能家居这个场景中呢？”

朱洁：“这应该是个有趣的故事，其实在05年的时候，硅谷有很多的技术大佬都在研究自动驾驶科技，当时大家的目光都聚集在汽车的自动驾驶上面，而听同事们聊过，那时Neato的创始人应该是跟室友谁也不愿意清洁地面，所以他就在想说这个技术如果运用到一台真空吸尘器上会怎么样，这是很偶然但也反应了一个需求，所以它就会变成一个非常独有的东西，他们带着这个独特的想法，在斯坦福大学的企业家挑战赛脱颖而出，获得了罗技科技创始人的投资，从而在2010年推出第一款使用了自动驾驶技术的真空吸尘机器人。近几年来，由于技术，人们的生活方式发生了很大的变化，有更多的可能性不断被发现，在去年年底我们被德国的一家家族企业福维克公司全资收购，它是主营高端家电的。Neato相信这个独特的技术优势可以在智能家居产品中扮演更重要的角色。

“既然是高端家电，在售价的部分，Neato是如何定义自己的用户范围的呢？”

朱洁：“整个定位在3000到5000的市场，但我们不是说客户范围都是非常有购买力的一种，因为其实在我们自己的调研里，很难用购买力或者收入水平去形容我们的客户，Neato的顾客更多是产品的重度用户，也就是他们在每天的清洁过程当中，对这个产品依赖度非常高的。毕竟作为一个商品来讲，是很难说培养用户的使用习惯，所以作为一个品牌来说，应该是尊重用户的习惯、尊重他的需求，很多人都是自己不在家的时候让机器人独自在家操作，而我们应该是满足他们这部分的需求，而不是教育。”

“您认为在被收购之后，Neato还会有哪个环节可以发挥最大价值呢？比如说数据方面？”

朱洁：“自动驾驶是一个算法，它是需要激光雷达反应的数据来优化产品，像机器被袜子、不规则椅子卡住等等，这些就需要机器具有很强大的数据来进行自动路径规划以及优化使用体验，目前Neato这部分已经做得很好了，而我认为数据更大的价值在于未来，它要为人的生活、整个产业创造价值，在福维克收购Neato之后，Neato会把重心更多的放在软件方面，作为整体家居的一个核心数据的提供商，或者空间位置的提供者，有更多可能性。”